巡店督导培训课件.pptx
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;;01;;定期或不定期对店铺进行巡视，检查店铺环境、陈列、服务等方面是否符合公司标准。;;巡店督导需要具备良好的职业道德和敬业精神，能够认真履行职责，为公司和店铺服务。;02;;巡店过程中的注意事项;;制定巡店标准;03;按照商品类别、品牌、价格等因素进行分类陈列，便于顾客查找和购买。同时，要注意陈列的美观度和吸引力，提高顾客的购买欲望。;库存管理原则;滞销商品处
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督导巡店能力提升培训试题.docx
督导巡店能力提升培训试题
基本信息：[矩阵文本题]*
姓名：
________________________
门店：
________________________
督导名字:
________________________
清洗消毒处理好的生菜需用加盖密封盒冷藏保存，使用时间为（）？[单选题]*
A.2小时
B.4小时
C.1天
D.当天打烊废弃(正确答案)
原料拆封或脱除原包装（），合计（）原料未按规定书写和粘贴拆封效期卡扣4分。[填空题]*
_________________________________
2.汉堡胚的最大烤制量是（）个？[单选题]*
A.6
B
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督导巡店工作总结.doc
督导巡店工作总结
：督导 工作总结 教学督导工作总结 督导是做什么的 培训督导的工作内容
篇一：服装督导巡店总结
服装督导巡店总结
巡店管理是一座架于公司与店铺之间相互沟通的桥梁，提高公司与店铺整体营运能力，使各项运营标准与公司保持高度一致，充分利用公司资源。巡店是公司的例行工作，是督导的重要工作职责，发现问题，解决问题，是巡店工作的初衷和根本任务。
督导实地考察和跟进店铺的运作状况，确保品牌运营的标准型和一致性;发现店铺存在的问题和不足，提供改进建议和实地辅导;听取店铺员工的建议和困难，进行反馈并解决。比如员工状态不好，可能会对顾客态度不好，其中的原因可能是员工
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零售督导巡店流程.pptx
零售督导巡店流程;目录;01;明确巡店目的和任务;;巡店检查表;巡店前与店铺负责人或店员进行沟通，确认巡店的具体时间和安排。;02;与店长和员工沟通，建立良好的合作关系，确保巡店工作顺利进行。;包括店铺的整洁度、卫生状况、照明、通风等，确保顾客购物环境舒适。;商品陈列检查;了解员工是否接受了专业的培训，包括产品知识、销售技巧、服务
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督导日常巡店报告(模版) -督导巡店报告.pdf
本文来源：网络收集与整理|word可编辑
督导日常巡店报告(模版) -督导巡店报告
督导日常巡店报告(模版) -督导巡店报告 1
1、 监督公司各项政策在专卖店的执行情况，检查各专卖店标准化、规
范化，售前、售中、售后服务实施情况，完成上级交给的各项调查任务：
2、 要有丰富的专业知识，对品牌的营销理念心领神会，有很好的沟通
能力和推销技巧:
3、 负责各专卖店员工的培训、指导、示范和督导：
4、 定期对各专卖店员
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品牌督导巡店总结汇报.pptx
品牌督导巡店总结汇报
目录
CONTENTS
巡店概述
店铺运营情况
商品库存与物流
竞争品牌分析
问题与改进措施
下一步工作计划
巡店概述
确保门店运营符合公司标准
通过巡店监督门店的日常运营，确保门店的服务、陈列、卫生等符合公司标准。
本次巡店时间为3天，具体为2023年5月1日至2023年5月3日。
时间
本次巡店地点为北京、上海、广州三个城市的10家门店。
地点
负责本次巡店的督导人员为张三和李四，他们具有丰富的门店管理经验和业务能力。
参与本次巡店的门店经理为王五、赵六、孙七，他们分别来自北京、上海、广州的10家门店。
门店经理
品牌督导
店铺运营情况
检查店铺的布局是否合理，产品陈
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督导部督导的巡店工作流程0416.doc
督导部督导的巡店工作流程
店铺支援准备工作
出差前需要详细准备各种相关资料
1）准备了解店铺人员状况
A客户方面的了解：最主要了解客户的动向，一个客户做几个品牌的情况很常见，所以，一些日常的沟通就非常重要。
客户对公司的各种需求，如货品、合作政策、相关支持的具体真实的需求
客户的运作意向，是否对其他品牌或其他项目的精力、资金的投入影响到我们品牌的运作
客户对日常运作的认识，对店铺管理的、人员聘用等方面的重视
B店长方面的了解：在店铺起到关键作用的店长，更要对他们取得全面的认识
了解店长的过去，他的成长经历，专业水平，接受能力，配合程度
了解店长的现状，目前工作的稳定性，在专业能力的提高方向等，
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电信业务巡店督导相关基础培训(吴坚)中华讲师网.ppt
找讲师 中国最大的培训讲师选聘平台 找讲师 中国最大的培训讲师选聘平台 找讲师 中国最大的培训讲师选聘平台 找讲师 中国最大的培训讲师选聘平台 找讲师 中国最大的培训讲师选聘平台 岗位职责、操作规范、基本话术 电信业务巡店督导 基础培训 前言 巡店督导人员对终端销售起着决定性作用。人员素质如何、如何管理、销售技能如何直接决定了终端销售能力。 角色认知 公司形象代表 信息传递员 心理学家 产品专家 金牌推销员 管理架构 渠道部经理 渠道部主管 渠道部专员 渠道部
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珠宝专卖店督导巡店考核 精品.docx
附件一-2
巡 店 制 度
为加强一线店柜管理力度，检查日常工作是否严格按公司要求执行落实到位，依据***珠宝店面管理
制度及日常行为规范及其他管理制度，制定此巡店制。
