物资部日报表.xls

物资部 _msoanchor_1 _msoanchor_2 亚泰建材双阳公司物资管理部经营工作计划日报告 周占利 刘广山 基础工作 2.采购班组 3.水泥库班组 5.备件库班组 6.蓬布与计量班组 合计 吨 重点关注 资金支付 万元 物贸 其它客户 库存价值 材料库 备件库 水泥冬储 落地 库存 油价 90# 0# -20# 本日重点工作 1.日常办公管理组 本车间共有6个三级“日报告”体系单元，“日报告”如下： 出库 工作内容 完成时限 责任人 截至本日未完成的工作及下一步安排 工作项目 计划 工作完成情况、存在的问题及措施 常 态 工 作 专 项 工 作 其 他 入库管理 采购管理 安全管理 元/升 需部门解决事项 无 年指标 需公司解决事项 97# 编报人：唐民昌 审核人：张端午 编报人：周占利 审核人：张端午 编报人：刘威 审核人：张端午 编报人：李艳菊 审核人：张端午 编报人：刘广山 审核人：张端午 编报人：高飞 审核人：张端午 大宗材料的进厂数量和质量。 和物贸公司做好沟通和协调，确保大宗材料进厂数量和质量满足生产所需。 重点做好大宗材料进厂和大修物资保障工作。 1、做好大宗材料的进场协调与调度工作。 2、做好车间生产所需备件和辅助材料的进厂调度与协调工作。 3、严控采购成本，根据综合计算（质量，价格，运距等等），确保进厂物资采购成本最低。 4、保好各车间大修物资的到货与外委单位的协调工作。 5、做好采购物资的入库办理和合同起草及管理工作。 各采购员 李艳菊 刘威 2.强化库房各项管理。 库主任 采购员 物资出入库有序进行，有效保证了车间生产顺畅。 -35# 检验维修篷布、支架。 张端午 检查篷布小库电气线路、灭火器。 付材料。 及时准确完成到货物资的检验及入库；到货物资及时检验。 生产所需物资及时组织进厂，为生产提供有力保障。 采购运输管理 合理组织各项工作有序进行，在全体工作人员的共同努力下，工作完成顺利，进度较快。 按到货清单核对到货物资并及时填写到货记录；按车间领料单需求及时办理物资出库。 按时完成。 配合生产部门日常生产物资的领用工作，对到货物资进行质检发放。 物资管理部：经理张端午诚邀您共同关注本部门经营管理工作！ 优质，低价，高效，保障、为生产服务是我部永恒的宗旨！！ 4.材料库班组 全体 做好物资出入库工作。对到货物资进行质量及数量的验收。并通知使用部门领取。 检验维修篷布支架等，确保安全无隐患。 检验维修篷布、支架、加工铁线、纸胶带、付材料。 检验粘补篷布、支架套丝、领铁管、加工铁线、付材料。 各库房管理不断升级，基本满足公司发展需要。 对各库房实行每日检查，及时做好安全及整改工作，保证安全且无隐患。 各库房不存在安全隐患。 1.做好物资出入库管理。 1、完成大宗材料的督促与到货工作。2、完成生产急需物资的进厂协调与调度工作。 1.车间检修物资准备情况。 2.大宗材料到货情况。 没有发现隐患。 1、做好大宗材料的进场协调与调度工作。 2、做好车间生产所需备件和辅助材料的进厂调度与协调工作。 3、严控采购成本，根据综合计算（质量，价格，运距等等），确保进厂物资采购成本最低。 4、做好各车间大修物资的到货与外委单位的协调工作。 5、做好采购物资的入库办理和合同起草及管理工作。 1、做好大宗材料的进场协调与调度工作。 2、做好物资出入库管理，强化库房各项管理。 3、对各库房每日检查一次，确保各库房不存在安全隐患。 每日检查库房一次，发现安全隐患及时整改。 岗位检查是否存在安全隐患。 工作内容及完成情况 工作内容及完成情况