[战略管理]战略、组织、流程、绩效的四合拍(ppt72页).pptx
战略、组织、流程、绩效的四合拍
;郭阳道简介;课程内容;突变方法论;当方向不确定
路上风险不确定
资源匮乏不确定时,
你的第一反应是什么?;;战略篇;公司愿景;战略不是什么?;战略是什么?;战略为什么重要?;特别提醒:;案例:IBM;蓝色忧郁;成功是失败之父;“中国特色”战略问题;导致:;例:;当期战略的正确挑选;供应方中心竞争模式;需求方中心竞争模式; ;你要是认为公司可以给你加薪,
那你最好到政府单位去做事。
可以给你加薪的只有_____,
而公司是你为_____加值的媒介。
明白了这关键,并有意识的去行动,
也许你的加薪日就不远了!;愿景战略(Vision-DrivenStrategy
VS.
机会战略(Opportnnity-drivenstrategy);潜在商机庞大,市场走向不清,无现存市场结构;
进入障碍低;
新机会层出不穷,稍纵即逝。;“机会主义”战略要素;传统战略;机会主义战略若不遵循
“______原则”
必死无疑
;“机会主义”、
“简单法则”战略类型:;“机会主义”战略的成功关键:;核心竞争力;组织权力篇;组织结构的真意;企业权力结构的非系统因素;不同的权力结构,
会对以下造成不同的结果:;中国组织竞争力的根本问题;权力的层次;改变权力结构的前提条件;权力何时收紧?何时放松?
;“授权”组织;组织图;某企业;责权定义:;传统的职能组织结构;客户需求;职能观VS.流程观;职能(Function);流程(Process);部门;
用流程的观点看管理;;企业不分大小
资源永远是有限的!;作为部门职能人,你若
;作为跨部门管理者,你若
;跨部门管理者的第一反应:;流程(Process);企业管理;然后,由于环境条件变化,目标、分工、流程都开始扭曲,交叉。;最后就变成了一碗榨酱面。;流程的形态;主要流程(PrimaryProcess)
指那些直接与客户接触的流程。在主要流程中若出现任何差错,客户便会立刻知道。
支援流程(SupportProcess)
指支援并且是完成主要流程所必须的流程。
管理流程(ManagementProcess)
是协调主要流程与支援流程的流程。;商务流程体系;商务的关键流程;发展产出绩效评估指标的步骤;流程??产出绩效评估指标;案例:A公司;案例:A公司(续);A公司
销售员绩效考核评价表;你衡量什么,你就得到什么?(YouGetWhatYouMeasure);绩效管理;公司愿景;主讲人:郭阳道;9、春去春又回,新桃换旧符。在那桃花盛开的地方,在这醉人芬芳的季节,愿你生活像春天一样阳光,心情像桃花一样美丽,日子像桃子一样甜蜜。7月-207月-20Saturday,July18,2020
10、人的志向通常和他们的能力成正比例。00:42:5300:42:5300:427/18/202012:42:53AM
11、夫学须志也,才须学也,非学无以广才,非志无以成学。7月-2000:42:5300:42Jul-2018-Jul-20
12、越是无能的人,越喜欢挑剔别人的错儿。00:42:5300:42:5300:42Saturday,July18,2020
13、志不立,天下无可成之事。7月-207月-2000:42:5300:42:53July18,2020
14、ThankyouverymuchfortakingmewithyouonthatsplendidoutingtoLondon.ItwasthefirsttimethatIhadseentheToweroranyoftheotherfamoussights.IfIdgonealone,Icouldnthaveseennearlyasmuch,becauseIwouldnthaveknownmywayabout.
。18七月202012:42:53上午00:42:537月-20
15、会当凌绝顶,一览众山小。七月2012:42上午7月-2000:42July18,2020
16、如果一个人不知道他要驶向哪头,那么任何风都不是顺风。2020/7/180:42:5300:42:5318July2020
17、一个人如果不到最高峰,他就没有片刻的安宁,他也就不会感到生命的恬静和光荣。12:42:53上午12:42上午00:42:537月-20