1、每月巡店一次。
2、每月巡店时间不固定，零时通知。
3、巡店执行人：各职能管理部门及各店店长。本店店长不参与本店的考核。
4、每次巡店结果作为优秀店柜评比（季度、年度？）重要依据。
5、巡店制度共分九部分内容（仪容仪表、服务礼仪、品牌形象、货品管理、工作规范、团队建设、
内勤管理、营销管理），共 200 分值。
日常管理职能：
内容
条
目
情
况
说明原因
1、是否淡妆上岗？
仪
容
仪
表
20
4、是否规范佩戴胸卡
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巡店做陈列之培训思路.doc
《巡店做陈列》－ 培训思路
《 季 前 》
巡店准备工作要【足】!足就是充分十足；掌握该店铺在当季去年、前年这片区域这块市场这个位置充分十足的趋势情况：销售额数（金额、数量）、各系占比（各个系列的占比）、风格颜色（畅销的风格颜色）、陈列数据（陈列图片）、消费群体（消费群的年龄段）、竞争情况（了解其他竞争品牌在当地的强势和弱势）、增降幅度（同比增长多少下降多少）。
实地核查工作要【准】!准就是准确无误；准备无误地掌握当季当地该店铺竞争品牌的真实情况做出实质有效的对策：上市新品的款式、主推色、价位带、折扣、人流、销售以及达成情况（蹲点式：在黄金时间段设定2个钟头内笔记该竞争品牌有多少顾客提多少袋
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培训巡店工作总结.ppt
* 2012年 月 区域巡店工作总结 未经许可，禁止转载本手册中的任何内容 提报人： * 目录 门店照片……………………………………………………………… P3 培训总结 ………………………………………………………… 门店巡查总结………………………………………………………… P5 门店改善措施……………………………………………………P6 促销活动案例…………………………………………………… P7 加盟商建议…………………………………………………………P8 异常信息……………………………………………………………… P9 竞争者信息……………………………………………
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《巡店报告模板》课件.ppt
《巡店报告模板》
报告目标及说明巡店目的评估门店运营状况，发现问题，提出改进建议。目标群体门店管理人员及相关部门负责人。报告内容门店基本信息、形象评估、销售情况、营运管理、客户服务、改善建议。
门店基本信息门店名称如：XX服饰专卖店门店地址如：XX市XX区XX路XX号联系电话如：000-000-0000
店铺形象评估评估门店整体形象，包括店面整洁度、货架摆设合理性、标识牌使用情况等，以提升门店形象。店面整洁度地面、货架、商品摆放整洁，无灰尘、污渍等。货架摆设合理性货架整齐、货品摆放合理，方便顾客选购。
店面整洁度地面清洁观察地面是否有灰尘、污渍、杂物等，确保地面干净整洁。货架整洁检查货架是否摆
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《巡店报告》课件.ppt
巡店报告 报告人：黄祯 2010年11月5日 巡店内容 巡店地点 活动力度及业绩分析（分店说明） 货品了解 陈列 人员销售及管理 汇总及建议 巡店地点 伊藤洋华堂双楠店 伊藤洋华堂建设店 广福专卖店 活动力度-----建设店 建设店于11/14开始周年庆，11/1-11/4为同庆，我司推出满200省80元现金活动(6.2折) 活动力度较大，巡店时间卖场人流较少 依恋、OHOO、PAW IN PAW中庭满200省100元现金，09秋冬旧款及部分10秋款 TWINKIDS满200省100元现金效果较好，11年将取消小童，部分小童款式清仓 活动力度-----双楠店 双楠店我司活动为满200省6
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《标杆超市巡店》课件.ppt
标杆超市巡店;课程大纲;标杆超市选择依据;门店环境评价checklist;门店动线设计;营业厅布局要点;柜台与收银台设置;促销区域规划;商品陈列技巧;超市形象识别系统;顾客体验管理;人员培训标准;仓储物流管理;门店成本控制;经营数据分析;店长现场巡店技巧;巡店数据采集;问题发现与分析;改进措施与落实;超市运营KPI指标;门店绩效评估;标杆案例分享;门店未来趋势展望;典型问题解决方案;现场实操练习;心得体会与讨论;课程总结;学员反馈;下一步行动计划;结束语
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《课件巡店分析概览》.ppt
*********************课件巡店分析结果的应用场景门店运营优化分析结果可以帮助门店优化运营流程，例如改进商品陈列、提高服务质量、提升员工效率等，从而提升门店的盈利能力。营销策略调整分析结果可以为营销策略调整提供参考，例如调整促销策略、优化广告投放、改进客户服务等，从而提升营销效果。员工培训改进分析结果可以帮助识别员工培训需求，例如针对性地开展产品知识培训、服务技能培训、销售技巧培训等，从而提升员工整体素质和工作效率。技术支持数据采集提供完善的数据采集工具和技术支持，例如自动抓取数据、数据录入平台等，确保数据的准确性和完整性。数据分析提供强大的数据分析工具和算法，支持多维度数据
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手机督导培训课件.pptx
汇报人：XX手机督导培训课件
目录01.培训课程概述02.手机基础知识03.销售技巧培训04.售后服务流程05.市场趋势分析06.培训效果评估
培训课程概述01
培训目标与意义提升专业知识通过系统学习，使手机督导掌握最新的手机行业知识，提高专业素养。增强沟通技巧培训将强化督导的沟通能力，确保与团队和客户的有效交流。优化管理流程课程旨在教授高效的管理方法，帮助督导优化团队工作流程，提升工作效率。
培训对象与要求培训课程要求目标培训人群本课程面向手机零售店员、客服人员，旨在提升其产品知识和销售技巧。参与者需完成所有课程模块，通过考核后方可获得培训证书。技能提升目标课程旨在帮助员工掌握最新手机功能，