人信地产公司项目管理手册(异地项目公司).pdf
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房地产开废企业全面管王里体系CGMS）攵1牛
地产
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项目管理手册
（适用于异地项目公司）
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项 目 管 理 手 册
（适用于异地项目公司）
版 本：A
审 核：
批 准：
持有人：
编 号：HBRX-GMS-05
2005年 月 日发布 2005年 月 日实施
目 录
1.1 项目等级划分标准 4
1.2 一级项目公司机构设置 5
1.3 一级项目公司定岗定员标准 6
1.4 二级、三级项目公司机构设置 7
1.5 二级、三级项目公司定岗定员标准 8
1.6 四级项目公司岗位设置 9
1.7 四级项目公司定岗定员标准 10
1.8 项目公
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湖北人信房地产开发有限公司
供方管理手册
受控文件
版本：2006
审核：
准：
持有人：
编号：HBRX-GMS-04
2006年月日发布2006年月日实施
目录
手册说明2
1供方管理职能分配表3
2供方管理规程5
2.1供方管理流程图5
2.2供方管理总程序6
2.3工程招标管理办法9
3供方管理细则16
3.1设计供方管理办法16
3.2工程造价咨询（审价）供方管理办法21
3.2.1标底编制工作流程24
3.2.2委托审价流程图25
3.3招标代理供方管理办法26
3.4营销策划供方管理办法28
3.5工程监理供方管理办法30
3.6工
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湖北人信房地产开发有限公司
供方管理手册
受控文件
版本：2006
审核：
持有人：
号：HBRX-GMS-04
2006年月日公布2006年月日实施
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人信地产公司行政管理手册
地产
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湖北人信房地产开发有限公司
行政管理手册
受控文件
版本：A
审核：
持有人：
编：HBRX-GMS-02
2005年月日公布2005年月日实施
目录
1手册说明2
2行政管理3
2.1低值易耗与办公用品管理办法3
2.2会议管理制度5
2.3工作环境管理办法7
2.4档案管理办法9
2.4.1工程档案管理细则12
2.4.2文书档案管理细则16
2.4.3声像档案管理细则19
2.4.4实物档案管理细则21
2.4.5档案档说明22
2.5工作服与胸卡管理规定24
2.6车辆与驾驶员管理规定26
2.7职工食堂管理办法28
3
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人信地产公司财务管理手册.pdf
人信地产公司财务管理手册
湖北人信房地产开发有限公司
财务管理手册
受控文件
版本：A
审核：
持有人：
编号：BRX-GMS-03
2005年月日公布2005年月日实施
目录
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湖北人信房地产开发有限公司
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审核：
持有人：
编号：BRX-GMS-03
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目录
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受控文件
版本：A
审核：
批准：
持有人：
号：HBRX-GMS-03
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《项目管理人信》课件.ppt
《项目管理人信》项目管理人信是项目经理向项目干系人发送的重要文件。它传达项目信息，更新进展，并请求反馈。
课程大纲1项目管理概述介绍项目管理的定义、意义、发展历史和应用领域。2项目管理生命周期详细讲解项目生命周期的各个阶段、关键要素和管理方法。3项目管理知识体系介绍PMBOK的结构、主要内容和应用实践。4项目管理工具与技术学习常用的项目管理工具，如甘特图、PERT图、风险矩阵等。
为什么要学习项目管理提升效率项目管理帮助合理分配资源，确保项目按时完成，减少浪费，提高效率。帮助项目经理识别潜在风险，制定应急预案，降低项目失败风险。个人成长学习项目管理技能有助于提升沟通、协作、领导力、问题解决能力
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湖北人信房地产开发有限公司
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（适用于异地项目公司）
版 本：A
审 核：
批 准：
持有人：
编 号：HBRX-GMS-05
2005年 月 日发布 2005年 月 日实施
目 录
1.1 项目等级划分标准 4
1.2 一级项目公司机构设置 5
1.3 一级项目公司定岗定员标准 6
1.4 二级、三级项目公司机构设置 7
