车间职工代表大会工作报告.doc

车间职工代表大会工作报告 篇一：车间职工代表会议总结 车间职工代表会议总结 新年伊始，线重车间分会为了在新的一年中，实现职工积极参与车间、班组管理，使车间管理能够遵循科学发展观，宣传和贯彻好党的路线方针政策，同时履行基层工会组织对职工的基本权益维护，解决作业班组在施工中遇到各种实际困难，广泛听取职工意见和要求，调动职工积极性，团结和鼓舞全体职工，在新年中鼓足干劲，力争上游，于2014年2月16日在xx南铁路招待所会议室召开了车间二届一次职工代表大会。 车间工会主席杨xx主持会议，参加人员包括车间主任、段级职工代表2名、班组职工代表6名，分会小组长3人及车间副主任、技术员、记工员，共计20人参加了会议。 参会代表听取了分会主席杨xx《线路重点维修车间民主管理工作暨职代会筹备情况报告》，对2013年民主管理工作进行了回顾，对民主管理取得的成绩进行了肯定。车间主任刘xx作《线路重点维修车间二届一次职工代表大会行政工作报告》。对2013年施工工作进行了全面总结，取得成就和管理上的优点和不足进行了分析，对本年度即将开始的施工进行安排。 会议议程中，车间中层干部、段级职工代表分别进行了述职报告，对2013年全年的工作情况进行了回顾和总结，认真分析自己工作、生活中的不足，展望2014年工作规划和采取的应对措施。参会代表对车间中层干部和段级职工代表进行了民主评议，评议结果中层干部和职工代表都较好地履行了职责，代表了职工权益。 会议听取和审议通过了《线路重点维修车间综合目标责任制考核办法》修改草案，形成并宣读了职工代表大会的决议，最后车间分会主席杨xx做了总结发言，指出在新的一年，为适应今年铁路新形势发展要求，全体车间干部职工应做到的五点倡议。 篇二：职工代表大会工作报告 盘点旧岁谋划新年 凝心聚力敢于担当 为加快……安全集约高效现代化矿井建设而努力奋斗 ---……矿井建设筹备处一届三次职工代表大会工作报告 ?? （2015年4月10日） 各位代表、同志们： 今天，我们隆重召开??矿井建设筹备处一届三次职工代表大会暨2014年度双先表彰会。主要任务是：回顾总结过去一年的工作，表彰贡献突出的先进集体和个人，安排部署2015年工作，以潞新公司三届一次职工代表大会精神为引领，动员全处干部职工强化责任意识、危机意识和创新意识，以时不我待、只争朝夕的使命感和责任感，凝心聚力、敢于担当，为把??矿建设成安全集约高效的现代化矿井而努力奋斗。 现在，我向大会作工作报告，请予审议。 第一部分2014年工作回顾 过去的一年，全处上下紧紧围绕集团公司下达的目标任务，凝心聚力，团结协作，放胆争先，勇于担当，各项工作保持了健康稳定发展。过去的一年，是辛勤耕耘的一年，也是岁物丰成的一年。 一、生产经营指标有新突破 2014年煤炭产量完成336万吨，较上年增产23万吨；掘进进尺 完成10260米，较上年多完成3460米；实现销售收入5.2亿元，完成利润9800万元（包括还贷），利润完成较去年增加2500万元。 二、矿井生产管理上的新改观 纵观矿井建设历程： 2007年10月建设筹备处成立，2008年8月矿井正式破土动工；2012年2月，矿井首采工作面开始回采（6月洗煤厂投入运营），当年生产原煤220万吨；2013年生产原煤318万吨；2014年生产原煤336万吨。五年时间里，矿井建设一步一个新脚印，管理一年一个新台阶。 2014年，矿井生产管理，有许多新改观、新气象，矿井管理持续进步，带来新发展。 （一）理念提升、管理帮扶 矿井管理过程中要秉承具体管理理念，逐渐形成特有的管理文化。2014年，矿领导在日常的工作组织上，针对具体问题，给管理人员灌输和拓展了很好的矿井管理精髓，诸如 “干部创造环境，员工创造财富”、“工作有思路，管理有力度”、“多为成功想办法，不为失败找借口”、“开口埋怨、不如低头做事”、“只有落后的领导，没有落后的群众”、“安全是做出来的，不是监察出来的”、“一次做成，做成一次”、“队组自治、班组自控、员工自律”、“要让真理成为习惯，不要让习惯成为真理”等等。以此，鞭策中层干部思考问题，拓展他们解决问题的思路。 很多处领导，能针对科队长的具体表现，单独交心、指导，对中层领导业务工作能力提高，帮助很大。 （二）解决生产瓶颈问题，过程控制成绩突出 2014年，“喷浆材料输孔工程的设计立项及推进上马”、“综采工作面双向进刀工艺全面实施”、“综采队机电设备包机点检制度的落实”、“2#回风大巷支护设计优化，取消U钢联合支护”等一系列矿井急需推进工作，在年度内得到有效推进、落实。 （三）完善基础，落实层次管理见实效 2014年，在矿井生产组织管理上，重点强化了“矿、科、队”三级