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团干部培训学习心得 　　2014年10月24日至27日，我们有幸参加了神南公司团委组织的第一期神南矿业公司团干部培训班， 4天紧凑而充实的培训，让我们感触深刻，收获颇多，让我们对企业共青团工作有了一个新的认识和定位，同时通过其他单位的团干的交流学习，也让我们结识了新的朋友，拓展了工作思路。 　　我们在此次团干培训过程中的学习心得可以归结为以下几点： 　　首先，要充分认识当前企业共青团现状与要求，才能更好的把握团的工作的方向和方法。 　　集团公司孙部长在讲座中通过资源结构、组织地位、组织建设、社会风气四方面的变化深刻剖析了当前企业共青团工作的现状，针对企业共青团职能弱化、支部建设结构不稳定、活动载体参与性不高等突出问题，作为团干部，我们要通过党建带团建来提升团组织建设，同时要和青年交朋友，做青年友，不做青年官，充分运用新媒体，围绕企业中心工作，开展一些对团员青年有益的工作，帮助青年成岗成才。 　　其次，要坚持学习，不断提高自身素质，发挥优势，做青年成长的领导者。 　　习总书记在今年的五四讲话中对团员青年提出勤学、修德、明辨、笃实的希望和要求，显然，学习是第一位的，作为基层团干部中的一员，必须要勤奋学习，向书本学习，向实践学习，向青年学习，不断提高自己的工作能力，在加强自身学习的同时，更要不断引导和带领团员青年加强政治理论知识学习，坚定团员青年的理想信念，提高团组织的吸引力和凝聚力，不断创新团支部工作，扩大团的工作覆盖面，把工作延伸到广大青年最需要的地方去。 　　最后，发扬朝气蓬勃、实事求是的工作作风，做党放心青年满意的团干部。 　　作为一名基层共青团干部，要时刻将想干事、能干事、会干事、干成事的意识牢记于心，端正围绕中心、服务青年的工作态度，提升自己组织动员、协调沟通的能力，掌握调查研究、活动组织、公文处理等团的基本工作方法，并以党放心、团员青年满意作为衡量自己做为团干部是否称职的标准，不断地检测自己，提高自己。正如李克强总理所说的：共青团岗位是练兵习武的岗位，面对企业团组织职能弱化、活动资金缺乏、团员青年积极性不高等难题，我们不应退却、抱怨，而是把其当做一种考验、锤炼，通过深入研究团员青年的需求，调动广大团青的兴趣，广泛整合资源开展工作，提高共青团的识别度，充分发挥共青团组织青年、引导青年、服务青年、维护青年合法权益的职能。 　　这一次的培训，让我们学到了许多平时学不到的知识，上课时，大家做了详细的学习笔记，也认真思考了许多的问题，我们深深地感觉到要做好团的工作，真的不是一件简单的事情。但我们也认识到团的工作是锻炼意志、提高修养、增强能力的工作，它将要求我们不断地去提升自我能力，去适应我们即将面对的繁忙的，快节奏的社会。在今后的学习和工作中，我们会不断地勉励自己，提高自己，不断进取，使自己的政治素质和业务水平不断地提高，成为一个理想信念坚定，富有理想主义，心系广大青年，脚踏实地工作的优秀团干部。 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802