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筹建处工作总结 筹建处工作总结 第一篇_个人述职报告-筹建处工程部 　　个人述职报告 　　姓名：程辉 部门：筹建处工程部 岗位：经理 　　一、重点工作完成情况及取得成效（每项工作描述不超过100字） 　　1、前期工作圆满完成。组织各相关专业人员积极投身项目支持性文件、核准手续的跑办和资料整理工作中，克服困难，只争朝夕，密切跟踪核准办理进程，及时完成军事设施、招标方案等补充文件的办理。4月25日项目终获核准。 　　2、进度管理只争朝夕。策划并组织开展“攻坚200天，决战保投产”、“决战一百天，誓夺鲁班奖”等大干活动，狠抓吸收塔、排烟冷却塔等关键点，全力以赴促进度，不断督促施工单位增加施工力量，同时注重施工工序工艺的优化，全力以赴推进工程施工，顺利完成各项节点。 　　3、质量管理过程控制。加强质量管理过程控制，认真落实“强条”及“二十五项反措”，强化执行国华《基建工程质量管控要点执行手册》，严格执行《细部工艺样板图集》标准，促进工程内在质量和外观效果的提升。 　　4、机组试运精益求精。全面修订《调试管理实施细则》、《调试大纲管理实施细则》，增补制订《调试深度管理细则》，坚持每天两次调试碰头会和每周一次试运协调会，保证了试运工作安全、规范、有序的开展和调试质量的提高。两台机组顺利完成空负荷试运，1号机成功并网。 　　5、达标创优全面启动。科学组织策划工程达标创优工作，加强对精品项目和亮点工程的过程监督，确保精品项目和亮点工程的一次成优。 通过样板示范作用，用精品项目带动全局，实现机组高标准达标投产，创电力行业优质工程，争创国优金奖。 　　6、送出工程取得突破。在公司领导下，克服京沪高铁投运以来安全管控形势空前严厉、跨越点设备管辖、调度权两度变更的不利形势，积极沟通跑办，确保线路跨越等重要节点完成。积极组织协调，保证质量监督检查和送出线路启委会顺利召开。 　　7、铁路专用线顺利开通。理顺专用线改造工程涉及的公司内外各方关系，积极推进工程建设，6月29日厂内站建设全部完工。马不停蹄，密切跟进每一 　　个环节，主动跑办相关手续，10月31日厂内站顺利开通。 　　8、厂外补给水管线改造工程。在公司领导下，推进补给水改造工程，高效完成改造工程前期动迁、 管线开挖探坑、划定施工范围、拆迁补偿、建（构）筑物拆除、农作物清除、建筑垃圾清运、施工场地及道路平整等工作，保证安装工作顺利开展。 　　9、机组启动及商运办理紧张进行。全面梳理，积极准备，明确工作目标，落实部门责任，积极跑办机组启动和商运相关手续。高效完成环保试生产、《取水许可证》、《建设工程规划许可证》和消防验收等手续办理，确保机组成功启动和下一步顺利进入商运。 　　10、部门管理充满活力。在实施标准化、规范化管理的基础上，加强本部门各专业、各岗位的协调力度，工作上支持，生活上关心，感情上爱护，用责任促进人，用热情感染人，充分调动全体人员的积极性，部门工作充满激情与活力。 　　11、加强对施工单位的管理。严格行使管理职责，加强对各参建单位的管理与协调，积极沟通施工单位及时增强人力物力投及，确保施工进度；妥善处理监理单位人员流动，确保监理资格与人员符合标准，以共同的责任实现多赢。 　　12、横向合作积极主动。积极主动加强与公司各部门、各单位的协作与联合，在工程设计、安装和调试各阶段，充分依托公司各职能部门和生产部门的技术支持与协作，高质量完成设备安装特别是机组调试试运各项工作。 　　二、存在问题及管理建议 　　1、公司管理体系纷繁复杂，部分管理细则存在实际脱节现象，可操作性不强，执行效果不理想。建议进一步做好统筹与策划工作，精简完善，增强可操作性，确保执行力。 　　2、两台机组即将投入商业运营，工程达标创优工作是下一步重中之重，需要明确相关职能与责任，确保实现“争创国优金奖”目标。 　　3、筹建处工程部即将完成使命，建议公司领导认真考虑并妥善处理现有人员去向与定岗工作，以充分调动各专业人员的工作积极性，实现各项工作的平衡过渡与交接。 　　三、工作设想 　　1、继续努力，认真做好机组启动期间后各项技术支持与配合工作，确保两台百万机组顺利投运，力争长周期安全稳定运行。 　　2、达标创优目标已定，继续做好机组投运后续相关工作，全面落实《达标创优规划》，确保机组达标投产，争创国优金奖。 　　3、积极配合公司领导，全力推进二期工程前期准备工作，实现企业新的发展与跨越。 　　二〇一一年十二月九日 　　筹建处工作总结 第二篇_酒店筹建处2011年度年终总结 　　酒店筹建外2011年度年终总结和2012年度工作计划 　　一、 工作总结： 　　时光如梭，转眼酒店筹建办成立运作至今已有个四个多月时间，也走过了2011年度。回顾过去，酒店筹建办在公司领导的正确领导下、在公司各部门的密切配合