2018年创业之星(ERP)实习报告生产总监.doc

创业之星(ERP)实习报告生产总监 　　中期实习 　　创业之星(ERP )实习报告 　　班级:信管 　　学号: 　　姓名: 　　组别: 　　角色:生产总监 　　西安财经学院管理学院 　　2013年 6月 9日 　　一、总体情况 　　(一)实习目的 　　通过本次 ERP 沙盘模拟(创业之星)实训,使我们加深对 ERP 基础理论知识的理解, 将模拟企业经营引进教室, 通过在虚拟公司中的经营管理, 锻炼和提高大家的实际工作能力, 培养与提高大家的逻辑思维能力、计划能力、决策能力、组织协调能力、人际沟通能力、应 变能力和创新能力, 进而培养与提高对所学知识的综合运用能力及学习新知识和不断提高自 身分析问题和解决问题的能力。 　　(二)实习内容 　　ERP 比赛中学生被分成 25个团队, 每个团队 3-5人, 各代表着 CEO (总经理) 、 销售总监、 财务总监、生产总监、市场总监。每个团队经营一个拥有 60万资产的销售良好、资金充裕 的虚拟公司,连续从事 7个季度的经营活动。 通过实训, 模拟企业实际运行状况, 内容涉及 企业整体战略、产品研发、生产、市场、销售、财务管理、团队协作等多个方面,在比赛中 体验完整的企业经营过程,感悟正确的经营思路和管理理念。 　　(三)团队介绍 　　总经理: 　　财销 　　市场总监:生产总监: 　　(四)最后战绩 　　在本次 “挑战杯 -网络虚拟运营大赛” 中,我们小组因为经验不足、 准备不充分种种 客观与主观的原因,最终抱憾获得了二等奖。 　　二、企业战略及实际执行情况 　　(一) 第一季度 　　1.银行借款:向银行申请短期借款以增加企业的现金流量 　　2. 固定资产投资:我们租用了一个中型厂房和一个小型厂房。 购买了两条柔性线放在 　　小型厂房中和四条手工线放在中型厂房中。因为柔性线需要一个安装周期,不需要工人 , 但 是它的产能高 , 为了以后能投入更多的生产,我们只能在第一季度就买下。因此,共雇 8名 　　生产工人在 4条手工线上工作。 　　3. 市场开发:由于本季度只有北京一个市场可以用来销售产品,我们决定开发上海、 广州、武汉市场以备在以后的季度里投入使用 。 　　4. 产品研发:根据消费群体的需求差异,我们设计了五种产品:天秤座、双鱼座、处 女座、 天蝎座、 射手座。 其中, 天秤座、 双鱼座是根据实惠型顾客看重价格设计的, 处女座、 天蝎座是根据经济型顾客要求价格和功能相结合的产品设计的, 射手座是根据品质型顾客追 求高品质设计的。 　　5. 材料采购及生产安排:购买天秤座所需材料各 1800个,购买处女座所需材料各 1800个。购买下季度所需发声装置 900件、发光装置 1800件、金属包装盒 1800个。用两 条手工生产天秤座,因为手工线产能为 70%,所以产成品为 1260件;用另两条手工线生产 处女座,同样产成品为 1260件。 　　6.产品销售:为了使产品能在市场上更好的销售出去,我们对天秤座投入广告 5000元,对更注重广告宣传的处女座投入广告 7000元。同时招聘销售人员两名,由此有 1000的销售能力来获得更多的订单。 此外, 我们决定采用略高于成本价的价格战略来对产品进行 定价,争抢市场占有率。 　　7. 产房退租和销售手工线:我们把下一季度不需要的中型厂房进行退租和四条手工 　　线进行出售,以节约成本。 　　8. 订单交付:本次订单远远小于我们预期的销售数量,尤其是处女座。因此,第一 季度的盈利表现、财务表现、市场表现都不高,从而综合表现也落后于其他组。名次靠后。 　　(二) 第二季度 　　1.银行借款:向银行申请短期借款以增加企业的现金流量 　　2. 市场开发:对上一季度开发的广州、武汉继续投入开发。 　　3. 资质认证:对 ISO9001资质追加了投入。 　　4. 材料采购及生产安排:将上一季度手工线上的生产工人调到两条柔性线上。 由于 上一季度的天秤座还有剩余, 我们决定生产 300件天秤座; 天蝎座 900件; 双鱼座 1100件, 射手座 1300件。上一季度处女座剩太多,本季度不生产。并购买本季度所需材料和下季度 所需金属包装盒 400个、发声装置 900个、发光装置 400个。 　　5. 产品销售:我们将北京的两名销售人员中的一名调到上海。由于第一季度天秤座和 处女座的销售不理想, 本季度我们决定对天秤座和处女座的价格再定低一些。 对双鱼座采取 低价战略, 天蝎座的价格适中, 品质型的射手座价格定高一些。并对各产品投入广告, 增加 销售量。 　　6. 培训和升级:我们决定对生厂工人进行培训,提高生产能力。同时对两条柔性线 也进行升级,提高成品率。 　　7. 订单交付:本季度处女座的产品仍然销售不佳,天蝎座也销售不好。其他产品销 售得不错。 　　(三)