工程质量目标与保证措施1.doc

工程质量目标及保证措施 一、工程质量目标 保证本工程一次交验达到合格标准，通过达到分部、子分部、分项，检验批质量目标来实现工程目标。 1、严格按国家现行施工驻收规范施工，严格按照国家相关标准执行，检评各分部、子分部、分项，检验批工程，确保本工程一次性顺利交验。 2、坚决贯彻执行《水利工程质量管理条例》及《工程建设标准强制性条文》的有关条款，严格履行施工单位的质量责任和义务，确保建设工程施工质量。 二、质量体系组织机构（见下图） 我单位有健全的质量管理体系，使工程质量有更可靠的保证。项目质量管理和控制按我单位的质量保证体系进行管理。 组织机构网络图 材料员：安全员：质检员：施工员：技术负责人姓名：李定忠职称：安全技术负责人姓名： 材料员： 安全员： 质检员： 施工员： 技术负责人 姓名：李定忠 职称： 安全技术负责人 姓名： 职称： 公司生产管理部 项目经理姓名：罗朝文 项目经理 姓名：罗朝文 职称：高级工程师 造价员：资料员： 造价员： 资料员： 安装班砼工班钢筋班木工班灰工班 安装班 砼工班 钢筋班 木工班 灰工班 作业人员 作业人员 三、我单位的质量方针 在我国施工行业有句格言：“百年大计、质量第一”。我单位各级领导及有关职能部门非常重视工程质量，为确保工程质量达到合格，除要严格执行国家相关质量标准和规范外，我们还将完善管理机构和质量保证体系，并根据工程质量的要求，采取全过程的质量控制和事后检验的质量保证措施，愿以优质的工程、良好的信誉和积极的态度来完成此项工程任务，确保质量目标的实现。 四、施工质量计划 1、以真诚的态度竭诚同业主、监理合作，按期完成高质量、高标准的施工任务。 2、不断推广使用新技术、新工艺、新材料，以领先的技术达到领先的质量水平。 3、不断致力于培训和提高员工的素质，优秀人才安排在对于工程质量有重要影响的岗位。 4、资金优先满足质量改进的需要。 5、质量方针目标的实现，通过严格管理、培训、工作考核，过程监控、内部质量评审等方法，确保各级人员理解并贯彻执行。 五、工程质量保证措施 （一）组织保证措施 1、精选业务素质高、管理工作经验丰富，责任感及强的施工、技术、质量、安全设备、材料等人员组成有权威性、并得到我单位授予实权的项目管理班子，对各专业施工统一指挥，对各工序、工艺之间的质量验收和交叉穿插有统一协调权，确保工程目标的实现。 2、项目经理必须重质量，善管理，对项目的质检负责、施工负责、技术负责、材料负责、组成严格过硬、奖惩分明的质量体系，确保项目各类人员在组织行动方面、上岗尽职方面、分工合作方面保证质量及进度目标等，从组织管理措施上落实到位。 3、专职质检人员，在班组自检、互检、交接检的基础上，独立行使质量监督职能，赋予质量否决权，严格监督生产班组和分配同质量挂钩，其优质工资的多少、有无，必须经专职质检人员检查、认可、签证后方可发放，专职质检员直接向项目经理负责。 （二）技术保证措施 主要搞好施工过程中的工序控制， 过程中的工序控制是保证、提高工程质量的科学方法，它的基本特点是从过去的事后检验把关为主转变为预防和改进为主，从管结果变为管因素。工序控制是要使整个工程的施工过程都处于受控状态。 六、施工过程控制的重点 （一）现场材料质量管理制度 1、所采购的原材料，进场后必须有原材料检验报告及材料合格证。 公司依据最新相关标准和要求，建立了文件化的质量体系，一确保公司的质量保证能满足质量管理和业主的要求。 2、公司实行：公司—项目经理部—工长三级管理体系。 3、依据公司程序文件要求，确定工程项目经理部质量职能。 （1）项目经理质量责任制，项目经理对工程质量全面负责。 （2）成立质量领导小组 领导小组：有项目经理担任组长，由各工长、专业质检员、专业技术员、技术总监、施工班组长组成。质量小组负责专业技术会议，制订、贯彻落实质检制度，推广新工艺、新技术。每周一次专题质量会议，解决质量存在的问题，提高质量标准。 （3）各专业成立全面质量管理小组，实行全面质量管理，每周一次质检情况汇报，总结经验，解决问题。 （4）各级现场人员必须认真地、一丝不苟地严格执行国家质量标准和规范。 （5）采购部门实行有设计师、专业负责人检查选购确认样板的材料采购制度，以避免材料规程、色差影响质量的因素。 （6）材料、设备订购必须有严格的验收制度，出厂合格证、检验证齐全。 （7）施工机械状况良好，保证工具先进。 （8）虚心接受各方面的质检意见，对施工工艺或误差质量标准有争议时服从业主、监理或有关质量部门的裁决，并立即改正。 （二）拟定各项管理制度 1、施工组织设计审批制度 （1）施工组织设计必须要有监理、业主及项目经理、单位工程的技术负责人、施工员、安全员、材料员等有关人员签字。 （2）施工组织设计必须经各级审批并按审批意见修改完善，经