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济南炼油厂薪酬体系设计研究的任务书

任务书

一、任务背景：

济南炼油厂是一家大型石油化工企业，公司员工数量众多，薪酬管理体系相对落后，难以满足员工的职业发展期望，存在员工流失、用人不足等问题。为了提升公司的竞争力，吸引人才，提高员工满意度，公司决定重新设计薪酬体系。

二、任务目的：

本研究的目的是设计一套符合济南炼油厂实际情况的薪酬体系，旨在提高员工薪酬水平，激发员工工作热情，促进员工职业发展和企业发展。

三、任务内容：

本研究的具体内容包括以下方面：

1.了解公司的薪酬管理现状，包括薪酬结构、薪酬水平、薪酬制度等，明确存在的问题和不足之处。

2.收集国内外石化企业的薪酬管理经验和案例，从中总结出符合济南炼油厂实际情况的薪酬管理模式和方法。

3.分析公司各类员工的工作性质、技能、经验和贡献等因素，研究员工薪酬计算方法和标准，制定一套科学合理的薪酬结构和计算公式。

4.设计一套完善的绩效考核体系，通过对员工工作业绩的量化和评估，将绩效因素纳入薪酬管理的考虑范围，给予表现优秀的员工更高的薪酬。

5.根据公司的战略规划和人才发展需求，为企业引进和留住优秀人才，设计员工晋升和关键岗位的薪酬激励政策。

四、任务要求：

本研究要求：

1.全面了解济南炼油厂的薪酬管理状况，深入研究员工薪酬结构与计算方法，考虑员工职业发展和企业发展需求，借鉴国内外石化企业的薪酬管理经验和案例，设计符合济南炼油厂实情、科学合理、可操作性强的薪酬体系。

2.体系设计应考虑员工分类、薪酬结构与计算方法、绩效考核体系、薪酬激励政策等方面，要针对实际情况，以凸显重点、提出可行方案为原则。

3.根据公司要求提交报告，提供薪酬体系设计方案，包括方案的实施路径、标准和指导系统。

四、进度安排：

本研究计划于2022年1月启动，预计在2022年5月完成薪酬体系设计方案。具体进度安排如下：

1.2022年1月：与公司方面对接，了解公司的薪酬管理现状和需求。

2.2022年2月-3月：收集国内外石化企业的薪酬管理经验和案例，并进行分析总结。

3.2022年4月-5月：设计员工分类、薪酬结构与计算方法、绩效考核体系、薪酬激励政策等方面的薪酬体系，并撰写薪酬体系设计方案报告。

五、交付成果：

本研究的主要成果包括：

1.济南炼油厂薪酬体系设计方案及实施路径；

2.薪酬结构和计算公式；

3.员工职业发展路线图；

4.绩效考核体系设计方案及计算方法；

5.薪酬激励政策设计方案及具体实施方案。

六、经费支撑：

本研究由济南炼油厂全额支持，研究经费为50万元人民币。研究过程中的费用，如会议交通费、材料费等，由项目组自行承担。所有经费支出均需遵循相关法律法规和财务管理制度。