1.5 二级、三级项目公司定岗定员标准 8
1.6 四级项目公司岗位设置 9
1.7 四级项目公司定岗定员标准 10
1.8 项目公司经理工作条例 11
1.9 项目
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地产公司项目管理手册精选.doc
湖北人信房地产开发有限公司
项 目 管 理 手 册
（适用于）
版 本：
审 核：
批 准：
持有人：
编 号：HBRX-GMS-05
200年 月 日发布 200年 月 日实施
目 录
手 册 说 明 2
1 湖北人信房地产开发有限公司房地产开发管理办法 3
2 项目目标管理办法 8
3 项目设计管理办法 11
4 设计评审工作规程 18
5 设计变更管理办法 25
6 施工图管理办法 29
7 施工图审学规定 31
8 施工图设计交底管理规定 32
9 项目现场工程管理规定 33
10 项目部工作规范 4
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项目管理手册(知名地产公司成本分册).doc
成本分册
项目专业手册
（成本分册）
新城控股集团有限公司
二〇一四年五月
（内部资料?注意保密）
PAGE26
TOC \o 1-5 \h \z \u
HYPERLINK \l _Toc389063544第一章 项目开发前期管理 PAGEREF _Toc389063544 \h 2
HYPERLINK \l _Toc3890635451.目标成本管理 PAGEREF _Toc389063545 \h 2
HYPERLINK \l _Toc3890635562.项目合约框架编制 PAGEREF _Toc389063556 \h 6
HYPERLINK \l _Toc3890635
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某地产开发有限责任公司项目管理手册.doc
房地产开发企业全面管理体系（GMS）文件
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新疆盛亚房地产开发有限责任公司
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受控文件
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审 核：
批 准：
编 号：
2012年2月10日发布 2012年4月1日实施
手 册 说 明
1、本手册是公司为导入、实施全面管理体系（GMS管理模式）而编制，是全面管理体系的子体系，适用于公司的项目管理工作，包括土地投标、项目可行性研究、规划设计、施工管理、验收交付等。
2、根据房地产开发的特点及公司的实际情况，本手册的制度内容充分体现了以下指导思想：
（1）控制关键点
为了提高公司资金效益和项目的投资利润率，项目管理的各项工
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房地产公司项目管理制度手册.doc
江苏××房地产开发有限公司
项 目 管 理 手 册
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版本：20××一A
审核：
批准：
编 号：ZDHQ—GMS一06
20××年8月1日发布 20××年8月1日实施
手 册 说 明
1、本手册是公司为导入、实施全面管理体系(GMS管理模式)而编制，是全面管理体系的子模块，适用于公司的项目管理工作，包括土地投标、项目可行性研究、规划设计、施工管理、验收交付等。
2、根据房地产开发的特点及公司的实际情况，本手册的制度内容充分体现了以下指导思想：
(1)控制关键点
为了提高公司资金效益和项目的投资利润率，项目管理的各项工作必须以计划(目标)管理
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北京知名房地产公司项目管理手册.doc
前 言
在遵循XX集团颁发的项目规范手册的基础上，北京公司结合自身特点，编制了北京公司的项目管理手册。本手册的核心在于发挥公司层面的专业及风险把控优势，注重项目团队的执行，从而整体提高项目运营的效率，降低项目的风险。
本手册于2004年7月28日经过北京公司项目制领导小组的评审，于2004年 8月13日开始颁发，自颁发之日起所有新项目均按本手册之规定实施管理。（其中第五章“项目制考核”部分的内容将在晚些时候另行颁发）
签发人： XX（集团）北京公司总经理
2004年8月13日
第一章 项目组织 5
1.1
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地产公司项目管理操作手册.pdf
地产公司项目管理操作手册
0
目录
1总则1
2项目管理细化规定及操作细则1
2.1项目管理细化规定1
2.2各类业务操作细则5
3各类业务操作指引、表单及范本38
3.1经计划类38
3.2销管理类38
3.3工程质量及安全管理类39
3.4物业经管理类41
3.5档案管理工作指引41
o
1总则
1.1为保证项目执行阶段的各项工作顺利推进，在不突破管理制度的原则下,
编制此手册。本手册制定的主要目的是：1、增加一些制度正本中未包括的业
务规定；2、提供相关业务表单或案例模版；3、明确或便捷各项模糊事项繁长的
业务审批流程，以适应快速发展的城市综合体项目的管理点；4、同时，为制
度中暂未明确