广告公司操作流程.pptx
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广告公司操作流程;客户需求分析与沟通
策划与创意阶段
设计制作与审稿环节
媒介投放与效果评估
项目总结与后续服务跟进;01;;;根据客户需求和实际情况，选择合适的沟通方式，如会议、电话、邮件等。;合作意向
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* * 第 六 讲 广告公司的结构与操作流程 景浩华 一、广告公司的类型 广告公司是指依法成立的专门从事广告经营服务的企业。更进一步地说，广告公司是按照广告主的委托而从事广告的策划、起草、制作、实施等专业性的广告业务，并针对广告在报纸、杂志、广播、电视以及其他媒体上的版面、刊播时间等问题与这些广告媒体所履带的媒体单位签订合同，从而为广告主提供广告服务的、具有一定组织实施的法人企业。 按照广告公司的功能不同，可以分为 综合型 广告公司 专业型 广告公司 广 告 代理商 广 告 制作机构 综合型广告公司不仅使用报纸、杂志、电
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广告公司流程
演讲人：
日期：
CATALOGUE
01客户需求分析与沟通
02策划与创意阶段
目录03设计制作与媒介投放准备
04执行监控与效果评估环节
05结算收款与售后服务保障
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国际4A广告公司基本操作流程.pdf
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国际4a广告公司操作流程_精品.doc
《国际4A广告公司基本操作流程》
一、方法比知识重要——爱因斯坦
二、广告公司的角色必须是一个观察者、思考者、创造者和行动者。
三、客户部人员应有的基本思维：
（1）市场观
客户部主要职责：
帮助客户发现市场上问题，并提交解决方式；
协助确定营销策略；
协助客户决定其在行业中的优劣势；
协助客户制定短期和长期目标，这些目标将通过整合营销和客户的营销传播计划来实现。
（2）自我决策
自我决策是一生的任务。
根据以下内容：
1、关心客户的业务进展；
2、确信，并且要看这种观点是否被完好地表达；
3、要重视细节；
4、发展初始信念，时刻保持激情；
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珠海金迪广告
平面设计的一般流程
平面设计的过程是有方案有步调的渐进式不竭完善的过程，设计的成功与否很大程度上取决
于理念是否准确，考虑是否完善。设计之美永无止境，完善取决于态度。
一、查询拜访
查询拜访是了解事物的过程，设计需要的是有目的和完整的查询拜访。布景、市场查询
拜访、行业查询拜访〔关于品牌、受众、产物……〕、关于定位、表示手法、……查询拜访
是设计的开始和根底〔布景常识〕。
二、内容
内容分为主题和具体内容两局部，这是设计师在进行设计前的底子材料。
三、理念
构思立意是设计的第一步，在设计中思路比一切更重要。理念一向独立于设计之上。也
许在你的视觉作品中传达出理念是最难的一件事。
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广告公司开业流程;目录;01;市场调研与定位;明确发展目标;;;02;必须符合工商行政管理部门的相关规定，且不得与已注册的公司名称重复。;提交注册资料并审核;;选择一家合适的银行，凭营业执照等相关文件办理开户手续。;03;商圈选择;租赁合同签订及履行;;办公设备及用品采购;04;根据市场需求
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广告公司流程培训课件.pdf
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《广告公司管理流程》课件.ppt
***********广告公司的组织架构创意部门负责广告创意的策划、设计、制作、执行。媒体部门负责广告媒体的策划、购买、投放、监测。客户服务部门负责客户的沟通、维护、关系管理。财务部门负责公司财务的管理、核算、结算。部门职能分工创意部负责广告创意的策划、设计和制作，包括文案、视觉、音效等方面的创意。媒介部负责广告的媒体选择、投放和监测，包括电视、广播、网络、户外等媒介的策略制定和执行。客户部负责客户关系的维护和管理，包括客户沟通、项目跟进、合同谈判等工作。财务部负责广告公司的财务管理，包括预算控制、成本核算、资金管理等工作。人员招聘与培训人才需求根据广告公司业务发展规划和人才储备状况，制定招聘
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广告公司项目推进流程.doc
项目推进流程
为理顺公司各部门之间的工作程序，加强部门之间的协调机制，减少部门之间因协调沟通不畅及相互间运作的机制不完善而导致相应的问题发生，产生不必要的损失。同时，也为建立公司各部门之间的工作秩序，总结出如下工作内容及流程，供各部门严格遵守执行。
设计、制作流程
项目负责人与客户沟通后明确项目内容及要求确定意向合同及项目组成员
