ERP沙盘模拟工作描述.doc

ERP沙盘模拟研究.docx ERP沙盘，是企业资源规划沙盘的简称，也就是利用实物沙盘直观、形象地展示企业的内部资源和外部资源。通过ERP沙盘可以展示企业的主要物质资源，包括厂房、设备、仓库、库存物料、资金、职员、订单、合同等各种内部资源；还可以展示包括企业上下游的供应商、客户和其他合作组织，甚至为企业提供各种服务的政府管理部门和社会服务部门等外部资源。一般来说，ERP沙盘展示的重点是企业内部资源。ERP沙盘模拟针对制造企业，让学生站在最高领导层的位置上来分析处理企业面对的战略制定、组织生产、整体营销和财务结算等一系列问题。通过对ERP沙盘模拟的了解及相关的应用让我对ERP沙盘模拟在企业中的应用有了全面的认识，同时也对企业

2017-01-03 约5.41千字 11页立即下载

ERP沙盘模拟预算.doc 项目名称 ERP(企业资源规划—企业运营管理)软件项目建设的目的、可行性、必要性、主要内容及目标： 1、建设目的管理学院是我校规模较大的学院之一，设有市场营销、物流工程两个本科专业，以及物流管理、市场营销、电子商务、金融保险等专科专业，涉及经济与管理二大学科的教学与科研。随着信息技术在经济与管理中的广泛应用，管理学院所有学生均要涉及“企业资源”相关知识的学习和实践。管理学院在做好ERP相关理论教学的同时，为了更好让学生理解课堂上的理论知识，提高学生动手能力，增强学生发现问题、分析问题和解决问题的能力，同时为学生创造一个创新和创业基地，进行ERP实验室建设是十分必要的。 2、必要性

2017-01-01 约3.56千字 5页立即下载

ERP模拟沙盘小技巧.doc 选单时,例如,当只剩下2个P3产品,可以选的单还有2个数量,3个数量的,很多人都只会选2个数量的,而我要提醒大家的是,仍然需要进一步考虑.我下面举个例子和大家算一笔帐.? ?? ?例如:剩下2P3，可选单:2P3 19和3P3??28两张.如果选2数量,毛利是11,如果选3,需要紧急采购1个产品,关键是,如果你(前面已经选的单)有柔性的产品产P1或者P2,那么是不是可以紧急采购低端产品而生产高端产品呢?假如有,例如是P1,那么实际上是紧急采购了P1，损失4，而3P3 28的毛利是16，比2P3 19的毛利11多5，所以净赚1的利润，而且还对别人造成影响。例如是P2,那么实际上是损失6,亏了1

2018-05-20 约3.14千字 3页立即下载

erp沙盘模拟详解.ppt 教学年三、四季度经营约定第一年第一年为什么订单少？第二年如何获得新贷？（长贷？短贷？贷款时机？）银行的特点---嫌贫爱富（连年的亏损，使你所有者权益越来越低，你今后可能会失去贷款或续贷资格。如何利用贷款？第二年钱从哪里来？又到哪里去了？第二年年末分析如何计算生产能力？手工生产线第二年年末分析如何计算生产能力？半自动生产线第二年年末分析如何计算生产能力？全自动/柔性生产线第二年年末分析如何计算生产能力？手工

2017-02-06 约1.02万字 54页立即下载

erp沙盘模拟论文.docx PAGE 1- erp沙盘模拟论文一、ERP沙盘模拟概述 ERP沙盘模拟作为一种现代企业管理教学和培训工具，起源于20世纪80年代的美国。它通过模拟企业运营的各个环节，让参与者亲身体验企业从创立到运营再到发展的全过程。这种模拟方式具有高度的互动性和实践性，能够有效地提升学员的管理能力和决策水平。在ERP沙盘模拟中，参与者通常分为若干个小组，每个小组代表一个企业，通过模拟企业运营中的采购、生产、销售、财务等环节，来模拟真实的企业经营环境。在这个过程中，学员需要运用所学知识，解决实际运营中可能遇到的问题，如市场变化、资源短缺、资金周转等，从而提高其应对复杂商业环境的能力。 ERP沙盘模拟的核心理

2025-02-07 约3.8千字 7页立即下载

erp沙盘模拟详解.ppt 教学年三、四季度经营约定第一年第一年为什么订单少？第二年如何获得新贷？（长贷？短贷？贷款时机？）银行的特点---嫌贫爱富（连年的亏损，使你所有者权益越来越低，你今后可能会失去贷款或续贷资格。如何利用贷款？第二年钱从哪里来？又到哪里去了？第二年年末分析如何计算生产能力？手工生产线第二年年末分析如何计算生产能力？半自动生产线第二年年末分析如何计算生产能力？全自动/柔性生产线第二年年末分析如何计算生产能力？手工

2019-02-11 约1.02万字 54页立即下载

2017-01-04 约字 8页立即下载

《ERP沙盘模拟》课件.ppt *******************《ERP沙盘模拟》课件简介本课件将带您深入了解ERP沙盘模拟的原理、操作流程以及应用场景，帮助您提升对企业管理的认识和实践能力。byERP系统概述集成化将企业各个部门的业务流程整合到一个统一的系统中，实现信息共享和协同运作。流程化对企业业务流程进行标准化和规范化管理，提高效率和效益。数据化收集、存储和分析企业各方面的数据，为决策提供支持。ERP系统的核心功能模块生产管理模块包括生产计划、物料需求计划、生产排程、车间管理等，用于优化生产流程、提高生产效率。库存管理模块包括库存盘点、库存分析、库存控制、出入库管理等，用于控制库存成本，提高库存周转率。财务管理模

