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I公司代工企业新产品开发项目管理模式重构研究的开题报告

一、选题背景与意义

I公司作为一家代工企业，其重要的核心竞争力在于新产品的开发能力。然而，在过去的新产品开发项目中，存在着项目管理模式不清晰、项目风险无法有效控制、项目进度延误等问题，这些问题已严重影响了企业的发展和创新能力。

因此，本研究旨在针对这些问题进行探讨，通过对I公司代工企业新产品开发项目管理模式的重构研究，确定一个更为科学合理的管理模式，使得企业在新产品开发方面能够更好地运作，提高项目进度的有效性和整体质量，提高企业的竞争力和经济效益。

二、研究内容和研究方法

本文的研究内容包括以下三个方面：

1.对当前I公司代工企业新产品开发项目的管理模式和存在问题进行调查和分析，发现问题的本质和关键影响因素。

2.通过文献调研和理论分析，找出一种更为科学、合理的管理模式，包括项目计划、项目执行、项目控制和项目总结等。

3.拟定项目管理指导手册，对新产品开发项目管理模式进行重构和优化，包括项目目标确定、项目计划编制、项目实施和监督、项目总结和反馈等。

方法方面，本文主要采用多种研究方法相结合，包括文献调研、案例分析、实地调查、访谈法等方法。

三、预期结果及研究意义

通过本次研究，我们可以达到以下预期结果：

1.找出I公司代工企业新产品开发项目管理模式存在的问题及其原因，为改进管理提供依据。

2.基于多种理论和实践经验，提出一种更为科学、合理的管理模式，并拟定适用于企业的项目管理指导手册。

3.提高企业新产品开发项目的管理水平，缩短项目进度、控制项目风险、降低项目成本，提高竞争力和经济效益。

本次研究的意义在于提供一种科学、实用的项目管理模式，为I公司代工企业的新产品开发项目提出更为有效的解决方案，提高企业竞争优势，促进企业的健康发展。