每季度安全生产管理目标考核表.doc

表E.0.3-4 安全生产管理目标考核表（20 年 季度） 工程名称：兑山原水泵站迁改工程 考核单位：福建省中达建设发展有限公司 序 号 被考核管理人员、班组 伤亡控制指标 安全达标 文明施工目标 隐患治理目标 考核结果 考核人 “五无” 目标 年度轻伤 事故频率 ≤24‰ 优良 合格 不合格 优良 合格 不合格 本月查处隐患数量/隐患治理率100% 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 表E.0.3-4 (续表) 工程名称：兑山原水泵站迁改工程 考核单位：福建省中达建设发展有限公司 序 号 被考核管理人员、班组 伤亡控制指标 安全达标 文明施工目标 隐患治理目标 考核结果 考核人 “五无” 目标 年度轻伤 事故频率 ≤24‰ 优良 合格 不合格 优良 合格 不合格 本月查处隐患数量/隐患治理率100% 14 15 16 17 18 说明：1.本表一式 份，由施工单位填写，用于考核施工单位内部各部门、班组和责任人。 2.考核结果分为优良（打“△”）、合格（打“√”）和不合格（打“×”）。 3.“五无”指无死亡事故、无中毒事故、无重大机械事故、无火灾事故、无重伤事故。 4.年度轻伤事故频率是指现场受轻伤人数与项目作业的平均人数之千分比率。 5.安全达标指以JGJ 59《建筑施工安全检查标准》中的评分标准划分。 6.隐患治理率是指本月治理隐患与查出隐患数量之百分比率。 表E.0.3-5 项目部管理人员安全生产目标管理考核表（ 年 季度） 安全生产管理 总目标 一、伤亡控制指标：零死亡、无火灾事故、无坍塌事故、无重大机械事故、无职业中毒事故、零重伤 二、按照《建筑施工安全检查标准》JGJ 59要求达到合格等级以上 三、文明施工按照本地标准达到合格等级以上 四、隐患治理率达到100% 序号 管理人员 目标分解 考核期 考核 结论 被考 核人 考核 负责人 1 项目负责人 贯彻执行企业安全生产规章制度,建立本项目的规章制度,制定本项目的安全生产管理目标,落实本项目的各项安全管理工作，并落实安全管理责任，对所承建的项目的安全生产全面负责 按季度考评 2 项目技术负责人 对项目的安全技术管理工作负责，落实项目负责人部署的安全生产管理工作 按季度考评 3 专职安全员 落实项目负责人、技术负责人布置的生产安全管理工作,根据不同的施工部位或施工内容,在开工前向班组进行危险作业告知、书面安全技术交底和安全管理交底。巡查作业期间现场设备、设施安全措施的落实情况,对存在的安全隐患提出整改意见并跟进落实情况,按照检查标准,协助项目经理落实定期安全检查考核工作。发生安全事故应立即组织抢救,报告上级,针对险情组织疏散,保护现场,协助上级进行事故调查 按季度考评 4 专职安全员 落实项目负责人、技术负责人布置的生产安全管理工作,根据不同的施工部位或施工内容,在开工前向班组进行危险作业告知、书面安全技术交底和安全管理交底。巡查作业期间现场设备、设施安全措施的落实情况,对存在的安全隐患提出整改意见并跟进落实情况,按照检查标准,协助项目经理落实定期安全检查考核工作。发生安全事故应立即组织抢救,报告上级,针对险情组织疏散,保护现场,协助上级进行事故调查 按季度考评 5 施工员 落实生产安全管理工作和经过审批的施工方案中的安全技术措施,根据不同的施工部位或施工内容,在布置工作的同时组织班组进行危险作业告知、安全技术交底和安全管理交底；对所管的施工现场、环境、安全和一切安全防护设施的完整、有效负责。在班组作业前以及检查生产进度的同时检查班组作业范围的安全设施使用情况,对存在的隐患及时予以处理,严重的应停止作业。发生安全事故应立即组织抢救,报告上级,针对险情组织疏散,保护现场,协助上级进行事故调查 按季度考评 6 施工员 落实生产安全管理工作和经过审批的施工方案中的安全技术措施,根据不同的施工部位或施工内容,在布置工作的同时组织班组进行危险作业告知、安全技术交底和安全管理交底；对所管的施工现场、环境、安全和一切安全防护设施的完整、有效负责。在班组作业前以及检查生产进度的同时检查班组作业范围的安全设施使用情况,对存在的隐患及时予以处理,严重的应停止作业。发生安全事故应立即组织抢救,报告上级,针对险情组织疏散,保护现场,协助上级进行事故调查 按季度考评 7 试验员 严格按照国家有关建筑施工安全的法律法规、标准,执行本单位的安全管理制度,试验标准要求抽取样品试验,负责检查试验报告