ERP管理——有“得”亦有“失”.pdf
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ERP中的成本管理
会计核算软件
虽然ERP历史发展的主要源头是在物流领域，但是如今的ERP软件是涵盖物（物流），财（财务），人（人力资源）等企业管理领域的大型平台，因此从会计核算软件的角度来看看ERP中的财务，会使我们更容易进入ERP管理会计这一对大多数读者来说既熟悉又陌生的世界。根据会计核算软件的功能和思路，我们将其大致划分成三个阶段。
第一阶段 手工记帐的电算化
这是会计核算软件发展的初级阶段，电算化的目的是替代原来烦琐和易错的手工记帐。所以从各方面看，它都竭力地接近手工记帐的习惯。如图一所示，财会人员在类似手工会计记帐凭证的系统界面里输入凭
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ERP-生管理.ppt
* TIPTOP GP 3.00 教 育 培 训 生产管理系统 痰票萧位欧炽郡拾掸教堵盗谤初纱掺弛迈磐斤慰艺斯痴剐发础铰车娥畜煽ERP-生产管理ERP-生产管理 课程大纲 生产管理系统功能架构………………5分钟 生产管理系统特色…………………..60分钟 生产管理系统流程图………………120分钟 工单录入与发放作业流程 工单成套发料作业流程 工单超领作业流程 工单欠料补料作业流程 工单事后倒扣帐流程 工单完工入库流程 工单挪料作业流程 洞砷情绒脱孙淖淑延尸宝唯华芯嘉磅擞课煽滞友贺枷已破昂秆华猎孟纸焦ERP-生产管理ERP-生产管理 生产管理系统功能架构 MRP MPS 订单系统
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ERP与企业管理之初识ERP.pdf
ERP与企业管理之初识ERP
ERP是EnterpriseResourcePlanning的缩写，中文含义是企业资源方案。它代
表了当前在球范围内应生最广泛、最有效的一种企业管理方法，这种管理方法已
经通过计算机软件得到了表达。因此，ERP也代表一类企业管理软件系统。
1.1ERP在中国一一曲折的开展和普及时代的到来
自从1981年沈阳第一机床厂从德国工程师协会引进了第一套MRPII
（ManufacturingResourcePlanning,
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ERP中的资金管理ERP中的资金管理.ppt
现金层应收应付层收入支出层固定资产工资库存商品原材料产品销售收入间接费用图1:会计科目的分层906030
收入和支出应收和应付现金和银行存款销售生产采购库存管理售前和销售合同MPSMRP采购请求采购合同销售发货销售开票销售收款采购收货发票校验采购付款图2:资金管理在ERP系统中通过系统集成自动记帐财务会计和资金管理
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ERP原理与管理思想·ERP培训.ppt
凭证满天飞，报表一大堆； 一家一个数，责任相推委； 决策无依据，老总难指挥。 —— 一汽集团信息化前的状况 全面理解 “一把手工程” “管理公司像盖楼，ERP就是盖高楼大厦的基础。” “有了ERP，管理层才能随时随地掌握非常精确的数字， 有了精确的数字才能做正确的决策。” “作为公司上层，做决策是一件非常严肃的事。” —— 天津拖拉机公司美方老总的话 谁最需要信息化管理？？
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ERP管理思想ERP原理与应用.PPT
ERP原理与应用 第1章 ERP的理论发展 学习内容 ERP（Enterprise Resource Planning，企业资源计划）的理论发展 ERP的发展历程、ERP的概念与解析 ERP的管理思想 供应链管理、精益生产、业务流程重组、敏捷制造 ERP软件市场及应用 学习目标 了解ERP的发展历史及其各阶段特征； 从管理变革角度了解ERP内容的演变； 理解ERP的基本内涵和特点； 理解ERP的信息集成与实现机理； 了解当前ERP软件市场及ERP应用情况。 重点难点 重点： ERP的发展历程 ERP概念解析 难点： 对ERP的理解 学习方法 借助教材，从ERP的发展历程中，了解其各阶段基本
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ERP原理与应用6-ERP的计划管理.ppt
粗能力计划(RCCP) 只对主生产计划所需的关键生产能力进行估算，给出能力需求的概貌 用以评估主生产计划的可行性 * 能力需求计划(CRP) CRP把MRP的物料数量转化为标准负荷小时，把物料需求转化为能力需求。 * 能力需求计划(CRP) CRP的编制过程： 1.数据输入 已下达生产订单 MRP计划订单 工艺路线 工作中心 工厂日历 2.编制工作中心负荷报告 编制工序计划：倒序排产，确定各工序的开工日期 按时区累计负荷，产生负荷报告或图 * 工作中心负荷图 能力 * 可用能力 180 时区 200 150 100 50 0 能力需求计划(CRP) 3. 分析结果，反馈调整 4.
