公司财务管理基础09山东财经大学.ppt

第6.成本控制理论基础 （1）“三论”是成本控制的理论基础 三论即：系统论、控制论、信息论。这三 论应用于成本控制，意味着现代成本管理方法 产生，对提高成本控制水平具有重要意义。 控制论原理应用于成本管理，就是保证成本 在生产经营活动中按预定的计划进行，达到目 标。 成本控制分为事先控制，也叫前馈控制；事 中控制，也叫现场控制；事后控制，也叫反馈 控制。 （2）成本控制的一般方法 一般说来，企业进行成本控制，都 是下面几种方法： 成本预测 成本计划 成本日常管理 成本核算 成本考核 成本决策 （4）成本控制的关键 第一，设置成本目标； 第二，全员培养成本观念； 第三，建立健全成本控制组织和制度； 第四，成本控制绩效与奖金挂钩。 这四项工作特别重要，缺少任何 都会导致成本控制缺失或不到位，最终影 响企业利润。 7.成本控制需要注意的问题 （1）成本控制与质量的关系 质量是企业的生命，没有质量，商品 和服务也没有销路，肯定导致效益低下； 同时，质量不好，容易被投诉、索赔 优质优价是世界公认的原则，同样 成本、同样产量，质优效益自然好； 基于此种原因，全世界的企业都在 拼命抓质量，建立质量标准，在提高质 量上，不怕花费成本。 我们今天讲成本控制，是在保证质量前 提下进行的。不是降低成本不要质量。 因此，才会有质量成本，在提高质 量上的花费是必要的。 （2）特殊情况下，升高成本反而会提高效益 对于整个社会来说，降低成本， 节约费用是有重要意义的，人类必 须如此。 但对于微观经济来说，有一些特 殊情况，需要企业认真处理： 比如一些食品、药品、服装或者 礼品类的消费品，加大包装成本， 反而会使商品档次提高，在市场竞 争中获得高价，导致效益提高。 8. 成本控制的有效途径 （1）资金管理的成本控制； （2）商品购销的成本控制； （3）产品开发的成本控制； （4）材料消耗的成本控制； （5）设备运转的成本控制； （6）质量成本控制； （7）指挥调度的成本控制； （8）费用控制 1. 资金管理成本控制 资金短缺是企业永恒的课题 资金不足时：资金运用 恰当其份就是效益； 资金充分时；季节使用 资金，如何投资有效益； 对外长期投资，如何投， 更存在效益问题。 使用资金必须考虑资金成本。 商品购销的成本控制 如何组织采购、销售、生产都要控制成本。形成控制链——六个层次： 3.产品开发的成本控制 开发新产品才有生命力 面向市场不惜代价 开发设计要讲求价值 工程；试制快、地毯 式轰炸抢市场 4.材料消耗的成本效益 消耗定额 指标分解 工资挂钩 废料回收 边角余料利用 5.设备运转的成本控制 选择设备对成本影 响极大：A.产量； B.质量； C.人工； D.维修。 折旧方法 设备利用率 6.质量控制的成本效益 质量是生命，承认“宁可成本” 设立质量帐户 创优奖励 节约费用 7. 指挥调度的成本效益 指挥失误没有效益 一个中心 减少层次 安排运筹 信息反馈 严防失误 （8）日常费用开支的控制 A.企业里浪费无处不在，关键是有没有人管，谁对浪费负责； B.电话管理细则，话费包干，结余分成； C.公车管理细则，油料消耗定额，修理费用定点、包干； D.办公费用包干、定额； E.招待费一支笔审批，定额控制； F.定岗定编，坚决砍掉多于人员； G.所有人员开支都要记账。 * * 1.目标 2.政策 3.计划 执行 业绩水平 投入 转换单位 产出 1.比较业绩与计划 2.比较结果与计划 3.比较现实与目标 控制回路 反馈回路 （3）成本控制程序 以销定产 以产定耗 以耗定购 以