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合理化提案表
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编号□□□□□□
提案人
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部门
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职位职责
提案日期
提案名称或主题
?
建议事由
建议内容
实施提案的配套条件和措施
预计实施后的效益效率
初审意见
□立即实施□暂缓□不采用
复审意见
实施部门
实施概要
实施结果
奖励意见
本表先由提案人填写前几项后提交，后几项分别由各流程阶段上的责任人填写。
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合理化提案制度..doc
富田—日捆储运（广州）有限公司
合理化提案制度
文 件 编 号：FNLQGX07042
版 本：3
作 成：雷小雄
确 认：邓玉全 曹海燕
审 核：赵新荣
批 准：川口敏昭
发 布 日 期：2008-1-23
会 签 表
部门 会签人 部门 会签人 企管部 归口部门 财务部 刘梅凤 企划部 范裕纯 二轮物流业务部 郑敏浩 四轮部品物流部 陈晓朝 四轮运输部 林仰帜
第一章 目 的
第一条 为了激励员工更广泛地开展合理化提案活动，并使提案提出者得到合理的奖励，
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(改善提案(合理化建议).ppt
* * * * -是否节约机器，材料，电力等？ -是否建立管理及提高生产效率的对策？ -是否提高人和机器的运转效率？ -能否提高效率及品质，降低成本？ -报价单同实际成本是否合理？ -购买计划或布置的样式，单价的决定是否良好（正确）？ -是否制定提高职员成本意识的对策？ -有无更廉价的购买处，更廉价的制造地？ -作业方法的改善及机械化等能否节约劳动成本？ 成本（Cost） 检查项目 对 象 ②对生产合理化三要素的检查清单 ③对作业动作的检查清单 -是否用不自然的姿势进行作业？ -身体活动是否过分无理？ -工作服是否合身？ -能否消除噪音？ -能否利用体重？
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改善提案(合理化建议)20170321.ppt
提案实例7 提案实例8 提案实例9 * * * * * * * * * * * * * * * * 页眉 * 页眉 * 页眉 * 页眉 * 页眉 * 2.改善的字面意思即為“把它改好”﹔ 3.把理所當然的事(常識)做成理所當然就是改善。 4.改善為誰而做 5.改變辛苦的作法及下功夫的作法 6.改變進行方式改防守的改善為功擊的改善。 -产品的设计质量 -原资财的设计品质 -原资财的品质，价格 –原材料使用法 -人-机械装备-库存-制造-检查-搬运 -修理费用-办公费-电力，动力 ⑤各部门改善业务的检查清单 -布置 - 环境 - 照明 - 整理 - 搬运 ④对作业者环境的检查清单 -手和脚 -
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改善提案(合理化建议)课件.pptx
2023改善提案(合理化建议)ppt
CATALOGUE目录引言提案流程提案内容成功案例总结与展望附录
01引言
改善提案（合理化建议）是指员工针对工作中存在的问题和不合理之处提出改进方案和建议，以提高工作效率、降低成本、提高质量等。改善提案可以从不同角度提出，包括流程优化、技术创新、团队管理和品质提升等方面。什么是改善提案(合理化建议)
改善提案可以帮助企业提高工作效率和质量，降低成本，增加效益。改善提案可以促进员工参与管理，增强企业凝聚力和向心力。改善提案可以激发员工创新意识，推动企业持续发展。改善提案(合理化建议)的意义和价值
改善提案(合理化建议)的分类和范围按照提案的创新程度，改善提
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提案（合理化建议的）技巧.ppt
提案技巧 Presentation Skill If an idea isn’t bought We have all wasted our time 如果点子没卖掉 我们全都白忙一场 三天中，我们会练习到 What we will cover in three days 影响沟通效果的因素 You can never bore someone into buying your idea 别人若对你感到厌烦 绝对不会买下你的点子 成功贩卖的4大元素 Four Key Components of Selling 1. 你必须能辨识 idea 2. 你必须了解自己提案的对象，以及他们如何作决
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合理化建议和改善提案【四篇】.docx
合理化建议和改善提案【四篇】
以下是我整理的合理化建议和改善提案，仅供参考，大家一起来看看吧。
合理化建议和改善提案
1、以前厂里很少开展平安活动，职工对平安学问知之甚少，期望能请相关平安专家讲课，如上次演戏时讲课一样。
2、职工平安教育工作要连续加强，部分职工对平安工作不重视，应付检查，平安意识差，应加强专业性培训，不能消失一职多能不专业的现象，并且平安教育的投入很少，没引起公司领导的重视。
3、加强宣扬
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合理化提案管理标准.doc
1 .目的
为倡导本企业内部员工积极参与管理改善、经验共享与创新传播的氛围，同时积极导入外围合作单位先进革新建议与治理经验，共同创建“立马源动力”合理化创新工程，以期达到改善企业治理效率，增强企业经营活力、实现降本增效、提升技术品质、激励士气的作用，特制定本管理标准。
2 .标准适用范围
立马车业集团有限公司各成员机构、辖属单位全体员工，立马车业集团有限公司上下游供销合作伙伴、业务关联企业提案申报人。
3 .实施时间
2013年4月1日起。
4 .合理化提案征集途径：
4.1企业公开设置的合理化提案收集渠道如下：
台州事业部邮箱： 受理电话：
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改善提案(合理化建议).ppt
提案的顺序和项目属于可提案的项目?提高办公效率及改善管理方式的提案?自己业务改善方面的提案?提高产品质量和提高生产性的提案?预防灾害、安全、环境改善方面的提案降低成本、节约经费的提案节省材料和能源方面的提案原料，设备国产化的提案生产工程改善和售后服务的提案?开拓市场及促进销售的提案?生产设备及工艺革新的提案现场工作方法、业务程序改善的提案关于公司和个人发展的其他提案没有不存在问题的企业浪费不稳定不合理品质材料机械器具费用生产量安全性交货期士气作业方法提案的顺序和项目不属于可提案的项目?人事、劳动条件等有关基本社规的事项仅提出缺点或问题，而欠缺具体改善措施及方法者（突发性想法）?个人的不满事项?
