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绿地控股集团管理培训生考核管理指导手册附件.docx

发布:2025-03-20约5.72千字共13页下载文档
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?一、考核目的

本考核旨在全面、客观、公正地评价绿地控股集团管理培训生的工作表现和发展潜力,为培训生的职业发展提供明确的指导,促进培训生与公司的共同成长。通过考核,选拔出优秀的管理人才,激励培训生不断提升自身能力,确保培训生能够快速适应公司的文化和业务需求,为公司的长远发展贡献力量。

二、考核原则

1.全面性原则:考核涵盖管理培训生工作的各个方面,包括工作业绩、工作能力、职业素养等,确保对培训生进行全面评价。

2.客观性原则:考核依据明确的标准和客观事实进行,避免主观随意性,确保考核结果真实、可靠。

3.公正性原则:对所有管理培训生一视同仁,考核过程公开、公平,确保考核结果能真实反映培训生的实际表现。

4.发展性原则:考核不仅关注培训生的过去表现,更注重其未来发展潜力,通过反馈和指导,帮助培训生提升能力,实现个人与公司的共同发展。

三、考核对象

绿地控股集团管理培训生

四、考核周期

考核周期为每半年一次,分别在每年的6月和12月进行。

五、考核内容与标准

(一)工作业绩(40%)

1.工作目标完成情况(20%)

-考核培训生在考核周期内是否达成既定的工作目标,包括但不限于业绩指标、项目任务等。

-目标完成情况分为四个等级:

-优秀(16-20分):全面超额完成工作目标,对公司业务有显著贡献。

-良好(12-15分):较好地完成工作目标,达到预期效果。

-合格(8-11分):基本完成工作目标,但存在一些小的问题或需要进一步改进的地方。

-不合格(0-7分):未能完成工作目标,对工作产生较大影响。

2.工作成果质量(10%)

-评估培训生工作成果的质量,包括工作的准确性、完整性、创新性等方面。

-成果质量分为四个等级:

-优秀(8-10分):工作成果质量高,具有高度的准确性、完整性和创新性,对公司有重要价值。

-良好(6-7分):工作成果质量较好,基本符合要求,有一定的创新性。

-合格(4-5分):工作成果质量一般,能满足基本要求,但存在一些小瑕疵。

-不合格(0-3分):工作成果质量差,存在较多问题,无法满足工作需求。

3.工作效率(10%)

-考察培训生在工作中完成任务的速度和及时性,是否能够合理安排时间,高效完成工作。

-工作效率分为四个等级:

-优秀(8-10分):始终保持高效的工作状态,能够快速、准确地完成各项任务,工作效率远超平均水平。

-良好(6-7分):工作效率较高,能按时完成工作任务,很少出现拖延现象。

-合格(4-5分):工作效率基本达到要求,偶尔会出现一些延误,但不影响整体工作进度。

-不合格(0-3分):工作效率低下,经常不能按时完成工作任务,严重影响工作进度。

(二)工作能力(40%)

1.专业知识与技能(15%)

-评估培训生对所在岗位专业知识的掌握程度和实际应用能力,以及相关技能的熟练程度。

-专业知识与技能分为四个等级:

-优秀(12-15分):对专业知识有深入的理解和掌握,能够熟练运用专业技能解决复杂问题,在专业领域表现出色。

-良好(9-11分):具备扎实的专业知识,能较好地运用专业技能完成工作任务,有一定的专业见解。

-合格(6-8分):基本掌握专业知识和技能,能完成一般性工作任务,但在专业能力上还有提升空间。

-不合格(0-5分):专业知识和技能欠缺,无法满足工作岗位的基本要求。

2.沟通协调能力(10%)

-考核培训生与上级、同事、下属及外部合作伙伴进行有效沟通和协调工作的能力。

-沟通协调能力分为四个等级:

-优秀(8-10分):沟通能力强,表达清晰、准确,善于倾听他人意见,能够有效地协调各方资源,解决工作中的矛盾和问题。

-良好(6-7分):具备较好的沟通能力,能够清晰地表达自己的想法,与他人保持良好的沟通,在协调工作方面表现较好。

-合格(4-5分):沟通能力一般,能基本表达

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