论新形势下工业企业采购供应工作的管理与创新.doc

FORMTEXT 论新形势下工业企业采购供应工作的管理与创新 摘要：党的十八大以来，在习近平新时代中国特色社会主义思想指引下，推进创新、协调、绿色、开放、共享的新发展。国家“十四五”规划和2035年远景目标纲要，提出深化改革开放、高质量发展、创新驱动、安全发展、绿色发展的发展理念，2021年中央经济工作会议提出碳达峰、碳中和等发展战略。与此同时，随着我国互联网、大数据、云计算、5G技术、物联网和人工智能等数字经济的快速兴起与发展，为推动我国企业的改革、创新和高质量发展提供了有力的支撑与保障。“十四五”时期，对工业企业既是机遇又是挑战。文章以陕西北元化工集团股份有限公司（简称“北元集团”）为例，浅谈工业企业采购供应工作管理与创新的思路和举措。 关键词：采购管理，仓储管理，数字化转型，阳光采购 北元集团成立于2003年5月6日，主要从事聚氯乙烯、烧碱等产品的生产和销售，主营产品包括聚氯乙烯和烧碱等。股票简称：北元集团，代码：601568。北元集团依托榆林地区丰富的煤炭和原盐资源优势，致力于一体化经营，以自备电厂为纽带，建设了以PVC产品为核心的“煤—电—电石—氯碱化工—工业废渣综合利用生产水泥”的一体化循环经济产业链，有效降低了废弃物排放，资源在生产全过程得到高效利用，实现了经济效益、社会效益和环境效益的有机统一。公司凭借资源、规模、循环产业链、区位、体制和品牌优势，带动当地化工、建材、运输、服务等相关产业快速发展，并高度重视发展生产技术的先进性，伴随着研发的持续投入和技术经验的不断积累，建立起了较为完整的技术研发体系。 1 采购供应工作改革创新的重要意义 北元集团是响应国家国有企业改革号召，2008年率先建设的国有相对控股的混合所有制企业，旨在充分发挥国有企业在资金、人才、技术、品牌等方面优势和民营企业在市场化体制机制方面的优势。这种新的合作模式，让企业在生产经营的各个环节，既有国有企业合法合规的做法，也有民营企业固有的机制灵活的做法，两种思想相互碰撞，推动企业必须进行改革和调整，否则就成了阴阳面，阻碍企业的健康发展。北元集团年采购金额达70亿元，占收入的65%～70%，采购供应环节是企业经营的重要环节。根据“杠杆效应”，企业的采购成本每降低1%，实现的利润就能增加5%～10%。采购供应环节包含保障供应、质量、价格、效率、安全、廉政等多项工作，通过推动上述环节的改革创新，将企业的成本中心逐步转变为利润中心，对企业至关重要。 2 构建生态绿色的供应链是改革创新的关键 传统观念对采购供应工作有一定偏见，认为是一门肥差，是个花钱部门，工作毫无技术含量。新时代的采购供应工作，要统筹解决好质量、交期、效益、安全、廉政、服务等各项任务，是一个对专业和综合素质要求很高的职业。北元集团是一个国有控股的混合所有制企业，也是一个A股上市的化工企业，如何将采购供应工作做到绿色、阳光、透明，是近几年一直探索和创新的历程。 2.1 建章立制 北元集团在项目建设期，为了赶工期追进度，工作重心是组织报价、招标采购等，确保物资提前交付。进入生产经营期，迅速进行岗位创新，调整岗位编制，让新的管理方法注入各个环节。建章立制，先后制定了《物资采购计划管理办法》《供应商管理办法》《物资采购管理办法》《物资仓储管理办法》《寄售物资管理办法》《物资共享管理办法》和《乙供材料认价管理办法》等公司制度，对计划申报、供应商管理、采购模式、招标定标、物资验收、库房管理、费用结算、废旧物资处理等采购供应环节进行了科学、系统的规范管理。同时，从业务角度出发，出台了《日常工作管理规定》《办公区6S管理规定》《员工关爱体系规定》《绩效考核办法》《档案管理规定》《有关工作奖惩规定》《库存物资综合检查规定》和《电子采购管理规定》等规定，明确了工作标准，规范了操作流程。一系列制度的相继出台，从管理层到操作层均做到了有章可循，有规可依。不仅提高了采购供应工作效率，过程管理也更加规范，取得了明显效果。 2.2 实行一票否决制 为防范重大风险，建立了一票否决制，从质量、安全、廉政三个层面，建立红线和底线，层层压实责任。各级人员出现较大事故，均实行一票否决，不仅取消年终评先评优，严重的进行调岗、待岗。近几年，均实现了质量、安全、廉政三零目标。 2.3 调整采购策略 一是对主要原料（电石、煤炭）采购，将原来的招标或意向合同采购调整为就近采购原则，通过签订框架协议，给货款支付、优先卸货等激励措施，电石采购比例提升至60%～80%，部分原料就近采购占比甚至达到80%以上，缩短了采购半径，降低了采购成本。二是针对部分辅料独家供应情况，通过协同生产单位外出调研，制定打破独家供应的推进目标，不断引入竞争供应商，利用竞争采购模式，原辅料采购价格降幅达10%～30%，还规避了独家供应商的供应风险。对部分影响产品质量