精细化企业SAP ERP解决方案.pptx

目录;雄英化学目前企业信息化现状分析;雄英化学本次项目目标的理解;信息化整体架构的建议;通过管理制度化、制度流程化、流程表单化、表单信息化进行落实制度要求，实现端到端的业务流程贯通，提升集团跨职能业务协同度和效率;建立企业核心六大端到端价值链流程模型;打通产、供、销、实现业务财务一体化，同时建立完善的业务流程体系，通过系统内和系统外的结合，完成管理要求落地和固化;业务流程深度集成，每一各业务节点都可以进行全程追溯;从财务结果逐步追溯至原始业务，使财务人员更懂业务，促进管理会计转型;建立集团主数据管理标准和组织，梳理主数据流程，开展数据清理，并通过MDM系统平台来支撑企业整体信息化建设;针对化工行业量数量级最大的备品备件部分，我们具备充分的行业经验，可以高效快速得指导雄英化学进行数据清理;数据从下层向上层逐层穿透，全面展现，帮助领导掌握企业真实经营情况;目录;结合雄英化工实际业务需求和力度精细化工行业经验，通过针对性的解决方案实现经营过程控制;建立全面协同的供应链计划体系;销售信用管理方案;副产品进行实体化管理，物流、成本、收入实现精细化管控;生产考核及精细化管理;基于需求的备件管理，降低库存资金占用，降低备件成本，提高设备及备件的利用率;通过公司间关联交易，提高内部交易效率，及时准确进行关联交易账务处理;按客户及订单进行运输跟踪，系统辅助运费自动计算，详细分析运费发生情况;结合化工行业特点设计与金税系统的对接，满足客户特殊业务需求，快速开票;通过获利能力分析有效得分析出需重点经营的客户，从而更好得服务，实现协同共赢;产品成本精细核算：采购价格分析及控制;产品成本精细核算：日常费用控制;产品成本精细核算：打造基于标准成本的目标成本核算和控制体系;产品成本精细核算-事前预测：有效建立成本标准，指导后续经营活动;产品成本精细核算-事中控制：基于标准的量差、价差的有效监控;产品成本精细核算-事后分析：逐层还原实际成本，锁定关键成本改善管理