万科竞争对手分析课件.ppt

3、目标体系 成为中国房地产行业领跑者 愿景 战略推进 （strategic thrust） 总体目标 （objectives） 经营目标 （operating goals） 3-5年内，销售规模过千亿 打造中国地产长城 保持每年30%的增长速度 积极的土地储备战略 积极进入二三线城市,扩大 经营规模 2010年实现500亿以上销售 万科 保利 坚持“不囤地，不捂盘”的经营策略 谨慎的土地储备战略 积极 2010年开工面 积增长52.5% 坚持普通住宅定位 培养非住宅业务相关能力， 开拓新的住宅领域 三重属性与四层目标 三重属性 中国化，根植中国传统文化，深谙中国哲学精髓 全国化，强调以中心城市辐射区域，战略布局全国版图 国家化，彰显与弘扬军旅文化与国家精神 四层目标 长城是家国守护，作为军旅央企，保利地 产要像长城一样护佑国人幸福 长城是文明瑰宝，作为文化地产，保利地 产要像长城一样弘扬华夏文明 长城是建筑奇迹，作为品质企业，保利地产要像长城一样建造经典作品 长城是不倒巨龙，作为领导品牌，保利地产要像长城一样构筑长青基业 四、总结 保利的市场占有率仍低于万科，但是增长率比万科高得多，在近年有希望超越万科。 保利与万科拥有基本相同的愿景，相似的目标体系。 保利在一线城市选择地毯式的市场范围，在二三线城市选择延伸式的市场范围，与万科展开正面竞争。 保利以项目定位及市场需求为基础，灵活选择竞争策略，兼顾低成本和差异化，复合式营销模式确保销路，致力于为消费者提供性价比高的产品，赢得较高的品牌认同度和满意度，实现公司产品的快速销售周转。 END * 万科竞争对手分析——保利分析 目录 四 总结 一、公司简介 保利房地产（集团）股份有限公司是中国保利集团控股的大型国有房地产企业，国家一级房地产开发资质企业，国有房地产企业综合实力榜首，并连续四年蝉联央企房地产品牌价值第一名。 经营理念——务实、创新、规范、卓越 开发理念——和谐、自然、舒适 公司历程 1992年，保利房地产（集团）股份有限公司成立 2006年7月31日，公司股票在上 海证券交易所挂牌上市，成为在 股权分置改革后，重启IPO市场的 首批上市的第一家房地产企业。 自2007年1月起，公司入选“上证50”、 “上证180”、“沪深300”和“中证100”指 数样本股。 2007年蝉联国有房地产企业品牌价值榜 首，品牌价值达到45.72亿元。 2007年度最具投资价值地产上市公司。 2008年，位列中国房地产沪深上市地产 公司综合实力第二名，房地产上市公司 经营规模第二名，房地产上市公司投资 价值第二名。 2009年公司实现销售签约433.82亿 元。截至2010年一季度，公司总资 产已超千亿。 奠定阶段 1992-1997 形成阶段 1998-2002 成长阶段 2003-2007 成熟阶段 2008至今 二、财务分析 2006 2007 2008 2009 资产总额 1649605.33 4089466.42 5363216.27 8983072.39 营业收入 402722.3 811523.49 1551990.1 2298660.76 利润总额 112521.09 240309 402328.48 537904.75 净利润 65877.07 123520.39 210035.9 341401.71 比上一年增幅（%） 2006 2007 2008 2009 资产总额 105.8 147.73 31.15 67.49 营业收入 70.9 101.31 91.24 48.11 利润总额 32.74 128.76 67.42 33.7 净利润 61.92 83.08 70.14 62.54 保利地产2006——2009年部分财务指标 单位（万元） 2006 2007 2008 2009 资产总额 4991984.04799748 营业收入 1784821.03 3552661.13 4099177.92 4888101.31 利润总额 339651.82 764160.57 632228.56 861742.78 净利润 215463.93 484423.55 403317 532973.77 比上一年增幅（%） 2006 2007 2008 2009 资产总额 120.57 100.51 19.12 15.41 营业收入 69.04 98.27 15.38 19.25 利润总额 71.87 122.5 -17.26 36.3 净利润 59.56 110.81 -16.74 32.15 万科2006——2009年