2010年技术部总结报告.doc

2010年技术部年度总结报告 时光荏苒，忙碌而又硕果累累的20年就要过去了，值此辞旧迎新之际，将技术部门在20年的工作做一个回顾以便弥补不足，使技术部门的工作开拓新的局面，打下的基础。20年在公司领导的领导下，在的指导协助下，部门以坚持精益求精，开拓进取的精神，并坚持谨慎，细心的工作态度工作中也存在的不足°单喷阀体总成和30°带熄保护阀体总成共三个新产品的开发，达到了开发设计成功率100%根据目标要求，加强了设备管理的各方面的工作一年来发挥的积极性，热情认真地，使使全厂设备能够保持正常运转，无重大故障发生。在管理方面，我着重进行了以下几方面的工作： 　　1、在人员的管理方面，在人员情况下，除完成了全厂生产设备的修理维护工作外，还完成车间的安装和改造工作。 　　2、对主要生产设备保养，鼓励和促进职工积极做好设备的维护保养工作，，使全厂的生产设备满足了生产要求。 在降低成本方面，力求能自己加工的尽量安排自己加工，减少了委托外厂加工或购置，为厂节省了不少的开支。 工作任务 本年度的工作因为各种原因，存在任务重，时间紧的困难。但经过公司领导的正确指导和全部门所有人员众志成城，精诚合作，不懈努力，基本保证了各项任务在公司的规定时间内，高标准，严要求的完成。这和公司领导的正确指导，大力支持，全部门员工的不懈努力密不可分。但有时也因为赶进度，图纸出现了一定的漏标尺寸、误标尺寸的纰漏，这是明年应大力解决的问题，争取在新的一年中避免和减少图纸中出现不应该犯的错误。 申请增加一名电工或指定湖北迅达专职电工负责对我司设备的维修工作，以给生产提供安全的保障，同时降低维修成本。今年来设备的维修上及时性虽然作得也不错，但是对设备的动态、性能和属性了解还是不够，如果有专职电工应该在这方面会做得更好。 添置一台二手小型车床，便于模具的维修和工装夹具的制作及维修，为生产提供更好的服务保障。 添置1~2对精车机床，因为目前产能的瓶颈在精车工序上，增加精车设备后可大大提升公司生产能力，增加公司年产值及利润，同时减少已有四对精车机床的使用频率，延长其机床的使用寿命。同时建议购置精车机床时更换精车机床生产厂商，以作比较，为今后提高精车精度提供更好的解决方案，拓展其新思路。目前使用的四对精车机床，也出现过几次重大的维修，并在设计上有些结构也不是特别妥当，更换厂商意见仅供参考。 公司明年应朝技术含量高、附价值高的方向开发新产品，同时朝精密工件方向发展，突现其公司在压铸及精密加工上的优势，为明年公司扭亏为盈奠定良好的基础，创造更好的佳绩。 六、概括 自公司成立，购进了大批的高精加工设备，为工艺。我部门革新减少生产工序，提高生产效率，。 回顾过去，成绩是喜人的，但成绩属于过去，未来的任务会更加艰巨。在看成绩的同时，我部门也一些问题，比如：新员工专业知识的，。相信在新的一年中，技术部门会取得更大的，同时也祝愿公司取得更加辉煌的成就！ 公司 技术部