企业安全文化选编.ppt

企业安全文化系统建设;课前提示;;*;EESCS的核心理论、原理、系统构成;EESCS的核心理论、原理、构成;12条准则 ;　“1个概念”：安全文化是什么？;*;;第一阶段：原始无序阶段-自由自发式 观念层面：宿命论、事故无能为力，听天由命；单纯追求生产效益，认为安全是无益的成本； 方法层面：对事故的发生顺其自然，无力控制；只有事后处理，无事前预防；对事故规律无知，安全管理无目标、无方向；安全管理是传统的就事论事，管理无序；以罚代管，对员工无安全培训；无主动的安全投入；安全责任不明确，安全规章不健全。;“4个阶段”;“4个阶段”;“4个阶段”;“8大影响因素” ;“12条准则”; 球体斜坡力学原理;理解安全与安全文化;理解安全与安全文化;一、从事故致因理论认识安全文化;3.事故模型 人－物轨迹交叉模型;安全系统构成要素 人；物（机、境）；能量（工艺）；信息。 ;三、对安全的理解; 为了达到理想的安全，必须不断地对涉及安全的各类因素进行深入研究，同时弄清楚各因素的相互影响或作用产生的耦合效应。对安全的认识和追求，离不开社会、时代、经济基础和科技水平。每个时代都有与其时空、社会背景相对应的安全标准，这就是安全的相对性。 绝对的安全是不存在的。; 相对安全的目标值，在一定条件下是可望实现的。人们常把理想的绝对的安全作为不断追求的奋斗目标，这是科技发展的动力，它表明人类安全的实现，具有阶段性、持久性、科学性和激励性。实际上，对物而言，局部的本质安全化有可能实现，但万物或系统全面地达到本质安全化是不可能的，只存在离理想安全越来越近的可能，通过不断地努力，可最大限度地实现本质安全化。这必须靠人们在不同时期、不同阶段，用不同方法去创造。尽可能地去实现理想安全，发挥和充分利用人体潜能，即对危害的承受或忍耐能力，但又不超过对人身心安全与健康的有害阈值，最大限度实现人的安全，这就是人不能达到本质安全化的奥秘。;孔子思想：;战国时期政治家荀况: 　　先其未然谓之防 　　发而止之谓其救， 　　行而责之谓之戒。 防为上，救次之，戒为下。;四、安全文化的范畴;五、安全文化的功能及作用;五、安全文化的功能及作用;五、安全文化的功能及作用;祝各位：