帮你重塑思考方式!贝索斯、格雷汉姆、安德森等13位大牛的思维模.pdf

帮你重塑思考方式 ！贝索斯、格雷汉姆、安德森等13位大牛的思维模式是这样 的 心 模式对于你的脑子来说就像是A pp在手机里的角色——和A pp一样 ，心 模式的种类 繁多 ，它们帮助你做出决定、解决问题 ，帮你以全新的方式看待世界。总之 ，它们让你的脑 子更加灵光。 投资大师查 芒格和传奇人物埃门马斯克都认为 ，你需要知道是哪些心 模式让你 解和认识这个 世界的。当然 ，想要记下所有内容是不现实的。 你可能也早已发现 ，那些想要背下所有内容的学生最终都会把这些东西全都忘掉。他们在学 校里不会成功 ，在人生中也一样。你必须要合 地处 脑子里的那些心 模式 ，建立起一个 框架。——查 芒格 在创业世界中 ，要学习的新知识永远不会干涸。面对着如此多的媒体网站 ：Product Hunt 、 Medium、tw it t er、quibb、TechCrunch、HackerNews、Q uo ra、T heMacro ……我们很难记住那 些真正基础的、有意义的知识。 下面就是一些作为创业者最需要知道的重要心 模式 ，它们将能够帮助你弄懂自己思考的方法 ： 遗憾最小化框架 （ egret Minimizat io n Framework ） 提出者 ：杰夫贝索斯 亚马逊CEO 遗憾最小化框架是亚马逊CEO杰夫贝索斯提出的 ，它能让你在面向未来的基础上看待当下的现实 ， 从而帮助你完成困难的决策。比如说 ，它会让你放弃现在的工作 ，去追求你已经想了两年半的一个 梦想。杰夫在做决定时会将自己想象成80岁的模样 ，思考自己在一生中会感到遗憾的事件。 我知道 ，等我到了 80 岁 ，我绝不会后悔我做过的这些尝试。我不会后悔投入到互联网这个我认为将 成大事的领域之中。我知道哪怕我失败了 ，我也不会遗憾 ，但我可能会因为没有尝试而最终后悔 不已。——杰夫贝索斯 创意迷宫 （T he Idea Maze ） 提出者 ：Balaji S. Srinivasn A 16Z 成员 创意迷宫是一种思维框架 ，能够帮助你思考并计划公司可能会走上的多种道路。成功的创业灵感通 常会经过大量的优化 ，考虑到未来世界的变化而预测出多种发展道路 ，形成一个框架后再着手实施 。 一个优秀的创始人应该能够预测到 ，在这个迷宫中 ，转哪些弯会为公司带来财富 ，哪些会将 公司带向灭亡。一个糟糕的创始人则只会盲目地奔向一个写着电影、音乐、文件分享、P2P 或者是图片社交的迷宫入口 ，丝毫没有考虑这一产业的历史、迷宫内已有的玩家、过去的伤 亡人数 ，也没有考虑是否有能够打破围墙、改变现状的科技。—— Balaji S. Srinivasan Balaji认为 ，在开始工作前必须要完成这个迷宫 ，可以从历史、类似物、数据 论和直接经验等方面 入手。此外 ，将这种计划比喻为迷宫 ，能让人们从更宏观的角度看待问题。你需要担心的 ，就是不 要在错误的道路上浪费太多时间。 厌恶性事 盲区 （Schlep Blindness ） 提出者 ：Paul Graham YC创始人 厌恶性事务盲区会让创始人忽略各种创业点子。“Schlep”一词来源于意第续语 ，意思是乏味的、不 受欢迎的苦差事。它的危险之处在于 ，人们往往认识不到这些事务的存在 ，仿佛下意识地将它忽 略了 ，这就是“厌恶性事务盲区”。 一个企业将要从事的 “苦差” 也正定义着这个企业。苦差事就像是一个冰冷的游泳池 ，唯一的 处 办法就是 ：跳进去。—— Paul Graham 目标问题 （Jobs to be Do ne ） 提出者 ：Clayt o n Christ ensen 《创新者的窘境》作者 目标问题能帮助你明白为何用户要选择你的产品 ，由此让你能够更精确地发展产品 ，更好地进行 营销。 目标问题框架是在商业背景下看待用户动机的有效方法。传统的营销技巧要求我们把客户按照年 龄段、人种、婚姻状况等项目分类 ，但这一分类太关注公司想要销售什么 ，而非客户需要什么。客 户的购买决定很少是因为自己属于某一类别 ，而是因为他们发现自己必须解决某个问题。 如果你能 解那个问题 ，那么找到改善产品的方法就不在话下了。——Clayt o n Christ ensen 最小化可行性产品 （Minimum Viable Product ） 提出者 ：Frank o binso n 最小化可行性产品不是一个产品 ，而是一个测试你的猜想 ，保证产品需求的过程。开发产品时 ，先 做出一个简单的原型 ，在通过测试收集反馈 ，快速更新 ，不