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合理化提案培训教材.pptx
合理化提案培训目 录第一章:合理化提案的基本概念第二章:合理化提案的实施第三章: 案例第一章:合理化提案的基本概念合理化提案的基本概念合理化提案：有关改进和完善公司经营管理、产品质量、流程有效性、成本和效率等，有具体可行的方法和措施的提案。C AD PA PC DP DA C合理化提案的基本概念合理化提案制度是一项先进的管理方法，古语说得好：三个臭皮匠，顶个诸葛亮。一人智短，众人智长，如果一个公司仅靠几位领导是很难实现可持续发展的，这就需要充分调动广大员工的积极性，使员工以主人翁的心态全面参与到公司的管理中来，发挥集体智慧，为公司献计献策，共同管好公司！合理化提案的基本概念合理
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《合理化建议提案表评审表》.doc
奥达科金属制品（上海）有限公司
Autocraft Industrial （Shanghai） Ltd.文件编号
Doc No.ATC-HRD-MS-017 合理化建议管理规定版本/版次
VersionA2页次/页码
Pages第 PAGE 3 页 共 NUMPAGES 3 页
合理化建议评审表
填表日期：评审单号：建议名称提出人针对问题/改善方面所在部门需参加评审部门: 评审人员签字/日期评审人员签字/
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【2017年整理】改善提案合理化.ppt
改善难度高的改善提案实施步骤 ②对生产合理化三要素的检查清单 -延迟交货期的最大原因是什么？ -工程怎样进行重编，才能缩短生产周期？ -减少半成品的诀窍？ -订单同生产能力是否平衡？ -是否正确地布置材料，入库？ -外协厂家管理上的困难是什么？ -能否实行现标准品的大量生产化？ -能否进一步缩短交货期？ -是否建立材料，生产，加工，出库的综合性计划？ 交货期（Delivery） -什么产品，什么工程多发生不良？ -能否保证产品的性能，耐久性？ -是否存在要求以上的精密度？ -是否确定检查标准？ -是否施行对职员的品质PR？ -检查标准是否合理？ -是否灵活使用管理，统计图表等进行管理改善？
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合理化提案培训教材.pptx
合理化提案培训教材;CATALOGUE;01;;;提案重要性;02;员工需向上级或专门机构提交提案申请，并附上详细的提案书。;实施方案制定与执行;效果评估;03;清晰界定问题的本质、范围和影响，确保后续分析有的放矢。;摆脱传统观念和思维模式的束缚，勇于尝试新方法、新技术。;用简洁明了的语言阐述自己的想法和观点，避免产生误解和歧义。;04;提案设计;失败案例剖析及教训总结;设计模拟演练场景，让学员在模拟环境中体验提案的策划、实施和评估过程，提高实际操作能力。;05;确立提案评审标准和流程;;提案文化建设;06;学习如何有效地构建和呈现提案，包括确定目标、分析听众、组织内容等方面。;通过培训，我深
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合理化提案培训教材精编.ppt
* 合理化提案：有关改进和完善公司经营管理、产品质量、流程有效性、成本和效率等，有具体可行的方法和措施的提案。 合理化提案的基本概念 P D A C A P C D C A D P * 合理化提案的基本概念 合理化提案制度是一项先进的管理方法，古语说得好：三个臭皮匠，顶个诸葛亮。一人智短，众人智长，如果一个公司仅靠几位领导是很难实现可持续发展的，这就需要充分调动广大员工的积极性，使员工以主人翁的心态全面参与到公司的管理中来，发挥集体智慧，为公司献计献策，共同管好公司！ * 合理化提案的基本概念 合理化提案制度具有如下特点： 广泛性 合理化建议制度有着广泛的群众基础。公司的每个
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某科技公司合理化提案培训教材.pptx
0合理化提案培训
1目录第一章:合理化提案的基本概念第三章:案例第二章:合理化提案的实施
2第一章:合理化提案的基本概念
3合理化提案：有关改进和完善公司经营管理、产品质量、流程有效性、成本和效率等，有具体可行的方法和措施的提案。合理化提案的基本概念PDACAPCDCADP
4合理化提案的基本概念合理化提案制度是一项先进的管理方法，古语说得好：三个臭皮匠，顶个诸葛亮。一人智短，众人智长，如果一个公司仅靠几位领导是很难实现可持续发展的，这就需要充分调动广大员工的积极性，使员工以主人翁的心态全面参与到公司的管理中来，发挥集体智慧，为公司献计献策，共同管好公司！
5合理化提案的基本概念合理化提案制度
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积极参与合理化提案标题口号或标语.doc
积极参与合理化提案标题口号或标语
积极参与合理化提案标题口号或标语篇一：励志口号标语
1、争做一流员工，共造一流产品，同创一流企业。
2、创新突破稳定品质，落实管理提高效率。
3、讲究实效、完善管理、提升品质、增创效益。
4、行动的激励，方法决窍，行动知识，这三个因素是成功定律之钥。
5、行动的激励，方法决窍，行动知识，这三个因素是成功定律之钥。
6、全员参与，强化管理，精益求精，铸造品质。
7、塑造人的品质，建立管理根基。
8、推动全员品质活动，提高全员工作士气。
9、质量是帆，企业是船，帆落船停，帆鼓船进。
10、心在梦在 人生豪迈
11、成功的人千方百计