经营者管理模式实践与运作.ppt

产品可比成本持续下降 1996年 8.0% 1997年 9.31% 1998年 10.41% 1999年 7.29% 2000年 10.0% 2001年 10.0% 2002年 11.18% 2003年 12.0% 2004年 10.0% 2005年 11.3% 2006年 10.0% 2007年 6.02％ 2008年 6.7% 2009年 7.21% 2010年 5.00% * 五、推进工作成效和一些体会 * 领导重视至关重要；要有主管部门负责推进； 内部价格的确定，可先参照市场价，以后逐步调整； 需要完善各项基础工作，用数据说话； “先主营业务，后全面铺开”；“先松后紧”，逐步推进； 各方案的制定，须将该部门需要控制的内容纳入，各指标必须细分到“经营体”甚至到个人； 几点体会 五、推进工作成效和一些体会 * 方案不能求全，不要等方案完美才推行； 先有一个“试运行”阶段（一般为三个月），试运行阶段只计算不结算，使双方有“底”； 在正式运行时，一定要严格按“经营方案”实施考核和结算，一定要“兑现”——盈利时按方案发放；亏损时工资不保底。 几点体会 五、推进工作成效和一些体会 * 谢 谢 E-mail: lichengzhong@ MTTel: 021公司） 021石龙工厂） 021(上汽推进办) 采用B/S架构 采用B/S架构 * 四、“经营者”管理日常工作 建立《用户满意工程测评体系》 按 “用户满意工程”要求 对不同服务对象 制定不同 调查问卷 建立《测评和监控系统 》 衡量 “经营体 ”的 “横向满意度 ” 防止“经营体”的“短期行为”和“短视行为” 将 “用户满意工程”作为“经营体”管理评价指标 * 四、“经营者”管理日常工作 建立《“经营体” 评价体系》 评价项目分四大类十六项共100分 评价审核要点 “经营体”经营策划 “经营体”人事管理 “经营体” 过程管理 “经营体”经营业绩 * 建立相应的管理标准 四、“经营者”管理日常工作 《经营者管理条例》 《经营体通用管理考核办法》 《内部价格管理规定》 《价格控制管理办法》 《经营体费用核算标准》 《用户满意工程测评体系》 《经营体评价体系》 “经营者”管理标准化、制度化、规范化 * 《经营者管理条例》 四、“经营者”管理日常工作 整体描述“经营者”管理的理念、内涵、形式、内容、管理以及运作方法等。 由于对员工收入分配方法进行了变革，故本标准经企业职工（员工）代表大会讨论通过。 * 《经营体通用管理考核办法》 四、“经营者”管理日常工作 规定了各类经营体均需遵循的管理考核的原则、必须完成的管理项目、考核办法等，并作为每个经营方案的附件，即各经营体在执行本经营体经营方案的同时，必须执行的通用的管理考核办法。 * 《内部价格管理规定》 四、“经营者”管理日常工作 规定了内部价格体系（产品销售价、物资采购价、产品内部收购价、服务收费价以及项目契约价）的建立和分类、制定依据、制定程序与修改程序。 * 《价格控制管理办法》 四、“经营者”管理日常工作 规定了经营体之间的市场化交易（内部价格体系）、对外采购（毛坯件、外购件、辅料、生活用品、办公用品等）、内部协作（场地、仓库租赁、各类服务）、委外加工（工夹量模具和工位器具）、物资处理及对外产品销售的价格审批程序和方法。 * 《经营体费用核算标准》 四、“经营者”管理日常工作 规定了各“经营体”费用（固定费用和变动费用）支出及分摊的方法。 * 《用户满意工程测评体系》 四、“经营者”管理日常工作 规定了内部市场化的“用户满意工程”的组织机构、职责、测评方法、测评过程、数据汇总和信息发布等工作（横向测评）。 * 《经营体评价体系》 四、“经营者”管理日常工作 规定了对“经营体”进行评价的组织机构、职责、评价方法、评价框架、评价项目、具体方法、见证资料等工作（纵向测评）。 * 四、“经营者”管理日常工作 “经营者”考核结算系统 经营方案 目标成本 管理 经营考核 管理考核 资源费用分解 生产岗位 物资流 通岗位 生产支持 岗位 技术岗位 管理岗位 管理考核 经营分配 利润收益 资产负债 经营收入 费用支