浅谈建筑电气工程创鲁班奖.docx

浅谈建筑电气工程创鲁班奖北京城建集团有限责任公司文/曹裕平（3）项目部组织机构的设置和人员配备应满足电气工程技术、质量管理要求，并建立健全项目质量保证体系和技术、质量管理规章制度，明确创鲁班奖目标，责任落实到人。（4）项目部应在施工准备阶段认真做好创鲁班奖策划工作，精心编制施工组织设计、施工方案，深化设计，优化细部节点做法，细化技术交底，以技术创新，提升工程质量品质。（5）电气施工应与业主、监理和总包项目部等加强沟通，以取得他们的支持和配合，并与土建及给排水、暖通等专业密切配合、相互交圈，以样板引路带动电气施工的全面开展。（6）严格履行电气设备、材料招标采购程序，强化进场检验和抽样检测。电气施工使用的主要材料、设备、器具应实行封样制；大批量电气材料、设备和大型、重要设备应到厂进行初验或监造，并对相关材质证明资料的真实性进行追溯确认，确保工程使用合格的电气材料、设备。（7）电气技术管理人员应加强过程检查，对关键工序、重点部位应进行巡视或旁站，及时纠正违章作业，消除质量隐患。（8）电气工程施工完成后，应按规定进行施工检验、调试和系统功能检测及试运行，确保系统运行正常、安全可靠，满足功能和使用要求。（9）项目部应加强对影响工程质量因素的人、机、自1987年以来，中国建筑业创建鲁班奖活动勃勃开展，20年间共创鲁班奖工程1142个，鲁班奖工程已得到了全社会的公认，并成为建筑企业追求的最高质量目标。建筑电气工程（以下简称“电气工程”）是鲁班奖目标能否顺利实现的关键项目之一，也是鲁班奖工程复查、评审的一个重要组成部分。为此，结合近几年来，本企业成功实现鲁班奖目标的实践，在电气工程施工合格的基础上谈谈建筑电气工程创鲁班奖的经验和体会。1电气施工管理（1）电气工程包括：建筑电气、智能建筑和电梯3个分部工程，20个子分部工程，123个分项工程。其中三个分部工程普遍实行分包，有的一个子分部工程就可能为一个分包单位，且以业主指定分包或直接分包的居多，施工管理难度大，创鲁班奖更难。对此，总包项目部应在进行电气工程分包时严格招标程序，优选合格的、有创优经验的分包队伍，并对业主分包的电气施工队伍的协调管理，在合同中或以协议书明确质量目标、责任，使总、分包形成合力，为鲁班奖目标的顺利实现打好基础。（2）项目管理是动态管理，项目管理人员随着项目的变化而变动，具有不稳定性。因此，企业和总包项目部应配备综合素质较高的电气技术管理人员，负责对电气工程的管理和创鲁班奖工程的指导、监督、检查与服务。32（总160）工程质量2007.No.3(B)【摘要】本文在建筑电气工程施工合格的基础上从电气施工管理、电气施工质量控制的重点部位和应关注的项目、工序及电气施工资料管理等方面叙述创鲁班奖的经验和体会，希望能对进一步提升建筑电气工程质量水平，实现鲁班奖目标有积极的指导作用。【关键词】建筑电气工程质量图1箱内配线交流平台精品料、法、环等方面进行有效控制，采用“计划、实施、检查、处理”PDCA循环工作方法，持续质量改进。2电气工程施工质量控制的重点部位和应关注的项目、工序2.1电气工程施工质量控制的重点部位（1）电气工程施工质量控制的重点部位，也是鲁班奖复查的重点部位（一般情况）：即屋面、电梯机房、电气间（强、弱电竖井）、标准层、配变电所、泵房、锅炉房、中控室和地下车库及其它特殊场所。（2）鲁班奖复查工程实体质量检查路线（一般情况）：屋面→顶层→标准层（按比例随机抽查）→首层→地下室→外檐等。2.2电气工程施工质量控制应关注的项目、工序（1）成套配电柜、控制柜（屏、台）和动力、照明配电箱（盘）（以下简称成套设备）安装①成套设备的基础位置、标高、几何尺寸应满足设计和安装精度要求；室内潮湿场所宜设150~200mm高、且周边基础封闭，基础内地面应比基础外地面高出20mm，基础表面应平整、光滑，并刷与周围环境相协调的涂层或镶贴相应的面砖。进入基础内的导管管口应高出地面50~80mm，排列整齐、管口高度一致，导管口在电缆线周围用纤维堵塞严密，再用密封胶泥（防火泥）封堵，其深度不小于导管内径，且不小于40mm。②成套设备的金属框架（箱、柜体）、金属安装板（二层板）、金属手动操作装置等应分别设专用接地螺栓，与PE排直接连接；跨门PE线应为铜编织线，一端与门上专用接地螺栓连接，另一端与PE排直接连接。③成套设备内开关电器应标明用途名称等标识，标识应为印刷体，字体应清晰、工整、不脱色，标识大小适宜、粘贴位置统一；消防标识宜用红色色标，以明显区分。④成套设备内母线集中排列在人易接触处应设不燃透明挡板或将母线包覆绝缘层；从母排上引出线时不应利用母排本身连接的固定螺栓。不同电压等级的交直流线路应分别理顺、绑扎成束，排列整齐、横平竖直，走向合理，拐弯一致成圆弧形，穿过金属板孔时应采取绝缘防护措施。箱内配