联想任职 技术职称评定“研发”序列技术职称管理规范.doc

文件编号OUR REF.： LCS-00-0306 发文日期DATE： 2000/08/08 文件类别CATEGORY: 制度规范 拟文人FROM: 朱正明、汪建国 审核VERIFIED: 李方、刘军 批准APPROVED: 杨元庆 收文人TO： LCS-全体员工 收文部门TO(DEPT.): LCS-各部门 抄送 CC: // 附件ATTACHMENT: 1.“研发”序列技术职称级别定义及能力描述 2.“研发”序列技术职称评定材料 3.“研发”序列技术职称评价操作表 4.技术职称评定流程图 5.技术职称评审组织章程 传阅 阅后存档 保密 保密期限 CIRCULAR FILING CONFIDENTIAL TERM 其他 OTHERS 附件3保密 页 数 NO.OF PAGES 25 2000财年联想电脑公司技术职称评定 “研发”序列的管理及操作规范 （试行稿） 1、研发序列的称谓、级别与能力描述 1.1 研发序列的技术职称分三个层次，共七个等级，从低到高的称谓分别为： 层次 称 谓 初级 助理工程师（Assistant Engineer） 工程师（Engineer） 中级 主管工程师（Senior Engineer） 资深工程师（Staff Engineer） 高级 副主任工程师（Senior Staff Engineer） 主任工程师（Principal Engineer） 副总工程师（Deputy Chief Engineer） 1.2 各层次技术人员的技术能力概述（详细的描述见附件1-技术职称级别定义及能力描述）： 1.2.1初级：有巩固的理论基础，具备一定的实践能力，并有较强的学习能力，能够通过工作中的学习和实践不断充实自己的技术知识，并进一步提高实践能力。 1.2.2中级：有扎实的理论基础，具备业务专业内丰富的知识，有较强的实践能力，在工作中通过学习能够不断调整自己的知识结构，使知识的外延不断扩大；具备作为Team Leader完成中小型项目的能力，并能在实践中不断总结，提高领导Team的技术能力和管理能力。 1.2.3高级：有扎实的理论基础，具备业务专业内丰富的知识，并有宽广的知识外延，同时具备领导一个较大的Team完成项目的能力，能够在工作实践中继续提高技术知识能力，并领会和掌握行业内的技术发展方向。 2、各级别的待遇 2.1助理工程师和工程师的待遇参照岗位职责确定； 2.2主管工程师待遇参照副处级经理的待遇确定； 2.3资深工程师待遇参照处级经理的待遇确定； 2.4副主任工程师待遇参照研发部副总经理的待遇确定； 2.5主任工程师待遇参照研发部总经理的待遇确定； 2.6副总工程师待遇参照事业部副总经理的待遇确定。 3、评价标准框架 评价标准包括三方面内容： 3.1 基本条件（资格）： 基本条件用来初步判断申请人是否具有申请一定技术职称级别的资格。 基本条件包括： 学历：一般以本科学历为最低要求，不突出对高学历的要求，某些技术岗位可以放宽至大专； 工作年限：工作年限主要考察与业务相关的技术领域的工作经验，尤其是本业务专业的工作经验，但考虑到技术职称评价主要依据工作情况做出，因此对工作年限不做过严规定。 说明：在技术职称的评价中，初级相对于中高级而言，更强调申请资格（基本条件）的确认。 3.2技术水平评价： 技术水平评价用来确定申请人是否达到申请的技术职称级别所要求的技术水平。技术水平评价包括三个方面：技术成果，技术能力，工作组织能力。（详见下图）  3.3参考条件： 参考条件对技术职称的评定不起决定作用，仅作为评定的参考内容。参考条件包括： 专业认证情况：指各类权威的专业技能认证，如MCSE等。 技术组织任职情况：在国内外各类专业技术组织的任职情况，如担任各主要标准制定组织的职务等。 4、技术职称评定方法 4.1 公司级技术职称评定每年进行两次，由部门在征求本人发展意向（行政或技术）的基础上推荐参加各级职称评定的候选人及职称。 注：2000财年的职称评定需要有关序列内所有符合参评资格的技术人员均参加。 4.2 被推荐参加技术职称评定（或调整）的员工需填写职称评定材料（见附件2-技术职称评定材料），并由该员工的直接上级根据职称评定材料及员工工作情况进行初步评价，即完成附件3-技术职称评价操作表。 4.3技术职称评定采用定量评价与讨论相结合的方法： 4.3.1 初级职称主要采用定量评价方法确定职称等级； 4.3.2 中高级职称采用定量评价和相关评审组织讨论两种方式确定职称等级，其中中级职称