2025-01-04 约3.56千字 30页立即下载

第1章ERP沙盘模拟概述.doc 第1章 ERP沙盘模拟课程概述 1.1 ERP概述 1.1.1 ERP概念及意义 ERP，是企业资源计划（Enterprise Resource Planning）的简称，由MRP、MRPII发展而来的。ERP的概念最先是由美国著名的咨询公司加特纳（gartner group Inc.）于20世纪90年代初提出的。ERP是建立在信息技术基础上，利用现代企业的先进管理思想，全面集成了企业的所有资源信息，并为企业提供决策、计划、控制与经营业绩评估的全方位和系统化的管理平台。ERP系统集信息技术与先进的管理思想于一身，成为现代企业的运行模式，反映时代对企业合理调配资源，最大化地创造社会财富的要求，

2019-01-20 约1.64万字 21页立即下载

《ERP沙盘模拟》实训教（学）案.doc 专业技术资料整理分享 WORD格式可编辑 ERP沙盘模拟 实训教案编写：鲍桑 2015 年 6 月实训一团队组建实训目的本项实训的主要目的是：通过实训，使学生认知企业的组织结构；理解各个角色的岗位职责；理解制造企业的运营流程。二、实训准备 ERP沙盘及计算机设备；ERP沙盘模拟教程手册。? 三、理论基础任何一个企业都有与企业类型相适配的组织结构。企业组织机构是企业全体职工为实现企业目标，在管理工作中进行分工协作，在职务范围、责任、权利方面形成的结构体系。企业经营管理涉及企业的战略制定与执行、市场营销

2018-10-26 约4千字 8页立即下载

ERP沙盘模拟实训说课.ppt LOGO ERP沙盘模拟实训说课内容考核方法分析教学过程分析学法分析教法分析教材分析课程理念和设计思路分析一、课程设计理念与思路 1.课程的性质 ERP沙盘模拟实训是我院经济与管理系物流管理、会计、市场营销、国际贸易、连锁经营管理等专业的一门重要的综合性实训课程。教学应遵循以就业为导向，培养创新人才机制。重点突出学生团队合作、企业战略规划、预算、ERP流程管理等一系列活动。 3.课程总体设计思路通过本门课程的学习，目的是让学生了解和掌握现代企业运行的基本工作流程和运行规则，并将所学的知识融会贯通于ERP实训中,能够加深学生对理

2018-12-26 约2.23千字 24页立即下载

erp沙盘模拟心得1.pdf

2018-09-08 约小于1千字 6页立即下载

erp的沙盘模拟总结.docx erp的沙盘模拟总结　　ERP沙盘模拟个人总结　　我们的ERP沙盘模拟已经结束，这也许是我们很多人第一次接触这个项目，虽然我们在　　模拟中显得稚嫩，显得没有什么经验，但是我们全身心的投入，身临其境的把自己当作了公司的一名管理者，虽然模拟的时间并不长，但是我们每个人都收获颇丰。在沙盘模拟之前，我们已经在课堂上了解到企业是一个依法设立以盈利为目的的，从事　　产品制造经营，只是创造开发，各类模型设计，经营方案策划等活动，独立核算的为社会提供产品和服务的社会经济组织。作为本科生，我们更多的时间是在校园里吸取知识，为我们未来步入社会做准备，但是我们又不能离开社会而仅仅学习，这样的话，ERP沙

2019-04-23 约8.37千字 19页立即下载

　ERP沙盘模拟论文.doc 摘要 沙盘模拟，是指具有企业经营与管理技术—ERP(企业资源计划系统)，以角色的实验模拟操作平台。做为新一代的MRPⅡ,其概念是由美国加特纳公司于20世纪90年代初首先提出。经过10余年的时间，ERP已由概念发展到应用。目前，ERPⅡ软件的供应商已普遍宣称自己的集成系统是ERP。实际操作的道具包括：六个沙盘盘面，代表六个竞争的企业，并按照企业职能划分了各个部门，每个部门都有各自的职能和角色。各个部门都是沙盘公司运营的关键所在，这次沙盘是通过模拟企业的经营状况来培养团队合作精神，全面提高了每个人的管理能力。企业主要的组成部分：CEO、财务总监、财务助理、采购总监、营销总监、生产总监作为基本的企

2016-11-24 约9.5千字 15页立即下载

ERP沙盘模拟总结.docx ERP理论与实践指导老师：邵丽萍两三个星期的时间，听到、说到、想到的都ERP。每天都在想，怎么打广告，怎么投资建设，怎么贷款融资。和组员一起，默契地模拟经营了六年的企业，也在这里收获了友情和感动。尘埃落定，我们也在不断地反思，总结我们个人和集体的得失。一、公司6年经营状况第一年：大量投资我公司第一年的主要任务是扩大生产规模，为后期经营奠定良好的基础。这一年为了维持足够的现金周转，我公司年初进行4年期长期贷款40M。投资本地市场的P1广告10M。安装了两条柔性生产线40M。拿到了12P1的订单，拿到了第二年本地市场P1产品的市场老大。其中一个订单是加急订单，所以到市场上紧急购买了5个P1产品。保

2017-05-25 约4.88千字 7页立即下载