1129企业愿景研讨会.ppt

“我认为，公司成功与失败之间的真正区别常常可以归结成下面这个问题，即它在多大程度上使员工巨大的力量和才能发挥出来。它采取了什么行动来帮助员工相互找到共同的目标呢！……新旧人员不断更替、形势不断变化的漫长发展过程中，它怎样才能维持这一共同的目标和方向？……我认为答案就在于我们所说的信条的力量及其对员工的吸引力……我认为，任何公司要想生存下去并不断取得成功，就必须有一套可靠的信念，并把这一套信念作为所有政策和行动的前提……” 国际商用机器公司 小托马斯活森1963年 成长的故事—华为基本法 追 求　　华为的追求是在电子信息领域实现顾客的梦想，并依靠点点滴滴、锲而不舍的艰苦追求，使我们 成为世界级领先企业。 　　为了使华为成为世界一流的设备供应商，我们将永不进入信息服务业。通过无依赖的市场压力传递，使内部机制永远处于激活状态。 员 工　　认真负责和管理有效的员工是华为最大的财富。尊重知识、尊重个性、集体奋斗和不迁就有功的员工，是我们事业可持续成长的内在要求。 技 术　　广泛吸收世界电子信息领域的最新研究成果，虚心向国内外优秀企业学习，在独立自主基础上，开放合作地发展领先的核心技术体系，用我们卓越的产品自立于世界通信列强之林。 精 神　　爱祖国、爱人民、爱事业和爱生活是我们凝聚力的源泉。责任意识、创新精神、敬业精神与团结合作精神是我们企业文化的精髓。实事求是是我们行为的准则。 文 化　　资源是会枯竭的，唯有文化才会生生不息。一切工业产品都是人类智慧创造的，华为没有可以依存的自然资源，唯有在人的头脑中挖掘出大油田、大森林、大煤矿……。精神是可以转化成物质的，物质文明有利于巩固精神文明。我们坚持以精神文明促进物质文明的方针。　　这里的文化，不仅仅包含知识、技术、管理、情操……，也包含了一切促进生产力发展的无形因素。 社会责任　　华为以产业报国和科教兴国为己任，以公司的发展为所在社区作出贡献。为伟大祖国的繁荣昌盛，为中华民族的振兴，为自己和家人的幸福而不懈努力。 构建愿景是领导者的最重要责任 为企业明确大方向，已经成为领导人的常规工作。能够成功的建立企业愿景成就出一批像华为、联想、海尔、长虹那样的成功企业。在这些企业中，领头人自身的价值观取向，在建立企业愿景中扮演了极其重要的角色。卓越的领导者都有一套信仰和价值观，有自己的事业理想，正是这些因素为企业文化奠定了基础，促进了企业战略的实施。? 愿景成就领导者的梦想 每个优秀的领导者都必先胸怀远大梦想。磅礴的愿景为他们吸引别人的参与，提供了能量和动力。因此，清晰地规划蓝图，并团结和培养追随者，建设一个目标一致的团队，也就顺理成章地成为领导艺术的核心。 什么是愿景 愿景=（核心思想）+（设想的未来） 核心思想 核心价值观 三至五个不管发生什么，公司都坚持不变的指导原则 即使在财务利益面前也不让步的原则 核心目的 存在的意义不仅仅是赚钱 什么是愿景 愿景=（核心思想）+（设想的未来） 设想的未来 令人振奋的宏伟目标 清楚并振奋人心 为了坚定的信念，投入最大的努力 团队精神的催化剂 无需过多解释 生动的描述 实现宏伟目标时的景象 具有震撼力并催人奋进0 讨 论 时 间 请各小组代表依次发表看法： 与金德五金以住的使命愿景（对比） 愿景： To be world’s leading sheet metal products manufacturer. Being people oriented, having innovative spirit, embracing technologies, through an effort of continuous improvement. 成为世界级主导五金产品的厂家。不断努力持续改进，实现以人为本，具有创新精神和先进技术的企业。 愿景的提练、沟通与落实 　　为什么员工常对公司订定的使命、愿景抱有很大的怀疑态度？ 　　因为有很多时候公司宣告的使命、愿景与其员工在组织中真实体验的状况并不一致。有愿景使命的公司很多，而能真正借着愿景使命进行组织精神改造的例子是非常少。一个公司将使命宣言悬挂在墙上、印在小卡片上，与它将使命作为存在的理由真正致力于实践是不同的两件事。 　　为了让愿景这幅图象更具体可行及可以衡量，需要召集核心人员，同时邀请员工代表参与，需要投注更多心力与时间，脑力激荡、集体思考，最终能以文字清楚订出企业未来的方向，以及金德人想要共同创造的结果。 建立愿景 环境不确定性因素的增加，给确立方向带来了很大的挑战。只为企业指出一个笼统、宽泛的大方向，给员工带来的仍将是一片迷茫。 ? 不能建立清晰明确的愿景，甚至不具备建立愿景能力，那么产生的后果就不仅仅是员工得不到激励，更