QC品质7大分析工具介绍.ppt

2021-08-04 约字 26页立即下载

QC工具介绍：排列图.doc QC工具介绍：排列图质量问题是以质量损失（不合格项目和成本）的形式来表现的，大多数的损失往往是由少数原因引起。因此，一旦明确了这些“关键少数”，就可以避免由此引起的大量损失。排列图是是识别“关键少数”的有效工具。排列图是为了对发生频次从最高到最低的项目进行排列而采用的一种简单图示技术。通过区分最重要和较次要的项目，可以用最少的努力获取最佳的改进效果。 “以现场应急平台大底板调试不良”为例制作排列图的步骤：第一步，确定所要调查的问题以及如何收集数据 1.选题，确定所要调查的问题属于哪一类,如不合格项目、损失金额、事故 2.确定问题调查的范围，如时间、车间 3.确定哪些数据是必要的，以及如何

2017-06-06 约1.13千字 2页立即下载

品质改善工具讲座 QC七工具培训.pptx 品质改善工具讲座QC七工具培训;品质改善工具特别讲座;改善的5个原则;头脑风暴法「BrainStorming」;「BrainStorming的原则」;「进行改善的5原则」;⑵三现原则一切问题或异常的出现，都是在制作现场。如果具备一定的能力，就能通过现场发现设计、工艺、物资管理、现场管理等存在的问题。因此，解决问题一定要亲自到现场察看实际情况，坐在办公室内判断现场问题，树立改善对策，会由于错误的断而导致其他问题。所以必须到现场观察现物掌握现状是最为重要的。 1现：到现场2现：看现物3现：掌握现状;「进行改善的5原则」;「进行改善的5原则」; 第二阶段：调查原因 —步骤4：“5个为什么”调查根本

2025-03-21 约5.94千字 104页立即下载

QC七大手法品质介绍.ppt 2014/5/10 品质/质量(Quality)介绍与QC七大手法简报 : 洪瑞鸿品质/质量(Quality)介绍品质是什么? 满足客户需求与期望之能力的总合。品质的演进 QI : 品质是检查出来的随着时代的演变，品质的观念发展主要有以下过程：品质的演进QC : 品质是制造出来的產能≠產量品质的演进QA : 品质是设计出来的二次大战时，美国的飞机在执行轰炸任务时常常会出故障，根据事后的检讨发现，原因是发生在真空管的失效，但是能装设在飞机上的真空管，都是在出厂时即已检定合格的产品，为什么在装置后会无法发挥功能，颇令人费解。经过研究人员锲而不舍的研究终于发现

2015-12-16 约7.33千字 43页立即下载

QC七大工具介绍与应用.ppt 质量新旧七种工具 OriginalNew7QCToolsJune22th-24th2011Guangzhou行为准则BehaviorsinClassroom手机模式设为振动。上课时，如果有任何疑问–请随时发问!以参与者的态度倾听–如何在我的工作中应用所学的工具?会有课间休息–休息后请准时回来!小组活动时，积极参与，不做旁观者！学习期望Expectations学习期望对所学课程有更加深入的理解掌握在工作中实施改进的步骤你的期望？新旧QC七工具在QC手法中的位置数据的基本特性BasicCharacteristicsofData基本统计方法数据的种类数据分布数据中心的表达平均数(Mean)中位数(M

2024-11-13 约1.55万字 157页立即下载

QC七大手法品质介绍教材课程.ppt 2014/5/10 直方图1/6 直方图是对定量数据分布情况的一种图形表示，由一系列矩形（直方柱）组成。它将一批数据按取值大小划分为若干组，在横坐标上将各组为底作矩形，以落入该组的数据的频数或频率为矩形的高。通过直方图可以观测并研究这批数据的取值范围、集中及分散等分布情况。 * * 品质/质量(Quality)介绍与QC七大手法简报 : 洪瑞鸿品质/质量(Quality)介绍品质是什么? 满足客户需求与期望之能力的总合。品质系统/质量系统QS/ISO 品质管理QM/(TQM) 通常包括制定质量方针和质量目标及质量策划、质量控制质量保证和质量改进整合了基本的管理技術，現有

2018-04-13 约6.14千字 43页立即下载

QC七工具—问题的分析与解决.ppt QC七工具 -问题的分析与解决;引子：解决问题程序;A;4. 所有数据不能止于平均，必须根据数据的来龙去脉，考虑适当分层——层别法;1.1 调查表;不合格项目调查表-调查生产现场不合格项目的频数和不合格率，以便进一步用于排列图等分析研究。;批次;1.4 常见调查表：例三;矩阵调查表-是一种多因素调查表，它要求把产生问题的对应因素分别排列成行和列，在其交叉点上标出调查到的各种缺陷、问题和数量。;定义:散布图也叫相关图, 它是用来研究判断两个变量之间相关关系的图。两个变量之间常见的两种关系：(1)函数关系。(2)非确定性的关系。散布图由一个纵坐标，一个横坐标，很多散布的点组成。 ;2.2 典

2017-04-18 约3.54千字 60页立即下载

QC七工具-问题的分析与解决.ppt QC七工具 -问题的分析与解决引子：解决问题程序 QC 7 工具 QC 7 工具 1.1 调查表概念：收集数据而设计的表格；使用场合：主要用于现场事项的观察、记录和收集数据；如：作业前点检表、设备操作点检表和保养点检表、生产状况稽查等；作用：日常管理——作业前检查、作业标准执行检查等；调查问题——质量异常调查、不合格原因调查等；取得记录——调查分析需要记录，可做成统计表。 1.2 常见调查表：例一不合格项目调查表-调查生产现场不合格项目的频数和不合格率，以便进一步用于排列图等分析研究。 1.3 常见调查表：例二 1.4 常见调查表：例三 2.1 散布图定义:散布图

