厂长一周工作汇报.docx

厂长一周工作汇报 　　篇一：厂长XX年全体员工年会总结 　　厂长XX年全体员工年会总结  　　尊敬的各位领导、各位同事、各位员工：  　　大家早上好！  　　非常高兴大家会聚在一起参加XX年公司的年终全体员工大会，首先我代表公司向在座的全体参会人员表示感谢！通过大家在一年里的辛勤付出和共同努力，各项业绩指标圆满达成： ? 生产业绩指标  　　1、 XX年公司下达生产目标XX万只，实际生产完成数1779只，达成率%，与XX年提升25%；销售业绩达成3  　　2、 日均产能66143只，与XX年提升%；  　　3、 人均每小时效率只，与XX年提升24%；  　　4、 成品入库返工批次421批，与XX年提升69%；  　　二、品质业绩指标  　　1、 致命客诉3件，与XX年下降%；  　　2、 客诉事件105件，与XX年下降26%；  　　3、百万产品客诉事件件，与XX年下降%；  　　4、客户退货率6149PPM， XX年下降%；  　　5、总装生产不良率12738PPM，与XX年下降%；  　　6、线圈生产不良率3315PPM， XX年下降%；  　　7、注塑生产不良率2567PPM，与XX年下降%；  　　8、成品检验不合格率%，与XX年下降%  　　9、来料检验不合格率%，与XX年下降%；  　　10、五金件不合格率%，与XX年下降%；  　　11、橡胶件不合格率%，与XX年下降%.  　　三、XX年工作计划落实  　　公司高层年度总结工作报告中重点工作部署提出：见附件  　　四、总结语  　　回顾XX年，在公司业绩快速的发展下我们迫不及待的搬迁到新工厂生产办公，在克服种种的困难下，付出双倍的努力工作，几乎是一人顶二用，我们克服完成了。  　　回顾XX年，我们将发展过快遗留的问题尽快得到修复，得以满足客户的需要、落实管理、抓好品质、提高产能，建设好我们自己更美好的家园。  　　回顾XX年，我们回头远望过去，发现我们的各方面文化都需要导入和学习，我们不希望变成“井底之蛙”，行业的跟谁者，我们要做行业的开拓者。学习500强企业管理模式。我们导入了 　　订单管理、ERP/OA/PDM系统、制造管理、品质管理、开发流程梳理、考核落实等等。XX年可以说是我们管理奠定基础的一年，起到承上启下的一年，他是向更高更完善公司体制的衔接。 引用学习的名言： 　　1、 每一种挫折或不利的突变，是带着同样或较大的有利的种子。  　　——艾默生  　　2、 平坦的道路是坎坷走过来的成因，优秀的成绩是努力学习的见证。  　　走到哪里工作中总会遇到不同的困难，如果不去面对克服，选择逃避，路只会越走越小。总结经验、吸取教训，让我们在大家的掌声中将过去一年中遇到的工作困难、相互之间的磨合带走它；用欢声笑语胜利的喜悦将它化解、再进行保养。家人们让我们携起手来开始我们新的一年工作，达成公司给我们的各项目标、业绩。  　　感谢大家！祝：公司这艘巨大的航模航行的更稳、更快、更远！ 　　篇二：厂长个人述职报告 　　厂区XX年上半年  　　个人述职报告  　　XX年 X月X 日进入XXXXX有限公司，担任生产厂长一职。我的主要职责是管理、组织、协调、监督、检查厂区的生产及运作工作。  　　任厂长一职以来，在公司领导的带领下，我以“以客户为中心，以奋斗者为本，长期艰苦奋斗，坚持自我检讨”为重要指导思想，深入贯彻执行，紧紧围绕公司“大营销发展”战略，总揽厂区全局，克服困难，努力拼搏，完成了公司下达的各项任务。在工作中自觉接受各同仁的监督，尽职尽责，踏实工作，严于律己，严格管理，在公司管理建设方面取得了丰硕成果。同时，总结出不足之处，现将XX任职上半年的工作向公司领导做简要汇报，请予审议。  　　一、XX年8月至XX年初，我已基本熟悉工作流程，并完全进入工作状态。 回顾XX年1月至6月，在厂区管理及运作上有了重要突破：  　　1、抓队伍建设，打造核心团队：  　　核心的团队对于一个企业来说就像是灵魂对于人体一般重要，要搭建厂区结构，建立厂区部门，打造厂区骨干员工，培养核心团队，确定团队目标，除了个人专业能力要突显以外，我们还要针对员工的性格进行调整，要扬长避短合理分配工作，经过时间的磨合，培养人与人的协作能力，部门与部门的配合能力。现目前，厂区紧紧围绕《五 　　个标准》中的“是否有利于团队建设”工作展开，已完成以上几个要点。 　　2、抓管理，促效益。  　　至XX年6月，生产部、研发部、设备部、质检部、行政部、库房几部门建立完成，并对各部门的规章制度及工作流程的进行了完善，对滤网、外出安装、生产等制作了相关流程及监控。从开始的杂乱无章到现在的仅仅有序，我们实现了整体效率的提升，工作条理的