堤坝工程施工组织设计[].doc

堤坝工程施工组织设计 第一章 工程概况 一 工程概况 1 工程地点 向阳村政府后河道 2 工程任务和规模 防护堤护坡410米。 本工程防洪堤级别为5级，堤防防洪标准为10年一遇。工期为2个月。 3合同项目和工作范围 本合同项目的工作内容包括：土堤填筑及压实，堤坡混凝土，堤顶设0.3米高的混凝土防浪墙，底脚毛石混凝土。 第二章　施工总体布置 布置原则 （一）、充分考虑本合同段的工程特点和难点，确保实现招标文件中所要求的，我单位所坚持的进度、质量、安全和现场管理等目标。 （二）、确保60天完成合同内主体工程施工任务达到验收标准。在进行施工组织设计时，通过人、材、机的优化配置和施工全过程的严格管理，确保工期目标的实现。 （三）、依据我单位现有的技术实力、施工管理水平和机械配套能力，充分发挥多年来我们在类似道路工程实践中积累的成功经验，确保安全生产，实现全面创优。 （四）、坚持文明施工原则，力求把工程对环境和居民生活的影响降至最低。 二、总体目标 “干一项工程，树一块丰碑”是我公司一贯的经营宗旨。施工过程中，我公司将重点投入、重点保证，从人、财、物上大力支持；在业主、监理的正确领导下，以“一流的质量、一流的设备、一流的文明施工”完成本工程。 工期目标 按照业主要求，本项目工程工期为60天。中标后，我公司通过加大投入、加强管理，派精干的队伍、精良的设备进场，确保按照业主要求的时间高标准完成施工任务，并精良堤前完工。 质量目标 质量总目标：确保优质工程，让业主满意。 分项工程一次验收合格率100%，主要分项工程优良率达100%，单位工程优良率100%，杜绝质量事故的发生。 安全目标 按照国家及当地政府有关文件的指示精神，制定重大事故隐患预案，有效地杜绝三级（含三级）以上事故的发生。 树立“安全生产、预防为主”的挂念，在施工生产中泉源、全天候、全过程实现安全设计和措施，控制劳动者、劳动手段、劳动对象和劳动环境，使人的行为安全、物的状态安全，断绝环境危险源，实现安全生产目标。 文明施工目标 严格按环保法、水保法和建设工程施工现场管理办法等有关规定施工，注意扬尘、汽车尾气、噪音、污水、渣土保护及职工生活等均符合规定要求，争创文明样板工地。 施工场地布置 本标段施工区域内为农田、部分居民区。项目经理部以租用民房为主：施工队在现场搭建临时房屋作为驻地，存料场地设在施工现场。 1.1项目经理部：本标段项目部总共3人，拟于附近村庄租用民房50平方米作为办公及生活驻地。 在堤防左侧20米附近荒地内清理平整一块150平方米的场地作为料场、修建临时房屋，布置车辆停放、维修场和其他临时设施用地。 四、施工道路布置 本标段工程位于向阳乡政府后，交通条件较为便利，各种施工材料可由村路运来施工现场，只需在施工场地内修一条4米宽由料场到施工场地的纵向施工便道。 五、临时水电布置 本标段施工及生活用水采用从当地水网接入，施工用电拟采用发电机较为便利。 第三章、组织机构 一、项目经理部 本工程实行项目法人管理，在施工现场成立项目经理步，从公司中抽调得力人员组成。项目经理部配项目经理1名，下设工程部、安质部、物资设备部。经理部定员6人，其中专业技术人员共计3人，其他管理、服务人员共计3人。 项目管理部下辖2个施工队，分别是：堤基施工队；护坡、防浪墙等施工队。2个施工队总人数31人，其中各类管理人员3人，专业技术人员8人。 本项目以现行国际惯例来动作和管理该项目：即以项目经理责任制为核心，以质量、进度、安全和资金管理控制为主要内容，以系统管理和先进技术为手段的项目管理机制：同时严格按照ISO90023标准建立质量保证体系，形成以全面质量管理为中心环节、以专业管理和计算机辅助相结合的科学化管理体制，以此出色地实现我们的管理方针和本工程的管理目标。 项目主要部门职能 工程部 全面负责施工技术指导及技术管理工作，包括工程调度、施工技术、工程测量、施工监测、工程资料和施工图纸管理等。 安质部 在城市质量监督部门的领导下工作，负责工程的安全、质量管理、试验检测、工程监控等工作。 4、物资设备部 本着对材料质量、企业效益负责的宗旨，开展各项工作。配合工程、计划部门，按照工程进度需要，编报材料用量计划。 5、施工队 负责组织各专业工程施工生产及本队其他事务管理。 三、项目部主要人员岗位职责 （一）项目经理 全面负责本项目工程的施工管理，贯彻落实工期、质量、安全、环境等目标；负责经理部内部的人员配制、资源调配和内部承包合同签订，保证项目经理部各项工作有效运行；处理施工中出现的重大问题。 （二）工程部部长 全面负责工程施工的技术知道及技术管理工作，包括工程测量、监控量测、工程调度、施工技术、技术资料和施工图纸管理等。 （三）安质部部长 负责工程的安全、质量管理、试验监测等工作，配合监理工