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《ERP报表管理.doc
报表管理
1在报表中，对报表的单元公式进行加密的方法是（B）
A设置文件口令 Ｂ进行格式加锁 Ｃ无法进行加密 Ｄ以上均正确
2以下关于报表系统主要功能的描述中，（A）是错误的
A只能利用报表模版生成财务报表 B可以在生成的报表文中插入图形
C只能在报表数据状态下联查科目明细账 D可以利用函数向导进行公式单元的自定义
3除了系统提供的关键字，关键字还可以自定义为（A）
A部门 B摘要 C科目 D凭证编号
4以下对单元格的描述错误的是（D）
A单元名用所在的行和列的坐标表示 B行号用数字1-9999表示
C列标用字母A-IU表示 D组成报表的最小单位是表页
5关于报表系统的操
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毕业设计（论文）
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毕业设计（论文）报告
题目：
erp库存管理论文
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指导教师：
起止日期：
erp库存管理论文
摘要：本文以企业资源计划（ERP）系统为背景，对库存管理进行了深入研究。首先，分析了ERP库存管理的概念、特点和重要性，然后从库存管理流程、库存控制策略、库存信息管理等方面对ERP库存管理进行了详细探讨。最后，针对我国企业库存管理中存在的问题，提出了相应的改进措施和建议。本文的研究对于提高企业库存管理水平、降低库存成本、提高企业竞争力具有重要的理论意义和实践价值。
随着市场竞争的加剧和全球经济一体化的推进，企业面临着日益激烈的市场竞争和
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erp库存管理论文
第一章绪论
(1)随着全球经济的快速发展，企业竞争日益激烈，如何高效地管理企业资源，提高企业运营效率成为企业关注的焦点。企业资源计划（ERP）作为一种集成化、信息化的管理系统，应运而生。ERP系统通过整合企业内部各个部门的信息资源，实现企业资源的优化配置和高效利用，从而提高企业的核心竞争力。
(2)在ERP系统中，库存管理是其中一个至关重要的组成部分。库存管理涉及原材料采购、库存存储、产品销售等环节，对企业的生产运营和财务管理具有重要影响。传统的库存管理方式往往存在信息孤岛、库存积压、库存短缺等问题，导致企业资源浪费和运营成本上升。因此，研究ERP库存管理对
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ERP与供应链管理.pptx
ERP与供应链管理;1.信息集成
2.供需链管理
3.MRP——不出现短缺又不积压库存
4.MRPII——财务帐与实物帐同步生成
5.ERP——互联网时代合作竞争
6.ERP的实施——成功的关键;003;管理为什么要信息化;;?多路径查询（以采购定单为例）
?物料号、定单号、采购员号、交货日期、供应商……;信息集成丰富了库存台帐的信息量;?信息必须规范
?信息处理的流程必须规范
?信息的采集、处理和报告由专人负责;;MRPII采购管理保证了国家经贸委规定;;ERP系统对利润增长因素的影响;人与信息集成系统的关系;MRP： 产-供-销部门物料信息的集成。
既不出现短缺，又不积压库存。
MRPII
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毕业设计（论文）
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毕业设计（论文）报告
题目：
erp生产管理论文
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学院：
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指导教师：
起止日期：
erp生产管理论文
摘要：本文以企业资源计划（ERP）在生产管理中的应用为研究对象，通过对ERP系统在制造企业生产管理中的应用现状进行分析，探讨了ERP系统在提高生产效率、降低成本、优化资源配置等方面的作用。文章首先介绍了ERP系统的基本概念和功能模块，然后分析了ERP在生产管理中的应用现状，接着从生产计划、生产调度、物料管理、质量管理等方面阐述了ERP系统在生产管理中的应用优势，最后提出了ERP系统在生产管理中应用的挑战与对策。本文的研究对于推动我国企业
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管理ERP项目选型.docx
某制造企业，为了提高企业竞争力，决定实施ERP项目。该企业在对比了国内外ERP厂商后，选择了美国一家中型ERP厂商的产品。项目从签单到实施进展很顺利，但在项目进行了9个月的时候，由于企业下属分厂的生产出现问题，该企业开始进行重大的机构调整。这样一来，企业经营结构变了，而当时所用的ERP软件流程已经锁定，ERP软件厂商也无能为力，继续实施该项目已经失去意义。
企业上马ERP项目，涉及到资金、时间、人力等多方面的投入。因此，在ERP项目实施之前，一定要认真做好选型工作。
一、分析企业现状、制定发展计划
企业在上ERP项目之前必须清楚企业的现状，分析自身的管理特征，明确引入erp项目的目的，制定企
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ERP概论车间的管理.ppt
第九章车间管理;§9－1车间管理业务流程;易飞的工艺（车间）管理系统;§9－1车间管理业务流程;2、生成各工作中心的加工任务与进行作业排序;3.下达生产指令;4.能力的投入产出控制;车间管理其他工作;车间管理与其它子系统的关系;§9－2车间任务下达流程;一、车间工作任务;制造命令相关流程;二、加工单;易飞的加工单发放流程;加工单（工单/制令单/工令单）;;库存部门的备料;三、开立制令单的模式;1.MTS模式开立制令单/工令单;MTS模式开立制令单;2.MTO模式开立制令单/工令单;MTO模式开立制令单/工令单;3.ATO模式开立制令单/工令单;ATO模式开立制令单;4.人工开立制令/工令单;工
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《ERP的成本管理》课件.ppt
*******************ERP的成本管理企业资源计划(ERP)系统可以帮助企业有效地管理成本，提高效率和盈利能力。byERP系统的引言企业资源计划(ERP)系统是现代企业管理的重要工具，它将企业各个部门的业务流程整合在一个统一的平台上，实现信息共享和协同运作。ERP系统应用范围广泛，覆盖了企业生产、销售、财务、人力资源等各个关键环节。ERP系统以其强大的功能和应用优势，帮助企业提升管理效率、降低成本、提高效益，成为企业数字化转型的重要组成部分。ERP系统的发展历程1云ERP时代基于云计算，提供灵活、可扩展的ERP服务2互联网ERP时代融合互联网技术，实现信息共享与协同3传统ERP