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二级建造师建设工程施工管理试题

选择题

1.建设工程项目管理的核心任务是项目的（）。

A.目标规划

B.目标比选

C.目标论证

D.目标控制

答案：D

解析：建设工程项目管理的核心任务是项目的目标控制，包括费用目标、进度目标和质量目标的控制。目标规划是对目标进行策划和安排；目标比选是对不同目标方案进行比较选择；目标论证是对目标的合理性等进行论证，它们都服务于目标控制这一核心任务。

2.某施工企业项目经理，在组织项目施工中，施工质量控制不严，造成工程返工，直接经济损失达30万元，则施工企业主要追究其（）。

A.法律责任

B.经济责任

C.行政责任

D.领导责任

答案：B

解析：项目经理由于主观原因，或由于工作失误有可能承担法律责任和经济责任。政府主管部门将追究的主要是其法律责任，企业将追究的主要是其经济责任。本题中造成工程返工和直接经济损失，施工企业主要追究其经济责任。

填空题

1.建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、（）阶段和使用阶段。

答案：实施

解析：建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段。决策阶段的主要任务是确定项目的定义；实施阶段包括设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期；使用阶段即运营阶段。

2.施工成本核算中的“三同步”是指形象进度、产值统计、（）三者同步。

答案：实际成本归集

解析：施工成本核算中的“三同步”是指形象进度、产值统计、实际成本归集三者同步，即三者的取值范围应是一致的。形象进度表达的工程量、统计施工产值的工程量和实际成本归集所依据的工程量均应是相同的数值。

判断题

1.施工总承包管理模式下，一般由业主与分包单位直接签订合同。（）

答案：正确

解析：在施工总承包管理模式下，一般情况下，分包合同由业主与分包单位直接签订，但每一个分包人的选择和每一个分包合同的签订都要经过施工总承包管理单位的认可，因为施工总承包管理单位要承担对分包单位的管理和服务责任。

2.网络计划中，关键线路只有一条。（）

答案：错误

解析：在网络计划中，关键线路可以有多条。关键线路是指网络计划中总时差最小的工作组成的线路，当有多条线路的总时差都为最小值时，就会出现多条关键线路。

解答题

1.简述施工组织设计的编制原则。

答案：

施工组织设计的编制原则包括：

（1）重视工程的组织对施工的作用。充分考虑施工过程中的人员、物资、设备等资源的合理组织和安排，确保施工活动有序进行。

（2）提高施工的工业化程度。积极采用先进的施工技术和工艺，推广工业化生产方式，提高施工效率和质量。

（3）重视管理创新和技术创新。不断引入新的管理理念和方法，采用新技术、新材料、新工艺，提高施工企业的竞争力。

（4）重视工程施工的目标控制。明确施工的质量、进度、成本等目标，并采取有效的措施进行控制，确保目标的实现。

（5）积极采用国内外先进的施工技术。借鉴和吸收国内外先进的施工经验和技术，提高工程的施工水平。

（6）充分利用时间和空间，合理安排施工顺序，提高施工的连续性和均衡性。

（7）合理部署施工现场，实现文明施工。做好施工现场的规划和布置，确保施工安全和环境整洁。

2.简述施工成本控制的步骤。

答案：

施工成本控制的步骤如下：

（1）比较。按照某种确定的方式将施工成本计划值与实际值逐项进行比较，以发现施工成本是否已超支。

（2）分析。在比较的基础上，对比较的结果进行分析，以确定偏差的严重性及偏差产生的原因。这一步是施工成本控制工作的核心，其主要目的在于找出产生偏差的原因，从而采取有针对性的措施，减少或避免相同原因的再次发生或减少由此造成的损失。

（3）预测。按照完成情况估计完成项目所需的总费用。通过对已完工程成本和未完工程成本的分析和预测，为成本决策提供依据。

（4）纠偏。当工程项目的实际施工成本出现了偏差，应当根据工程的具体情况、偏差分析和预测的结果，采取适当的措施，以期达到使施工成本偏差尽可能小的目的。纠偏是施工成本控制中最具实质性的一步。

（5）检查。对工程的进展进行跟踪和检查，及时了解工程进展状况以及纠偏措施的执行情况和效果，为今后的工作积累经验。