薪酬福利管理培训课件42021.pptx
汇报人:
2023-12-23
薪酬福利管理培训课件PPT4)2021
目
录
CONTENCT
薪酬福利管理概述
薪酬体系设计
福利计划制定与实施
员工激励与薪酬福利关系
薪酬福利法律法规与政策解读
薪酬福利数据分析与应用
总结与展望
薪酬福利管理概述
定义
重要性
薪酬福利管理是企业人力资源管理的重要组成部分，涉及员工薪酬、福利、奖金、津贴等方面的规划、设计、实施和控制。
薪酬福利管理直接影响员工的工作积极性和满意度，进而影响企业的绩效和竞争力。合理的薪酬福利制度能够吸引和留住优秀人才，激发员工的工作热情，提高企业的整体绩效。
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目标
吸引和留住优秀人才
激励员工积极工作，提高工作绩效
控制人力成本，提高企业经济效益
原则
公平性：确保企业内部不同职位、不同能力员工的薪酬水平相对公平。
竞争性：根据企业所在行业、地区以及竞争对手的薪酬水平，制定合理的薪酬标准。
通过设立奖金、津贴等激励手段，激发员工的工作积极性和创造力。
激励性
在确保薪酬福利制度具有吸引力的同时，要充分考虑企业的经济实力和成本承受能力。
经济性
历史
薪酬福利管理作为企业人力资源管理的重要组成部分，其历史可以追溯到工业革命时期。随着企业规模的扩大和管理的复杂化，薪酬福利管理逐渐从简单的工资计算发展到涉及多个方面的综合管理体系。
发展
近年来，随着经济全球化、信息技术的发展以及劳动力市场的变化，薪酬福利管理面临新的挑战和机遇。一方面，企业需要更加灵活地调整薪酬福利制度以适应不断变化的市场环境；另一方面，新的技术和手段为薪酬福利管理提供了更多的可能性，如大数据分析、云计算等。未来，薪酬福利管理将更加注重个性化、差异化和多元化，以满足员工多样化的需求和提高企业的整体竞争力。
薪酬体系设计
确定薪酬策略
根据企业战略和人力资源策略，明确薪酬体系设计的目标、原则和指导思想。
职位分析
通过对职位的评估和分析，确定各职位的相对价值和等级，为薪酬设计提供依据。
市场调研
收集和分析市场薪酬数据，了解同行业、同地区企业的薪酬水平和结构。
薪酬水平设计
根据职位价值、市场调研结果和企业实际情况，确定各职位的薪酬水平。
薪酬结构设计
设计合理的薪酬结构，包括基本薪酬、绩效薪酬、津贴补贴等。
薪酬方案实施与调整
将设计好的薪酬方案落实到具体员工，并根据实施情况进行适时调整。
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市场定价法
职位定价法
绩效定价法
能力定价法
根据员工绩效表现和企业整体业绩，确定员工的绩效薪酬水平。
根据职位评估结果和企业内部薪酬政策，确定各职位的薪酬水平。
根据市场薪酬数据和企业实际情况，确定各职位的市场价位。
根据员工能力和技能水平，确定员工的薪酬水平。
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福利计划制定与实施
法定福利
企业自主福利
员工个性化福利
包括社会保险、住房公积金等，是企业必须提供的福利。
包括带薪年假、节日福利、健康检查等，是企业根据自身情况和员工需求自主设计的福利。
包括弹性工作制、员工培训计划、家庭关怀等，是针对不同员工个性化需求的福利。
确定福利目标
分析员工需求
制定福利策略
评估与调整
明确福利计划的目的和预期效果，如提高员工满意度、降低人员流失率等。
通过调研和数据分析，了解员工对福利的需求和期望。
根据企业战略和员工需求，制定相应的福利策略，如弹性福利计划、福利套餐等。
定期对福利计划进行评估和调整，确保其与企业战略和员工需求保持一致。
员工激励与薪酬福利关系
员工需求从基本生理需求到自我实现需求，激励措施应满足不同层次的需求。
区分保健因素和激励因素，通过消除不满和增加满意度来激励员工。
员工对工作的期望与实际成果之间的关联，影响员工的工作动机和绩效。
马斯洛需求层次理论
赫茨伯格双因素理论
期望理论
吸引和留住人才
提高员工满意度
激发员工工作动力
合理的薪酬福利可以满足员工的生活和工作需求，提高员工满意度。
薪酬福利与员工绩效挂钩，可以激励员工更加努力地工作。
具有竞争力的薪酬福利可以吸引优秀人才，并降低员工流失率。
包括基本薪资、奖金、津贴、保险、福利等，以满足员工不同层次的需求。
制定全面的薪酬福利计划
个性化激励措施
加强沟通与反馈
定期评估与调整
针对不同员工类型和需求，制定个性化的激励措施，如职业发展、培训、晋升机会等。
与员工保持沟通，了解他们的需求和期望，及时调整薪酬福利和激励策略。
定期对薪酬福利和激励策略进行评估和调整，确保其有效性和适应性。
薪酬福利法律法规与政策解读
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其他相关法律法规
介绍与薪酬福利相关的其他法律法规，如《社会保险法》、《住房公积金管理条例》等。
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《劳动法》中关于薪酬福利的规定
详细解读《劳动法》中涉及薪酬福利的条款，包括工资分配原则、最低工资标准、加班工资等内容。
02
《劳动