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银行领导述职报告2018 篇一：银行领导述职报告范文 在分行党委的正确领导下，在全行干部职工的全力配合下，本人主持分行工 作以来，能面对不断变化的新形势、新情况，能够始终保持必胜的信念，坚持以 客户为中心，以市场为导向，以效益为目标，以创新为动力，积极拓展市场，优 化客户结构，增强资金实力，提高资产质量，深化内部改革，各项业务健康快速 有效发展，各项管理水平不断提高，经营效益不断提升，同业竞争能力不断增强， 较好地履行了岗位职责，基本完成了分行下达的各项工作任务。 一、坚定政治立场，认真执行国家金融方针政策和总分行各项规章制度 本人能够把握政治方向和改革、发展的大局，坚持讲大局、讲发展、讲稳定， 依法合规经营，创造性开展工作，从政治上、思想上、工作上、制度上确保党的 路线方针政策以及上级行规定的贯彻执行。在日常中，始终把学习作为增长知识 和才干的重要途径，有计划、有系统地精读邓小平同志的著作、xx 同志以“三 个代表”重要思想以及科学发展观为核心的一系列讲话文件，努力把握其基本观 点，领会其精神实质，不断提高自身的政治素质，增强政治鉴别力。认真学习中 央经济工作会议、金融工作会议以及上级行会议、文件的精神，努力提高各项决 策的针对性和指导性，保证全行业务经营的方向。在抓好自身学习的同时，以增 强干部职工的学习自觉性、提高整体素质为目的，立足自身实际，加大了培训力 度，保证各项方针政策和规章制度的贯彻执行。 二、牢记第一要务，不断加速农行业务发展进程 在工作中，我深感加快发展对农行的重要性和紧迫性，不敢有丝毫松懈，自 觉做到以发展为已任，围绕市场，有效组织起各项经营活动，较好地推进了农行 的商业化进程。 一是制定高起点的发展目标。每个经营年度，都能通过反复多次算积极的帐、 发展的帐，高起点地提出业务发展目标，以此激发全行上下奋勇争先的意识和干 劲，提升各方面工作的标准和要求，在全行营造了加快有效发展的浓厚氛围。 二是研究制定切实可行的工作措施，多策并举推进经营目标的全面实现。注 意根据新情况、新问题、新要求，审时度势，分类指导，调整策略，把握重点， 狠抓落实，力求通过各种有效途径，确保各项业务发展始终保持良好的发展态势。 根据不同时段的资金流向规律，选准工作重点，开展组织存款竞赛活动，加 强高产网点建设，促进全行资金实力不断增强。 将有效投入作为支持经济建设、加快自身发展的着力点，整合系统资源，调 整机构设置，组建客户经理队伍，建立项目拓展储备资料，努力通过管理体制和 运作形式的改革，加强对客户的服务，提高办事效率，壮大优质客户群体。 面对不良贷款面广量大的实际，成立了资产经营部，集中专职清收人员，对 划转的不良资产进行集中清收，通过逐户分析，制定清收方案，做到了时间、任 务、责任人 “三到位”，促进资产质量不断提高。 以金穗借记卡为重点，依托网络优势，建立银行卡联合营销机制，完善用卡 环境，拓宽用卡功能，开办银证通转帐业务，实现了发卡数量和质量的同步增长， 较好地发挥了银行卡的品牌优势。 通过走专业经营和外汇普及相结合的路子，加快推动国际业务提速发展，一 举改变了分行国际业务发展过程中的被动局面。 四是加强精细化管理，提高经营效益。通过加快中间业务发展，中间业务收 入逐年提高。加强头寸管理，合理摆布资金，使头寸资金保持较低的占用水平。 积极开展系统内票据回购业务，提高了资金营运效益。完善授权管理和定价程序， 对利率定价流程进一步明确，全行利率定价行为逐步规范，较好地防范了利率风 险。出台了 《人民币贷款利率定价管理指导意见》，使贷款定价更科学化、规范 化和制度化，进一步提高了全行利率定价管理水平。 篇二：银行领导述职报告2018 XX年，xx支行紧紧围绕总分行的指导思想，工作目标和工作布署，结合本 支行的经营实际，全年业务指标完成情况如下： 一、 一、主要业务指标完成情况： ——XX年我行对公存款余额18497万元，较年初下降3795万元，未能较好 地完成全年任务，完成全年任务的50% ——法人客户贷款新增28326万元(含小企业)，完成全年任务的 %，其中流 动资金贷款新增5700万元，项目贷款新增22626万元; ——贸易融资全年累计发放2140万元， ——实现对公结算帐户开户 28户，新开500万以上客户2户，完成全年任 务的27.5%， ——个人贷款累计发放1200万元，完成全年计划的80