河道治理及景观施工方案.doc

PAGE PAGE 1 一、编制依据 1******工程施工招标文件的相关要求及图纸说明。 2国家现行《规范》及行业颁布的标准及强制性条文。 3本公司从事类似工程所积累的施工管理经验、机械设备状况、施工技术能力、工人技术水平等。 二、工程概况 1工程名称 本工程为********。 2项目地点 ******** 3建设内容 河道治理及人行桥工程等。 三、工程目标 1工期安排 本工程计划施工总工期200日历天。 2质量目标 合格。 3文明生产、文明施工目标 3.1控制指标 做到：安全设施齐全，高标准运行安全保证体系，保证不出重大事故，减少一般责任事故，力争不出任何事故；现场内外干净整洁，材料堆放有序，道路通畅，施工人员衣容整洁，讲文明，讲卫生，不野蛮作业，争创“文明工地”。 3.2安全生产、文明施工管理目标 坚持“安全第一，预防为主”的方针，认真执行落实国家现行有关安全生产、文明施工等方面的法律、法规和方针政策，有效率100%。 落实公司安全生产、文明施工各项规章制度。 坚持“周一”教育，“周六”联检，发现问题及时解决，检查覆盖率100%。 制定安全事故应急救援预案，建立应急救援体系，配备救援人员、设备、器材，并定期组织演练。 针对工程施工进度识别重大危险源，定措施、定时间、定人员控制管理，并逐级签定“重大危险源责任状”每月底前上报。 4环境保护目标 保持现场内外环境的整洁，不影响市政道路的通畅与卫生，不影响周边居民的学习与生活，维持正常的生活秩序。不污染水源、空气、不乱倒建筑垃圾，施工噪音必须符合市环保部门及周边单位的要求。 四、施工总进度计划及施工部署 1施工总进度计划表详见附件《施工进度计划横道图》。 2施工准备阶段施工部署 重点做好场地交接，调集人、财、物等施工力量，进行施工平面布置，图纸会审，办理开工有关手续，做好技术、质量交底工作，目标是充分做好开工前的各项准备工作，争取早日开工。主要措施： 工程施工范围内，做好“三通一平”工作，调查施工现场环境与条件情况。 建好临时设施，材料仓库，机械设备停放场地和临地生产生活设施和供水、供电设施。 熟悉图纸参加图纸会审技术交底，定位放线并计算核实工程量，分析人、机、材等筹备工作。 制定专项施工方案。 落实安排，人机料及其它设备情况，编制各种需用量计划。 选择施工方法，编制施工进度计划，绘制现场平面图。 3施工阶段部署安排 3.1施工开始阶段 在施工开始阶段，如何尽快展开工作面的问题比较突出，因此，在保证工期和质量的前提下，考虑如何开展工作、如何划分施工段落、如何合理安排施工作序及衔接、如何应对突发事件是关键。本着保证工期、质量、安全和经济的原则，根据本工程原地貌踏勘情况和地下综合管线排查情况，结合我单位的施工经验，并通过合理规划确定。 3.2施工作业方法 由于本工程量大，工期相对紧张，在确保质量的前提下如何完成施工任务，经过公司领导，施工技术等人员的综合分析与研究，决定将本工程进行分段施工，充分发挥我公司的施工机械的主导作用，采取以机械为主、人工配合的施工方法，实行分段流水作业，确保各工序衔接，在保证工程质量的前提下，加快施工速度，缩短工期。 4竣工收尾阶段部署 本阶段将加紧整个工程的整套收尾，主要工作有材料清理、清洁卫生、成品保护等，加紧工程竣工资料的整理，做好竣工验收的各项工作，确保竣工验收顺利通过。 5项目经理部组织机构 5.1施工组织管理 为确保优质、高效、安全、文明地完成该工程建设任务，我司将成立以项目经理为首的项目经理部，按照项目法施工的要求实施项目管理，对工程施工进行组织、指挥、管理、协调和控制。项目经理部设项目经理一名，项目副经理一名，技术负责人一名，组成项目领导层，下设“四科一室”，即技术质量科、工程安全科、物质设备科、财务核算科及综合办公室，组成项目管理层。 5.2项目部各科室职责 技术质量科：负责对施工范围内的工程质量、技术措施、进度等进行管理、协调、调度。负责解决图纸及设计上的问题。及时编制单项施工方案或施工技术交底。对工程管理人员和劳务人员进行调配，并保证进入施工现场的管理人员和劳务人员有相应的技术素质。负责施工档案资料对工程施工进行测量放线按规范要求进行试验检验、计量管理。 工程安全科：进行收集、整理。对施工范围内的工程质量进行监督控制，对施工过程中的安全生产、文明施工进行综合管理，编制与调整周、旬、月施工进度计划同时负责计划的落实，完成工程量的统计等，对生产副经理负责。 供应科：负责对施工机械设备、临时用水、电进行管理协调。对工程材料及施工用材的采购、保管、发放等管理工作。 财务核算科：对工程用款有计划、有测算，并进行成本控制，及时编制月度产值报表和工程竣工决算。 综合办公室：负责文件发放、接待、后勤保障及消防保卫工作。 5.3施工组