80后励志创业故事：中药烧烤店 .doc

80后励志创业故事：中药烧烤店 　　邓先生在整个国庆大假中都没有休息，因为他忙着学习中药烧烤的制作技术，为在成都开设第一家中药烧烤店作准备。他说，开中药烧烤店肯定大有市场。 　　千锤百炼修成正果 　　我开设中药烧烤店，不仅是看准了这个赚钱的商机，而且也被中药烧烤的创始人高建晓百折不饶地创立品牌的意志和精神所折服。 　　1993年，家境贫困的高建晓带着80元路费，只身一人来到一建筑工地当起了搬运工。一天傍晚收工后，高建晓晕倒在地，当他醒过来时，一股烧烤的香味扑鼻而来。他睁眼一看，一位太爷一手端着水，一手拿着几串烤肉给他吃。 　　当老大爷知道高建晓家贫辍学，在工地打工，体力不支晕倒街头的事情后说：建筑工是体力活，你这样瘦弱的身体如何能吃得消?你过来帮我做烧烤吧，我管你吃住，你还可以学点手艺，高建晓点头答应了。 　　但长时间在烟熏火燎的环境下工作，对眼睛的损伤很大。一天早上，高建晓一觉醒来，感觉自己什么也看不见了。为了少花钱，高建晓只得选择回老家找老中医：治疗。比起西药，中药不仅治标还治本，而且在你没病的时候也可以吃，吃了可以强身健体，预防疾病。 　　高建晓心想：如果能研究出一种中药的烧烤配料，那不就能消除了顾客担心吃烧烤上火的顾虑了吗?于是，高建晓每天跟着老中医帮忙做试验。经过半年的努力，他们研制出了中药烧烤的配料，即在原来的香辣麻配方中添加中药成分，比如请热解毒降火的甘草、去腥的白芷、去油腻且健胃的良姜、增香的肉桂、清热降火的冰糖草等等。每种腌料添加的中药材品种和分量都不一样，可以快速腌制各种肉类，让烤肉味道深入肉中。不到3个月，他的烧烤在当地已经小有名气，慕名而来的食客络绎不绝，中药烧烤正式诞生了。 　　市场前景动人心弦 　　邓先生说，年轻人是好吃嘴，只要味道巴适，不愁没有生意。不过，邓先生向记者坦言，目前市场上卖的烧烤不仅味道单一，而且吃多了容易上火。而中药烧烤采用中药材配方为主，其味道可以和国际品牌的炸鸡相媲美。 　　那么，投资一家中药烧烤店需要多大的投入。 　　邓先生的投资预算是这样的：租邻街铺面10平方米，月租金2000元，年租金2.4万元;店面装修(含定制店招)3000元，3年摊销完毕，每年分摊1000元：购置经营设施3000元，3年摊销完毕，每年分摊1000元：雇员工2人，人平月工资1000元，全年支付员工工资2.4万元：水、电、气费月支出500元，全年支付6000元：其他费用及不可预见性支出2000元。共计固定经营成本5.8万元/年。 　　预计产出如下：按照平均日营业额1000元计算，月营业额3万元，全年营业额36万元，按照50%的毛利匡算，可获毛利18万元。扣除5.8万元的固定经营成本后，可获纯利13.2万元/年。 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种，分别见附录2、附录3)，打分并作出评估，由总经理办公室将考核结果交公司主