项目负责人与客户沟通后明确项目内容及要求
确定意向合同及项目组成员
项目负责人下发《设计工作单》
项目负责人下发《设计工作单》
创意策划人员
创意策划人员签字确认
如有不明确项目内容及要求的应及时与项目负责人沟通确认
如有不明确项目内容及要求的应及时与项目负责人
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广告公司软件管理流程范文
在现代广告行业中，软件管理流程的有效性直接影响到项目的顺利进行和最终成果的质量。随着技术的迅速发展，广告公司需要不断优化其软件管理流程，以适应市场变化和客户需求。本文将详细阐述广告公司软件管理流程的具体工作过程，分析当前流程的优缺点，并提出相应的改进措施，以提升整体工作效率和项目质量。
一、软件管理流程概述
广告公司软件管理流程通常包括软件的选择、部署、使用、维护和评估等环节。每个环节都对项目的成功至关重要。以下将逐一分析这些环节的具体工作过程。
1.软件选择
在广告公司中，软件选择是至关重要的一步。公司需要根据项目需求、团队规模和预算等因素进行全面评估。首先，项目经
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广告公司的业务运作流程
第一篇：广告公司的业务运作流程
关于对广告公司运作的调查
在现在的商业活动中，企业的广告部门担负着非常重要的责任，
企业的一切营销活动都与广告部门有关。企业广告是形象传播与推广
的重要途径和手段，是企业外部行为系统的重要组成部分。
广告是通过传播来实现其创意和价值的。企业要想做好自己的商
业活动，首先得有一个好的广告公司来做广告宣传和定位。经过我们
的实际调查与学习，初步了解到广告公司业务运作流程主要有如下几
点：
（1）客户接洽与客户委托。这是广告公司具体业务活动的起点。
当客户下达正式的代理委托书才算这一阶段的工作完成。
（2）代理议案。广告公司在接受客户的正式代理
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4A广告公司标准流程.doc
一 广告公司的角色
在市场竞争日益激烈的今天，广告公司不仅要完全融入市场操作的每一项行为里面，同时还必须能够客观地观察自己的行为。在很久以前，客户们对广告公司提出要求，广告公司来执行；然后是客户们提出问题，广告公司负责解决问题，或者说提出解决问题的方法和线索并与客户们共同执行；广告公司发现问题，客户确认问题的存在，共同完成解决问题的方案。
广告公司的角色正变得与客户们密不可分，由被动变为主动。广告公司的功能也从单纯的执行层面向全方位的沟通转换，从平面的服务向立体的服务过渡。广告公司必须是一个对市场全面的思考者，站在一个冷静客观的角度。在今天，无论是做哪个层面的广告执行，广告公司的角色必须是一
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广告公司费用报销流程分析
一、流程目标与范围
为提高广告公司费用报销的效率，规范费用报销管理，确保报销流程的透明性和可追溯性，制定本费用报销流程。此流程适用于公司所有部门的员工，涵盖差旅费用、项目费用及其他相关支出，确保能有效指导费用报销的实施。
二、现有流程及问题分析
当前广告公司费用报销流程存在以下问题：
报销申请步骤繁琐，员工需提交多种材料，容易导致申请时间延长。
审批流程不够明确，导致申请延误和责任不清。
财务部门对费用报销的审核标准不统一，难以确保费用合理性。
信息传递不畅，报销状态和进度缺乏透明度，增加了员工的焦虑感。
通过对现有流程的分析，明确了优化的必要性，确保新的流程设计能解
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杜氏广告内训流程
时间段 内容 支持性提示 负责人
10:00—10:40
组长定向（分组、选组长、学习的氛围、 组长提前到场鼓励多分享\三大作风训练、团队风采展
示、）
彭志辉老师
10:40---11:30
11:30---12:30
1：30----14：00
会场布场
用餐
1、学员入场，破冰，掌声；
2、分队，起队名，队呼，团队风采展示；（组长上台展示）
3、组织语言，评分规则等铺垫性工作。
4、各团队风采展示
5、陈经理讲话（5分钟）
6、学习宣言
用餐前布置好会场、音响、视频
在碰面
破冰环节
营造快乐,热烈气氛。
评分规则后营造竞争氛围。
长林老师、志辉老师朱总
主持人：苍穹老
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4A广告公司机构设置流程.doc
4A广告公司部门制度流程
设计岗位职责
的为了明确公司内部各部门各类人员的职责和权限，理顺各方面的关系，达到各司其责。以利于按质量要求完成各项任务，特制定本职责。
用范围本文对各部门人员的职责、权限及相互关系做出了具体的规定。包括对每一个工作岗位的主要质量职责和管理职责提出了明确的要求，是本公司各个部门各类人员执行各项工作所必须遵守的工作准则。
设计部职责
⑴负责首发广告公司自身形象的各种宣传形式设计和制作。
⑵负责按客户要求根据策划人员提供的广告创意进行广告设计。
⑶负责按首发公司的业务要求，做好各项设计和制作工作。
⑷负责建立健全的设计档案，按公司规定的时限做好年终归档工
（5）负责创意