输水隧洞工程质量管理奖罚制度.doc

云南省永善县营盘水库输水隧洞工程 质量管理制度 编制： 审核： 批准： 云南建工水利水电建设有限公司 永善县营盘水库输水隧洞工程项目经理部 年 月 日 目录 TOC \o 1-1 \h \u HYPERLINK \l _Toc542 一、工程质量“三检”制度 3 HYPERLINK \l _Toc10694 二、隐蔽工程检查及验收制度 5 HYPERLINK \l _Toc996 三、技术文件、图纸会审和技术交底制度 5 HYPERLINK \l _Toc25141 四、分项、分部、单元工程验收评定制度 7 HYPERLINK \l _Toc8563 五、质量事故上报制度 7 HYPERLINK \l _Toc13463 六、工程质量管理会议制度 8 HYPERLINK \l _Toc10819 七、质量管理分工制度 8 HYPERLINK \l _Toc5857 八、单元（工序）资料的归档管理制度 9 HYPERLINK \l _Toc5857 九、说明 9 HYPERLINK \l _Toc5857 附件：施工质量奖罚实施细则 10 文件、设计图纸进行会审，了解设计意图、明确技术途径，确保工程项目使用的规范、工法、操作规程和作业指导书，并用其作为施工过程指导性文件。对设计文件有疑问或认为设计存在问题，应及时向业主、监理、设计单位提出。 2、工程项目开工前，项目总工负责向施工队进行详细的技术交底，并提出明确工程项目、技术标准、质量目标、质量保证措施及要求，以及工程项目中所采用的新技术、新工艺、新材料、新方法及操作规程，并以《技术交底》形式下达并记录。必要时可邀请设计单位、业主单位参加。 3、坚持以技术进步来保证施工质量的原则，每个工种、每道工序施工前，项目部必须进行技术交底并经复核签字后方可下发。 4、项目总队施工员、质检员、安全员及施工班组的管理人员进行技术交底，明确关键性问题，主要工种工程的施工方法和控制要点、采用技术文件、检测要求以及安全技术要点。 5、施工员及施工班组管理人员对现场作业班组进行技术交底，结合具体操作部位，明确各部位的操作要点、技术要点、质量要求、安全文明施工要求以及岗位职责。 6、技术交底易口头进行，并有文字记录，参加交底人员履行签字手续，技术措施不当或交底不清而造成质量事故的要追究有关部门和人员的责任。 施工质量奖罚实施细则 一、施工质量奖罚制度 为贯彻和执行国家＂百年大计、质量第一＂的质量方针及相关质量法规法则，实施《项目质量管理及奖罚制度》的规定，积极调动各方积极性与创造性，树立质量第一的观念，不断提高管理人员和作业人员的专业素质，尽量避免工作上的失误，从而提高工程质量。施工现场工程质量管理严格按照设计图纸施工规范要求层层落实，保证每道工序的施工质量符合验收标准。坚持做到每个分项、分部工程质量自检、互检、交接检，严格执行“三检”制度，不符合要求的，坚决不进行下道工序的施工，实行“质量一票否决”制。为了保证工程质量，确保工程质量达到合格等级，管理过程实行旁站、巡视检查的管理方式。针对本项目实际情况，特制定本奖罚实施细则。 本工程质量奖罚内容介绍： 结合本工程的钢筋工程、模板工程、混凝土工程、砌筑工程及灌浆工程的质量隐患、质量事故的处罚及优质分项工程的质量奖励，以及质量管理制度、验收检查制度是否正常运行的奖励和处罚。 （一）对下列施工质量和情况给予奖励 1、项目创优质工程，管理人员及施工队伍、班组，按公司创优有关规定进行表彰与奖励。 2、各施工段分项工程包括钢筋工程经监理验收一次通过、无整改项，则给予负责工长、施工员、施工班组一定金额的奖励。 3、模板、砼工程，每月（施工节点）由项目经理（副经理）牵头组织检查评比，对质量好的施工段给予负责工长、施工员、施工班组一定的经济奖励。 4、在各个施工段施工中，按设计和施工规范要求检查，杜绝质量通病的，给予专业工长、施工员、作业队一定的经济奖励。 （二）对下列施工质量和情况给予罚款 1、我项目对各分部分项工程均要求样板先行制度，对于样板施工不合格且整改后仍不合格的施工队伍或未设立样板就进行施工的施工队伍，罚款500-2000元，并停工整顿。 2、对于因违章指挥和不按设计要求、施工规范、有关技术交底等相关文件进行施工造成质量隐患以及质量事故的，给予施工班组1000~2000元罚款，给予施工队工长1000～2000元罚款。 3、在分项工程中，凡纠正过的问题再次产生，给予班组2000~3000元罚款，该分项负责人给予1000~2000元罚款。 4、对于不严格按照施工程序实施或须返工、修改的分项工程不按时或拒绝整改的班组，给予1500~3000元罚款，整改不彻底或隐瞒所造成不良后果的处以2000元罚款。 5、钢