2017-06-20 约2.92万字 60页立即下载

QC改进七大工具分析.pptx 质量改进七工具;质量改进七工具;一、检查表(Worksheet);检查表(Worksheet);检查表(Worksheet);二、分层法(Stratification) ;分层法(Stratification); ;散布图(Scatter);散布图(Scatter);四、排列图(Pareto);排列图(Pareto);排列图(Pareto);排列图(Pareto);排列图(Pareto);排列图(Pareto);排列图(Pareto);排列图(Pareto);排列图(Pareto);排列图(Pareto);排列图(Pareto);排列图(Pareto);排列图(Pareto);排列图(Pare

2025-04-10 约1.46千字 42页立即下载

QC小组介绍及案例分析.pptx ;QC小组简介;;;QC小组的作用;QC小组的组建;组建QC小组的程序;QC小组组长;QC小组成员;QC小组的注册登记;小组名称;QC小组活动及案例分析;1、领导对QC小组活动思想上重视,行动上支持； 2、职工对QC小组活动有认识； 3、培养一批QC小组活动的骨干； 4、建立健全QC小组的规章制度；;QC小组活动的基本要求;PDCA;用数据说话;统计技术-简易图表;统计技术-QC传统质量工具;统计技术-QC传统质量工具;QC小组的活动程序;一、选择课题;QC小组题目的正确表达;排列图矩阵图趋势图饼图 ;举例：选择课题;钢丝断口分析;缺陷名称;二、掌握现状;调查表直方图趋势图排列图;

2025-01-29 约1.95千字 69页立即下载

品质管理qc七种大手法工具帕累托图.doc 品质管理QC 七种(大手法工具--帕累托图一、概述工场内常常需处理不良品、灾害、故障、投诉等问题点，这些问题点按项目分类后会有2-3个项目占全体的大部分。帕累托图是针对这些问题点按现象、原因来分类，将数据按由大至小的顺序排列，以柱状图和累积曲线图作成帕累托图是在不良对策中发现重要问题点的情况下使用。也就是说，不良损失额的大部分是由几个主要项目构成，残余的小部分则为多数的不良项目。其意义在于对前者的不良项目采取相应的对策并实施，能够有效的降低不良数或使成本大幅度的减低。二、帕累托图的作法步骤1 数据的收集对于发现的不良、灾害、及错误等问题点收集数据，数据收集期间我们可以根

2019-09-18 约2.37千字 7页立即下载

品质管理QC七种[大]手法工具--帕累托图.doc 品质管理QC七种(大)手法工具--帕累托图概述工场内常常需处理不良品、灾害、故障、投诉等问题点，这些问题点按项目分类后会有2-3个项目占全体的大部分。帕累托图是针对这些问题点按现象、原因来分类，将数据按由大至小的顺序排列，以柱状图和累积曲线图作成帕累托图是在不良对策中发现重要问题点的情况下使用。也就是说，不良损失额的大部分是由几个主要项目构成，残余的小部分则为多数的不良项目。其意义在于对前者的不良项目采取相应的对策并实施，能够有效的降低不良数或使成本大幅度的减低。二、帕累托图的作法步骤1 数据的收集对于发现的不良、灾害、及错误等问题点收集数据，数据收集期间我们可以根据问题发生

2017-03-14 约2.99千字 5页立即下载

品质管理QC种手法数据的分析.doc 品质管理QC七种手法--数据的分析从总体中抽取样本，收集测定的数据，这些数据总是参差不齐的，即具有散差。我们需要对收集的数据进行整理和分析，然后才能对总体作出推测和判断。一、数据的种类数据大体可以分为计量值和计数值二种。所谓计数值数据，是指1，2，3，……这种非连续性取值的数据，如一批产品的不合格品数，缺陷的个数以及工厂的事故发生件数等。把不合格数用全部产品所除得到的不合格率，仍是计数值。而计量值数据，是指一些可以连续取值的数据。如钢材的厚度、抗拉强度，零件的尺寸等测定值都属于计量值数据。计量值与计数值数据差别，决定了数据所反映的统计的性质不同，进而数据的处理方法也有变化。例

2017-04-06 约3.64千字 5页立即下载

7种QC工具.ppt QC小组活动的具体程序八、对策实施 1、小组成员应严格按照对策内容进行实施。 2、递进的措施应一个一个的去做。 3、注意数据收集，每条对策实施完后和对策表的目标进行比较。 4、实施没有对错之分，只有好、坏差别。 5、体现小组的努力程度，体现小组的团队精神。 6、做好活动记录，展示小组活动的难易程度。 7、如实施进行不下去，应及时修改对策。 8、避免通过技术改造、设备、仪器投入实现目标。 9、主要解决小组自已的问题，通过活动去解决别人的问题不妥。 QC小组活动的具体程序九、效果检查实施完成后，检查小组活动所取得的效果。

2017-08-23 约9.77千字 79页立即下载

Minitab-QC七工具制作方法介绍.ppt Minitab15的使用;CONTENTS;p*;p*;CONTENTS;p*;同一时间只能激活一个窗口.每一个窗口可以单独储存.;p*;原始数据;p*;p*;CONTENTS;p*;p*;p*;p*;p*;p*;p*;p*;p*;p*;p*;p*;p*;p*;p*;p*;控制图分类;单值控制图;单值控制图-绘制与分析;输出结果分析：检验 1。1 个点，距离中心线超过 6.00 个标准差。检验出下列点不合格: 1, 27, 49, 75, 76, 117, 118。 ;均值Xbar控制图-制作与分析;均值Xbar控制图-制作与分析;均值Xbar控制图-制作与分析;极差R 控制图和标准差S

2018-04-04 约小于1千字 53页立即下载