生产主管试用期的工作总结.docx

生产主管试用期工作总结 篇一：生产主管试用期工作总结　　本人通过近三个月的工作，目前已对公司组织结构、部门职责、信息流、单据流、实物流及　　资金流等有了较深的了解，熟悉掌握了储运业务流程、工作现场管理、工作任务安排、周边　　业务接口关系等，并且已能够很好地融入团队，与销售、财务、仓库服务商、运输服务商、　　印刷厂等通力合作，正确、及时地完成公司的交付目标及任务，因此在此提出转正申请，请　　各位领导予以批示，非常感谢!附件一：试用期工作总结　　1、 在前任主管的协助及指导下，从3月17日至3月24日完成了《xxx之友》3期第2　　批及12期第4批共计96240本的计划、资源组织、分拣、包装、发货等工作，据此基　　本了解了物流业务流程及接口关系;　　2、 从3月24日至4月2日主导完成了学语文4期第1批共计约45万册的包转发货任　　务，并完成了库房资产的交接清点(含设备、辅料、工具等)，以及学语文XX年12、　　3期的盘点;　　3、 从4月3日至6月5期组织完成了学语文4期第2批、5期、6期、78期共计　　约171.4万册的接收、入库、分拣、包装、发货、配送等，每期库存误差比例控制在目标范　　围内(目标值1‰);　　4、 在历史业务流程基础上，同时在不影响交付质量的前提下，对到货、分拣、包装、　　发货等部分操作进行了改良性的调整，提高了库存场地的利用率、库存货物的周转率及分拣　　包装的工作效率，并降低了错误返工率;　　5、 在信息流方面对前期零散的订单信息进行了模板化整合，减少了信息传递的错误及　　散失对业务的不良影响，降低了储运与市场环节之间反复确认的工作量;同时对单据核对方式　　进行优化，将原先3天完成的工作量缩短为2天。附件二：后续工作策略　　1、 流程方面：建立并逐步优化储运环节的计划、订单处理、货物接收、在库管理、分　　拣包装、运输配送、客户服务管理等业务流程，实现相关业务操作的标准化、规范化、制度　　化，做到有据可依;　　2、 人员方面：通过各种渠道建立临时点数人员、临时包转人员的资源池及相关人员的　　情况说明，并定期维护更新;对内合理实行岗位轮换制度，减少人员变化对业务的影响;　　3、 物料方面：通过更加合理地安排发货计划，平衡到货、包装、发货等之间的步调，　　减少资源、时间等方面的冲突，提高包转合理性、库存周转率及整体工作效率;　　4、 设备方面：建立设备定期保养及维护制度并严格落实，提高打包机、叉车等设备工　　具的可用率，避免影响正常业务开展;　　5、 成本方面：通过历史数据分析对比，合理地对包装方式、运输方式等进行调整，减　　少打包带、包装纸、编织袋等包材及耗材的使用，降低包转成本;同时通过订单的整合及合理　　的计划，提高临时人员及设备的利用率，减少发货时间，从而降低人工成本。p.s.相关措　　施的目标值将在分析历史数据后制定详细工作计划时进行体现。篇二：生产主管工作总结 生产主管工作总结　　XX-07-06 作者：佚名 工作总结《生产主管工作总结》由网友提供或由论文115(常用范文频道)于网络收集与整理，其版权属于原作者。 回顾过去时，大家总觉得时间过得太快，而收获得却太少，今年收获了什么？如何把这　　一年的努力与付出及收获，请看看生产主管工作总结。 生产流程上问题点与处理方法：　　1、 因为考虑到公司产品批量小的特性,所以生产车间内部小部门较多，相同的作业流程　　分给多个小团队来完成，产品数据交接复杂,而且人员分布不够集中，管理沟通容易遗漏。　　改善前工艺流程图??　　改善后工艺流程图??　　生产有装配、初始化（包括烤机初始化与出厂初始化）、包装三个环节组成。因初始化包　　括烤机初始化和出厂初始化有两部分。 总结缺点：因工位调整过于仓促，未提前考虑到作业员的适应能力，导致初始化人员作　　业时情绪不稳定。也失去了团队中的核心技术力量。工作效率，成品率下降。　　2、 取消物料在线库存，成立物料组 生产车间为了物料供应及时，都会把常用的物料领到车间备用。如装配组的左右饰、常　　用线类。包装因小单比较多，所以几乎所有的物料都有在线库存，数量多对生产组长来说物　　料管理就要加强，但我们并没有指定专人管理，而且对每次盘点后的实物与帐面数差异很大.　　结果都会以实物为标调平帐面数.所以经常出现因数据不准确导致生产计划信息误差大，（经　　常做着做着就没料了，库房也没料）也因此导致产品在生产过程中出现堆积现象，现场混乱，　　不仅影响着出货的及时性。而且也会因物料库放的多而数据不准的现象,也给制程物料损耗制　　造了更大空间。为杜绝以上问题的出现，做到有计划的生产。对生产物料作了次改革，把不是套料之内　　的备急物料全部