万科项目交付管理内容.pptx

名企项目交付管理内容.pptx 名企项目交付管理内容演讲人：日期：未找到bdjson目录CATALOGUE01项目交付管理概述02项目启动与计划制定03团队组建与协作机制建立04进度控制与质量管理策略部署05风险防范与应对措施设计06项目收尾与总结反馈环节 01项目交付管理概述定义项目交付管理是指对项目从启动到收尾全过程中的交付成果进行计划、组织、控制和协调的管理过程。目标确保项目按照预定时间、质量、成本等目标顺利交付，并满足客户需求和期望。定义与目标名企项目交付管理特点名企在项目交付管理中注重与公司战略规划相结合，确保项目目标与公司愿景和使命保持一致。战略规划名企通过不断优化交付流程，提高项目执行效率和质量，减少不必

2025-04-17 约2.8千字 27页立即下载

5.2 项目交付内容.pptx IT规划项目：阶段与主要交付件 IT规划项目：某咨询对于此次某矿集团IT战略规划项目交付内容 1、IT管控能力规划 2、企业应用架构能力规划 3、基础设施架构能力规划 4、IT服务管理能力规划基础设施架构蓝图设计，包括服务器架构、存储架构、备份架构以及灾备架构等内容的设计工作制定针对某矿集团各个企业数据中心整合的蓝图，内容包括数据中心的整合策略和以及所涉及到的系统迁移方法 IT服务与管理蓝图设计，通过对于目前各个系统的分析，完成对于各个系统服务级别的设计制定某矿集团的企业以及集团总部运维体系以及各个运维流程企业级的应用架构蓝图，结合某矿的业务需求从整个企业的视图方面完成应用架构的设计以

2024-07-28 约小于1千字 3页立即下载

万科-项目交付前联合验收指引.pdf 项目交付前联合验收操作指引 1、目的帮助一线公司完善交付风险检查体系，确立交付前联合验收工作模式，明确和细化6+2 步法中关于交付前联合验收的工作要求,以帮助一线公司提升交付产品品质，规避项目交付中发生的质量及客户风险。 2、范围适用于万科集团所有交付项目。 3、联合验收工作架构及职责 3.1 各项目经理部负责对本项目交付产品品质进行全面检查及整改。 3.1.1 项目负责人(项目总经理、片区/事业部总经理等)为本项目交付第一责任人。 3.1.2 项目经理部对质量缺陷、观感质量、空气环境、交付计划（含整改

2017-05-22 约4.35千字 5页立即下载

项目交付管理课件.pdf 项目交付管理课件目录一、项目交付管理概述2 1.1项目交付管理的定义3 1.2项目交付管理的重要性4 1.3项目交付管理的原则5 二、项目交付管理流程6 2.1项目启动与规划阶7 2.2项目执行与监控阶10 2.3项目收尾与评估阶

2025-03-27 约3.07万字 44页立即下载

《项目交付管理》课件.ppt 项目交付管理交付是项目成功的关键，是将项目成果转化为实际价值的关键环节。课程介绍目标帮助学员掌握项目交付管理的基本理论和实践技能。内容涵盖项目交付管理的各个关键环节，从计划到执行，从控制到评估。形式理论讲解结合案例分析，并提供实践演练环节。 项目交付管理概述目标与范围明确定义项目目标，确定项目范围和边界，确保项目交付符合预期。计划与进度制定项目计划，包括时间、资源、成本等，并跟踪项目进度，及时调整计划。团队与协作建立高效的项目团队，促进团队成员之间有效沟通与合作，提高工作效率。质量与控制制定质量标准，进行质量控制，确保项目交付符合预期质量要求。 项目交付流程需求分析深入了解客户需求，明确项目

2025-02-20 约3.48千字 10页立即下载

物业项目交付管理.pptx 物业项目交付管理 演讲人：日期：目录物业项目交付概述前期准备与规划现场管理与协调验收与移交工作风险防范与法律事务处理总结反思与持续改进物业项目交付概述 01 物业项目交付是指将已完成的物业项目（如住宅、商业、工业等）正式移交给业主或使用者，并确保其满足合同约定的各项要求和标准。物业项目交付的目的是确保项目的顺利完成，实现业主或使用者的合法权益，同时保障物业项目的正常运营和维护。交付目的交付定义包括项目验收、资料整理、交付计划制定等。前期准备交付实施后期跟进按照交付计划，组织相关人员进行现场交付，包括项目介绍、设施演示、文档签署等。交付完成后，进行项目回访、

