5S推行实务教材.pptx

5S 推行实务;Content;一、5S概述;一、5S概述;一、5S概述;二、推行5S的八大目的与作用;二、推行5S的八大目的与作用;二、推行5S的八大目的与作用;三、5S之间的关系;三、5S之间的关系;三、5S之间的关系;四、整理的推进重点;四、整理的推进重点;五、整顿的推进重点;4.整顿的推行步骤;六、清扫的推进重点;4.清扫的推行步骤;七、清洁的推进重点;4.清洁的推行步骤;八、素养的推进重点;八、素养的推进重点;九、5S的推进原理;十、5S推进组织与组织方式;十、5S推进组织与组织方式;十、5S推进组织与组织方式;十一、5S推行步骤;十二、目视管理;十二、目视管理;十二、目视管理;十三、5S推展手法标准化;十三、5S推展手法标准化;十四、5S推展改善与五现手法;十五、戴明环与思维十法;十六、5S项目的展开;十七、5S内部审核;十八、5S审核的实施;7S 口号 培养良好生活习惯，创造整洁和谐环境 目标 通过7S活动塑造一个整洁、安全、舒适的 工作环境；消除浪费，提升效率和品质， 提高员工素质和企业形象;1、7S定义;2、7个S的关系;7S各阶段推行要点;生产问题分析与解决;三、企业组织架构与组织运作冲突的原因 1、组织架构和权责 2、组织运作中产生冲突的原因 四、解决组织运作中的冲突 流程改造与组织重组 1、什么是流程？ 2、DMAIC改善流程 3、从流程角度解决组织运作中的冲突 （1）以流程为主轴组件管理架构 （2）以部门职责为主轴组建权责 （3）以相关规定的合理性来提高效率 （4）以报表记录的简化减少行政作业 （5）以衡量指标监控管理架构的有效性;五、企业问题的演变和确保流程有效的标准化技巧 1、企业发展过程中的问题演变--基板技术问题?人为问题?总流程运作问题 2、标准化技巧确保流程有效：程序文件 （1）什么是程序和程序文件 （2）标准化保证流程的有效性 六、流程改造的切入点 1、流程改造的概念和目标 2、流程改造的切入点 （1）思考战略战术的重要性 （2）思考对顾客的影响程度 （3）思考公司组织运作中的跨部门的程度（4）寻找重点问题（80/20原则和SWOT分析） （5）思考产生限制的潜在原因 （6）了解差异的根源（PDCA验证） 3、衡量流程改善有效性的标准;七、流程改造的步骤 1、流程改进的具体步骤 （1）革新观念 （2）确认客户的要求 （3）了解现状 （4）寻找核心流程;THE END！;9、春去春又回，新桃换旧符。在那桃花盛开的地方，在这醉人芬芳的季节，愿你生活像春天一样阳光，心情像桃花一样美丽，日子像桃子一样甜蜜。8月-218月-21Tuesday, August 24, 2021 10、人的志向通常和他们的能力成正比例。10:04:5810:04:5810:048/24/2021 10:04:58 AM 11、夫学须志也，才须学也，非学无以广才，非志无以成学。8月-2110:04:5810:04Aug-2124-Aug-21 12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。10:04:5810:04:5810:04Tuesday, August 24, 2021 13、志不立，天下无可成之事。8月-218月-2110:04:5810:04:58August 24, 2021 14、Thank you very much for taking me with you on that splendid outing to London. It was the first time that I had seen the Tower or any of the other famous sights. If Id gone alone, I couldnt have seen nearly as much, because I wouldnt have known my way about. 。24 八月 202110:04:58 上午10:04:588月-21 15、会当凌绝顶，一览众山小。八月 2110:04 上午8月-2110:04August 24, 2021 16、如果一个人不知道他要驶向哪头，那么任何风都不是顺风。2021/8/24 10:04:5810:04:5824 August 2021 17、一个人如果不到最高峰，他就没有片刻的安宁，他也就不会感到生命的恬静和光荣。10:04:58 上午10:04 上午10:04:588月-21