企业如何快速提升工作落实能力.ppt

企業如何快速提升工作落實能力 一、 落實能力的真諦是什麼 落实:把口头上讲的、纸上写的东西，如理论、政策、计划、方案、意见等，付诸实施，并达到预期目标 1.1落實能力是一種觀念 观念决定思想 思想支配行为 行为决定结果 1.2落實能力是一種責任 培养员工把组织提出的前景、目标，当作自己前景、目标来追求； 把制定的计划、措施，当作自己所肩负的责任来实施； 把规章制度，当作对自己的严格要求来遵守 1.3落實能力是一種意志 把简单的事千百遍都做对就是不简单；把容易的事认真地做好，就是不容易 世上最容易的事是坚持，最难的事也是坚持。容易是因为只要愿做，任何人都能做到；说难是因为真正能坚持做到的，终究只是少数人。 二、 你的企業工作落實能力不強 的主要根源是什麼 根源1：組織成員缺乏強烈落實意識 （1）只图形式，不管实效 （2）抓而不实，抓而不力 （3）遇事推诿，不负其责  根源2：組織成員缺乏有效落實機制 （1）缺乏落实的目标责任制度 （2）缺乏落实的监督检查制度 （3）缺乏落实的奖惩追究制度 根源3：落實流程缺乏簡約性,過於煩瑣 烦琐落实流程是产生官僚主义的罪魁祸首 三、 管理者如何做一個落實型 領導的幾種方法 1、想让员工做到的事情自己先做到 领导要想建立落实型组织，使本组织工作和任务落实到位，就必须以身作则 2.善于发掘人才 知人善任，寻找到具有主动性、责任感和忠诚的员工，授权给他们 把他们凝聚在组织中，让他们尽职尽责完成组织任务，成为落实的骨干 3、正确授权 授权的放风筝理论 4、合理地使用人才 人口 人力 人材 人才 人财 人裁 5、用领导影响力来赢得下属的信服 四、 怎樣讓你的下屬 成為一個落實型的員工 1.对工作永远怀有满腔的热忱 2.要养成尽职尽责的做事风格 3.把每项工作都当成事业去做 4.做任何工作都追求精益求精 5.要以服从组织的决定为天职 五、 快速打造高效落實組織 需做好的幾方面工作 1、统一成员思想意识 2.明确组织成员的职位责任 3.激励组织成员的工作热忱 4.培养组织成员的落实能力 六、 企業再造合理的落實能力流程 1、重新審視組織的落實流程 组织的落实流程通常存在着以下几个主要的问题 （1）瓶颈：落实流程中工作任务出现的堆积点。堆积点存在，影响工作落实速度；甚至使得工作难以落实。 （2）短板：落实流程中工作效率最差的环节，决定着整个落实流程的效率 （3）衔接：衔接不顺会浪费许多时间，这是导致不能高效落实的一个非常重要原因  2、落實流程再造的原則 （1）全局原则 （2）简约原则 （3）放权原则 （4）目标原则 3、常見落實流程再造模式 迈克尔.哈默模式 第一阶段，建立再造队伍。再造队伍主要包括再造领导人、流程主持人和再造总管，必要时组建指导委员会，组织再造小组。 第二阶段，寻求再造机会。选择要再造的业务流程，确定再造流程的顺序，了解客户需求和分析流程。 第三阶段，重新设计流程。召开重新设计会议，运用各种思路和方法重构流程。 第四阶段，着手进行再造：向员工说明再造的理由，进行前景宣传，实施流程再造。 芮明杰和袁安照的七阶段模式 第一阶段设定基本方向。分为5个子步骤 1、明确企业战略目标，将目标分解； 2、成立再造流程的组织机构； 3、设定改造流程的出发点； 4、确定流程再造的基本方针； 5、给出流程再造的可行性分析。 第二阶段现状分析。分为5个子步骤： 1、企业外部环境分析； 2、客户满意度调查； 3、现行流程状态分析； 4、改造的基本设想与目标； 5、改造成功的判别标准。 第三阶段确定再造方案。分为6个子步骤： 1、流程设计创立； 2、流程设计方案； 3、改造的基本路径确定； 4、设定先后工作顺序和重点； 5、宣传流程再造； 6、人员配备。 第四阶段解决问题计划。分为3个子步骤 1、挑选出近期应该解决的问题； 2、制定解决此问题的计划； 3、成立一个新小组负责实施。 第五阶段制订详细再造工作计划。分为5个子步骤： 1、工作计划目标、时间等确认； 2、预算计划； 3、责任、任务分解； 4、监督与考核办法； 5、具体的行动策略与计划。 第六阶段实施再造流程方案。分5个子步骤 1、成立实施小组； 2、对参加人员进行培训； 3、发动全员配合； 4、新流程试验性启动、检验； 5、全面开展新流程。 第七阶段继续改善的行为