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在富士康工作犯错误要写报告.doc

发布:2017-05-13约1.06万字共28页下载文档
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在富士康工作犯错误要写报告 富士康工作转正报告 試用期心得報告 一、加入公司的原因及對公司的認識 剛剛畢業,我就懷揣夢想來到深圳這座繁華的大都市,短短幾天的時間,富士康在我的心裡慢慢生根發芽,決定加入富士康,在這樣的企業工作學和習是我的榮幸。加入集團是我做出的最明確的選擇,這裡為我實現自己的理想創造了一個優越的平臺,讓我在自己人生的道路上邁進了一個新的臺階。 富士康科技集團是專業從事電腦、通訊、消費電子、數位內容、汽車零元件、通路等6C產業的高新科技企業。憑藉扎根科技、專業製造和前瞻決策,自1974年在台灣創立,特別是1988年在深圳地區建廠以來,富士康迅速發展壯大,擁有全球頂尖IT客戶群,為全球最大的電子產業專業製造商。集團正處於從“製造的富士康”邁向“科技的富士康”的事業轉型歷程中,將重點發展納米科技、納米級測量技術、無線網路技術、綠色環保制程技術CAD/CAE技術等。建立集團在精密機械與模具、半導體、資訊、液晶顯示、無線通訊與網路等產業領域的產品市場地位,進而成為光機電整合領域全球最重要的科技公司。 IDPBG(Integrated Digital Product Business Group)事業群主要從事時尚移動通訊終端設備,影音數位產品的研發與生產,服務于全球一流客戶,是位居世界前列的數位產品製造商。IDPBG秉承“自主、創新、研發”的經營理念,憑藉高效的研發與製造團隊,具備極強的快速爬坡、大量量產能力,在尖端智能手機研發製造、多點觸摸技術、自動化技術等領域均具顯著成績,為全球客戶奉獻高品質的時尚尖端產品,贏得了客戶高度肯定及業界良好聲譽。未來,IDPBG將以高科技、高效率、高品質定位為根本,積極整合優勢元素,大力拓展全球佈局,致力於將最佳的數位產品使用體驗帶給全世界的消費者。 二、工作執掌描述 1.新產品到料品質狀況的跟進及品質異常時,及時回饋給內部相關單位、客戶及供應商,及改善物料的追蹤。協助相關責任部門分析產線異常之根本原因(設計、制程或來料),使問題在新產品階段得以解決。 2.與客戶建立良好的溝通管道,及時得到產品材料品質標準要求,並培訓和指導IQC依照客戶標準來執行物料檢驗標準。 3.SIP的制定,根據客戶對產品功能、性能、外觀等要求,制定檢驗專案、檢驗內容、檢驗方法、抽樣頻率及允收標準。 4.產線來料異常處理,具體如下: ○1 確認問題:確認異常的集中度、嚴重度、影響範圍及緊急程度; ○2 緊急措施:為了防止異常的進一步惡化,以滿足產線正常生產為前提,將問題遏制在可控制的範圍內; ○3 分析問題:協助其他周邊工程單位運用5H2W進行分析問題產生的根本原因; ○4 推動供應商進行改善:從來料材質、工藝、制程及檢驗方法等多種手段進行品質改善; ○5 預防措施與改善效果的驗證。 5.追蹤確認供應商的改善報告及實施效果,必要時可進行現場審核檢查。 6.與各部門建立良好的關係,及時獲取最新的資訊,以確保標準統一,如新圖紙 的更新,SIP的變更等。 三、過往經歷與現況工作心得比較 剛剛畢業就來到了富士康,富士康這短短的幾個月,我體會到了什麽是工作,每天該以怎樣的狀態來應對異常的發生,並且使我的認識理念與價值觀昇華到一個全新的層面: 1.“高效的團隊合作精神” 俗話說得好,三個臭皮匠頂的上一個諸葛亮;眾人拾柴火焰高;一箭易斷,十箭難折。通過團隊合作,可以營造一種工作氛圍,使每個隊員都有一種歸屬感,有助於提高團隊成員的積極性和工作效率,有利於激發團隊成員的學習動力,有助於提高團隊的整體能力。團隊合作可以實現“人多好辦事”,團隊合作可以完成個人無法獨立完成的大項目,團隊合作還有利於產生新穎的創意。富士康的成功皆因團隊合作精神發揮的淋漓盡致,也只有團隊合作才能快速、準確和精確地完成客戶要求,搶先佔領市場。 同時,在富士康工作的這短短幾個月里,我也明白了這裡的模式,有很多時候並不是主管安排給你做事,而是為與不為,主動去做事,我覺得這樣能充分地鍛煉自己,能不斷地提升自我。 2.我眼中的富士康 鴻飛千里,海納百川:預示著鴻海集團業績蒸蒸日上,招賢納士,稱霸製造業。 走出實驗室,沒有高科技,只有執行的紀律:公司倡導軍事化管理,一個公司要長久發展,靠的不僅是高科技,還要有高效的執行力,下級嚴格執行上級完成的任務,及時向上級匯報工作情況,并按時提交工作報告,接受上級的批評和建議,這樣,才能使整個團隊不斷進步。 完善的管理體制:集團分工管、生管、品管和經管,各個部門分工明確,各負其責,維護自己的系統,各個系統之間密切配合,使整個集團能夠有條不絮的經營。 速度、品質、成本:公司追求工作效率,以UPH來衡量產線速度,以DPPM為單位來衡量產線良率,同時,有專門的賬務和經管,每天都會對物料、設備等各種耗材進行核算,有效提高生產效率。 8S管理
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