工程项目管理设计研究报告.doc

工程项目管理实训报告 学生姓名 学 号 专业班级 指导教师 完成日期 评语 该项目管理实训报告由 班 同学完成，在实训的一周时间内，该生表现 ，态度 ，软件操作水平 ，报告撰写水平 ，格式 ，解决问题的能力 ，经仔细评阅，综合评定其等级为 。 指导教师： 年 月 日 工程项目管理实训报告 一 工程概况 1.1 项目简介 项目的主要工作是维修某主要道路下一段长约1公里的供水管道，市政局要求电力部门配合施工，同时铺设一条地下电缆，以增加该道路两侧的用电用户。由于该项目是在现有道路上开挖，故市政局决定在回填后顺便铺设新的混凝土路面。为此，专门成立了一个项目管理办公室，以管理、协调该项目。项目内容包括：供水工程、电力工程和道路工程。整个项目从2015年7月1日提交预算报批为开始，市政局希望将项目施工对公众造成的影响降至最低，故希望该项目能在2015年10月底竣工并恢复交通。 1.2 项目任务关系、固定成本及资源需求量 项目各项任务逻辑关系及固定成本(设备费、材料费和管理费等)、资源需求量如表1-1。 表1-1 工程工艺关系、固定成本及所需资源表 编号 工序名称 固定成本 紧前工序 资源需求 技工 壮工 人数 工日 人数 工日 1 道路及配套工程 2 准备工作 3 预算报批 5000 4 对外公告 1500 3 5 开走路上停留的车辆 2000 4 3 6 6 开挖槽沟 50000 5 15 200 7 供水工程 5000 8 维修水管 50000 6 12 200 35 500 9 压力试验 1500 8 5 10 10 电力工程 11 支设新电杆 15000 5 5 50 10 75 12 铺设电缆 50000 6 8 50 25 150 13 吊装变压器 75000 11,12,16 15 100 25 250 14 电力入户 25000 13 20 240 20 240 15 道路工程 25000 16 剪除树枝 1500 5 6 12 17 复铺路面 150000 9,12 20 300 30 420 18 恢复交通 14,17 预算报批需1周，对外公告需2周时间。 1.3 可用资源 项目施工可用资源(仅考虑劳动力)及其费率如表2所示，项目实施期间的日常管理费用为每天50元。 表1-2 项目可用资源(劳动力)数量及费率 资源名称 最大限量(人) 费率(元/工日) 备注 技术工人(技工) 20 50 非技术工人(壮工) 50 30 二 创建初始计划 2.1修改项目开始日期 打开Microsoft Project 2003,点击“项目”，选择“项目信息”，如图2-1，将项目开始日期改为2015年7月1日。 图2-1 项目信息 点击“工具”，选择“更改工作时间”，新建一个以自己学号命名的日历“311207000818”，复制“标准”日历，如图2-2。 图2-2 新建基准日历 将所选日期设置为“使用默认设置”，点击“确定”，如图2-3。 图2-3 更改工作时间 标准日历为每周工作5天，每天工作8个小时（上午8:00-下午5:00，中午12:00-下午1:00为午餐时间）。 2.2 建立信息图表 输入项目各种工序、固定成本、资源等信息，并将任务分级，设置主任务和子任务，点击，进行升降级，点击降级，点击升级，如图2-4。 图2-4 信息图表及任务升降级 2.3 显示甘特图 显示初步建立的甘特图如图2-5所示。 图2-5 初始甘特图 点击“格式”，选择“甘特图向导” 图2-6 甘特图向导 2.4 显示关键线路 进入下一步，选择关键路径，点击完成，显示出关键线路，如图2-7。 图2-7 甘特图关键线路 2.5 建立资源工资表 点击“资源工作表”，分别输入资源：技工、壮工和管理费，如图2-8。 图2-8 资源工资表 对资源“技工”进行详细分析：项目中技工的最大限量为20人，在最大单位内输入2000%；技工费率为50元/工作日，项目设置一天8个小时工作制，加班工资是正常工资的2倍或以上，本项目取2倍工资，则加班费率为：100元/工作日。壮工和管理费的计算方法与技工一样。 2.6 各项