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2022年公司降本增效工作的实施方案

为了响应公司的号召，使本部门人员能够充分地生疏到公司的进呈现状，了解公司改革与转型的方向，能够以仆人翁的姿势投入到本次活动中去、本部门结合公司的指导思想，制定了以下活动方案。

一、竞赛活动意义

当前，港口企业面临吞吐量下滑、费率低位运行、经营效益不佳等严峻挑战。公司组织开展增收节支、降本增效、从我做起劳动竞赛活动，引导职工正确生疏当前经济形势，主动开拓外部市场，努力增加公司造血功能，提升职工战胜困难的信念和决心，应对新形势，迎接新挑战，合力共渡集团经济难关，努力完成集团和公司各项目标任务。

二、指导思想

以科学进展观为指导，以集团增收节支、降本增效、从我做起为指导，全面贯彻落实集团三届三次职代会精神，强化公司内部管理，抓基础、抓详情、抓落实，从我做起、从点滴做起，主动投身到节省挖潜、堵塞漏洞、降本增效上来，提升经营管理水平，增加市场竞争力量，提高创利力量，进一步形成勤俭节省、爱港如家的良好气氛和增收节支、降本增效的长效机制，促进港口和公司又好又快进展。

三、竞赛目标

在确保全年各项经营打算指标完成的状况下，通过竞赛活动力争公司收入有所增加;各项本钱支出费用有所下降。

四、组织领导

部门成立竞赛领导小组。

组长：王磊

成员：技术员、点检员、各班组班长、副班长

五、竞赛时间

2021年5月至2021年12月

六、竞赛主要形式和内容

1、开展港情教育活动。(20**年6月至20**年12月)

此时间为港情教育阶段。充分利用班前班后会、设备运行中心会议等渠道加大宣扬和教育的力度。让职工群众生疏到港口进展面临的严峻挑战，树立起危机意识和大局意识，关怀宽敞职工理清公司进展的近期规划和长远目标，建立改革进展、开拓创新的必胜信念。每季度宣扬教育结束后，要求每个班组上交至少一篇心得体会。此项纳入优秀班组考核，未完成的取消月度以及年度优秀班组评比资格。

2、开展合理化建议活动。(2021年6月2021年12月)

增加参与班前、班中、班后会的频次，纳言集智，面对面心贴心实打实与班组人员谈心交友，每季度撰写一篇合理化征集感言。要求班组内部做好上传下达的任务，在降低本钱、提高效率、增加经济效益等方面建言献策，每个班组每个月至少上交一条合理化建议。对于消灭的较高水平的合理化建议报公司嘉奖。

3、开展群众性技术创新活动。(2021年6月2021年12月)

本阶段认真传达集团、公司关于节能减排的有关要求，组织开展小指标竞赛、节能减排等活动。认真组织班组做好单车台帐的记录统计工作，对每班的单车种燃油消耗状况做系统性的分析，赐予考核指标，超出指标的进行考核。做好车辆的日常点检工作，对车辆实施预防性维护保养，提前毁灭故障隐患，有效降低设备的故障率，提高车辆的完好率以及利用率。

4、开展优化生产组织、改良装卸工艺活动。(2021年6月2021年12月)

本阶段组织相关人员主动深化生产一线，了解生产组织、装卸工艺中不合理、不完善的地方。倾听班组人员的改良意见，汇总记录成册。对其中消灭的合理建议，报公司相关部门进行争辩，对于接受的合理化建议，进行嘉奖，并优先推举参与年度先进班组、星级班组的评比。

5、开展班组建设活动。(2021年6月2021年12月)

以先进管理技术、管理方法培训为载体,使班组人员生疏到精细化管理对于班组建设的重要性。组织班组之间进行管理成果的沟通。使班组在平安生产、装卸效率、工作流程、资源配置等方面得到有效提升;提高班组人员的服务意识，以让客户满足为最终目标;以创建节省型班组为载体，贯彻增效与节省并重、节省优先的理念。强化全员节省意识，主动开展小创造、小制造、小革新、小建议、小设计等五小活动，组织评比创新成果和创新能手。对于评比出的创新

成果和创新能手所在的班组，优先推举评优，对于创新能手优先推举评比先进个人。

七、竞赛活动步骤

1.宣扬发动阶段(2021年5月2021年6月)

层层动员，搞好思想发动。在职工中广泛深化地开展港情、公司情教育活动，分析当前经济形势对公司造成的影响，提高对增收节支、降本增效重要性和必要性的生疏，每个职工都要明确开展竞赛活动的目的意义、方法步骤、目标任务。深化开展商量?，广泛发动职工立足岗位，迎接挑战，增支节收、降本增效，努力完成公司年度各项目标任务。

2.组织实施阶段(2021年6月20