2024-05-21 约2.31千字 27页立即下载

2024-12-26 约2.51万字 44页立即下载

2025-03-02 约2.8万字 44页立即下载

项目交付流程管理.pptx REPORTCATALOGDATEANALYSISSUMMARY E M项目交付流程管理 U S E演讲人：日期： R 目录

2025-04-24 约1.07万字 27页立即下载

万科项目提前看房及交付工作操作指引.doc 上海万科项目 提前看房及交付工作操作指引一、上海万科工程项目提前看房操作指引 1、组织提前看房活动的目的为体现万科集团客户理念和公司对客户的全心关怀，针对客户在购买房屋后至房屋交付前这一阶段，希望了解项目工程进度及所购房屋的建设状况的愿望，公司采用在项目交付前期，组织客户实地参观项目的形式，让客户了解项目建设情况，同时请客户对房屋质量状况进行预验收，以便进行及时整改。序。学生独立计算，指名四人板演。评讲：师生一起先检查计算顺序， 2、组织提前看房活动的前提 1）项目工程进度满足可开放参观的条件： A、单体已竣工，室外景观已初步具备规模，从小区大门至各楼栋道路基本整洁，并满足安全通行的

2021-03-23 约4.32千字 9页立即下载

万科主流项目地下车库与公共区域交付标准.doc 专业技术资料分享 WORD文档下载可编辑深圳公司主流项目地下车库及公共区域标准编制王旭杰日期 2010- 审核邓若宇日期 2010- 批准陶翀富日期 2010- 修订记录日期修订状态修改内容修改人审核人批准人 2012-7-31 A1 地下室墙柱面交付标准，补充设备用房、物业用房交付标准甘生宇王晓宇陆荣秀 A0版参加讨论认定人员：温海涛、吴勤成、潘家霖、甘生宇、万多义、王旭杰、李峰、徐运华、潘岩松 A1版参加讨论人员：温海涛、王和贵、冶俊超、张吉纲

2018-10-12 约7.69千字 18页立即下载

万科主流项目地下车库及公共区域交付标准.docx 深圳市万科房地产 SHENZHENVANKEREALESTATECO.,LTD. 工程技术统一标准编号：VKSZ/GCBZ/JS03 版号：A/0 页码：第1页共19页深圳公司主流工程地下车库及公共区域标准编制王旭杰审核邓假设宇批准陶翀富日期 2025-10-12 日期 2025-10-13 日期 2025-10-14 修订记录日期修订状态修改内容修改人审核人批准人 2025-7-31 A1 地下室墙柱面交付标准，补充设备用房、物业用房交付标准甘生宇王晓宇陆荣秀 A0版参与争论认定人员：温海涛、吴勤成、潘家霖、

2025-05-31 约9.86千字 19页立即下载

2024-12-19 约3.21千字 4页立即下载

万科精装交付标准.doc 附件五：装饰装修标准确认书甲方：镇江润中置业有限公司（万科）乙方：乙方于2010年月日与甲方订立商品房买卖合同，购买甲方魅力之城四街区幢单元室房屋（以下简称该房屋），并确认由甲方对该房屋进行装饰装修。双方就该房屋的交付标准等有关事项，经协商，达成以下协议： 1、甲方应委托有专业资质的设计、施工单位对该房屋进行装饰装修，并应于年月日前将该房屋交付给乙方，质量验收标准为GB50210-2001《建筑装饰装修工程质量验收规范》。 2、该房屋装饰装修后室内环境应达到GB50325-2001《民用建筑工程室内环境污染控制规范》标准，并应公示该栋楼的室内环境

2017-12-10 约1.74千字 6页立即下载

万科交付评估体系.ppt * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 观感评分细则二、集团交付评估体系介绍五金 1、松动、污染、破损 2、轨道和铰链不牢固、不顺滑检查方式：目测厨房空间厨房给水龙头生锈，污染。厨房台盆表面不光洁，污染、破损。水槽 1、表面不光洁、污染、破损 2、排水开关操作不灵活，水槽四周密封不严密 3、溢水、排水不正常，有渗漏检查方式：目测、试水观感评分细则二、集团交付评估体系介绍厨房空间厨电 1、外观污染、有划伤、不完好 2、油烟机送电、燃气灶点

2017-08-07 约6.77千字 53页立即下载