年会方案-集团公司年会策划方案(初稿).pdf

情系蓝光，四海一家 ——蓝光BRC大团圆迎春晚会策划方案 “四海之内若一家，通达之属莫不从 服。” ——战国·赵 ·荀况 《荀子 ·议兵》 目录 一、背景篇——缘起，一场史无前例的盛会 二、目标篇——聚焦，不同层面的三个获得 三、策略篇——有术，贯穿始终的价值体系 四、环节篇——笃行，四大华章的完美演绎 缘起，一场史无前例的盛会 大蓝光 大成就 大文化 大庆典 蓝光和骏、迪康 蓝光地产品牌价 蓝光集团恪守 “ 二十年栉风沐 药业、蓝光美尚 值从8.14亿到20 客户满意是我们 雨，蓝光人付出 和嘉宝物业四大 亿元大飞跃，稳 的第一目标，尊 了太多也成就了 主业首度相聚一 居中西部房地产 重和关心员工的 太多。时值蓝光 品牌的价值顶 个人利益”的核 堂，共庆集团蓝 二十周年庆之 端，成为中国西 心理念，不断创 光，共歌强盛蓝 部房产企业品牌 造着一个又一个 际，需要去勋鉴 光！ 价值的领军企 辉煌。 每个一个奋战中 业！ 的蓝光人。 面对大蓝光，蓝光人期待着一场亲人间的聚首，期待着为荣耀举杯！ 目录 一、背景篇——缘起，一场史无前例的盛会 二、目标篇——聚焦，不同层面的三个获得 三、策略篇——有术，贯穿始终的价值体系 四、环节篇——笃行，四大华章的完美演绎 聚焦，不同层面的三个获得 • 蜀风堂认为，在这样的宏大背景下，本次年会应不同于以往任何 一次，它不仅仅是一次企业内部的联谊，它更应该是： 1。获得集团主业的深度交融 2。获得企业员工的情感归属 3。获得再创辉煌的精神鼓舞 目录 一、背景篇——缘起，一场史无前例的盛会 二、目标篇——聚焦，不同层面的三个获得 三、策略篇——有术，贯穿始终的价值体系 四、环节篇——笃行，四大华章的完美演绎 小小一场年会，短短数个小时，我们需要如何 推陈出新，让本次活动达到 “三个获得”的核心目 标？ 核心策略—— 塑造蓝光价值共鸣夜 ¤价值凝练 ¤价值聚合 ¤价值分享 1、价值凝练——主题统领 （1/3） 主题之前，分享一个禅宗故事—— 【一滴水如何永生？】 相传，佛祖释迦牟尼曾问弟子： “一滴水怎样才能不干涸？” 弟子们冥思苦想： “孤零零的一滴水，一阵风能把它吹没，一撮 土能把它吸干，其寿命有几何？怎么会不干 呢？” …… 弟子们都回答不上来。