供暖企业五年发展规划.doc

PAGE 1 - ********有限责任公司 五年发展规划 （20**—20**年） ********有限责任公司 二○**年一月 ********有限责任公司 五年（20**—20**年）发展规划 根据国家建设资源节约型、环境友好型社会和大力发展集中供暖的有利契机，结合国内供暖同行业、同系统和公司目前的实际，特制定公司五年发展规划。 一、企业内部资源分析 （一）企业内部资源分析 ********有限责任公司成立于**年**月**日，注册资本**万元人民币，隶属于****有限责任公司，是一家对中小****进行投资、建设、改造、运营、管理的公司。 1、组织机构 截止到20**年底，公司设立有9个部室和2个子公司，即：**。 2、资产情况 截止到20**年底，公司总资产为*万元，资产负债：*万元；净资产：*万元；净利润：*万元。 3、人员情况（截止到20**年底） ①、员工人数： 公司总人数为*人（包括2家子公司），其中正式职工*人，临时工*人。 ②、员工结构如下： a、年龄结构： 35岁以下*人，占43%； 35岁至45岁*人，占33%； 45岁以上*人，占24%。 ｂ、文化结构： 大专以上学历*人，占37.5%； 高中及中专学历*人，占32.5%； 初中及以下学历*人，占30%。 ｃ、管理人员专业技术资格结构： 具有高级职称资格*人，具有中级职称资格*人，具有初级职称资格*人。 4、生产运行情况 ****子公司现有两个热源厂，生产设备为：*台29MW、*台14MW、*台7MW热水炉，*台20T/H蒸汽炉，*台58MW热水炉。 截止20**年底，****子公司供暖面积为****平方米，改扩建管网**延长米。 ****子公司现已建成*台29MW热水锅炉、铺设管网*KM，供热能力可达*万平方米。 二、企业外部环境分析 目前，我国的供暖事业仍处在高能耗、高污染阶段。供暖行业正处于一个大发展的重要时期。****有限责任公司审时度势，抢抓机遇，把发展中小****作为当前乃至今后一段时间的主要任务，作为******公司的控股股东，已发展成为具有近四十年供暖历史的大型国有公共事业型企业，拥有丰富的供暖经验和雄厚的技术力量，这为公司发展小****提供了强有力的支持和保障。 对于公司，当前的主要任务就是依托国家“十二五”规划纲要“统筹城乡发展，积极稳妥推进城镇化，加快推进社会主义新农村建设，促进区域良性互动、协调发展”政策，努力发展小****事业，大力开发清洁环保型能源供暖。大力挖掘现有供暖设施潜能，加快实施供暖资源整合。大力推进供暖产业化进程，加快供暖系统节能改造，把公司做大、做精、做强。 三、产业定位 未来五年，公司将依托国家“促进中小企业发展”和“积极稳妥推进城镇化”的有力政策，形成以热电联产和大型区域供热锅炉为主，以地热、风能、太阳能、生物能、工业余热等为辅的供热新模式，打造国内一流小****品牌。公司将通过供暖专业化和市场化道路，提高小****市场的竞争能力，逐步扩大供暖规模，把公司创建成具有一定供暖规模、技术先进、节能环保、管理创新的小****企业典范。 四、五年（20**—20**年）发展规划 （一）发展思路 未来五年，公司将以“打造国内一流小****品牌”为目标，通过加快科技进步、强化科学管理、完善服务体系和提高员工素质等手段，全面提升公司的整体实力，使公司早日步入市场化的良性循环。 1、加强管理，强化安全，夯实基础，构建适合供暖行业特点的管理机制和运行体制； 2、提高技术含量，增加企业经济效益，以先进科学技术促进供暖企业发展； 3、巩固现有的供暖市场，积极扩大新的供暖市场,走专业化、产业化、市场化的供暖之路，把公司做大、做强； 4、提高服务手段，提升服务档次，以亲情化的优质服务确保服务品牌不断升级； 5、树立“人才强企”的理念，采取各种形式，全面提高职工队伍素质。 （二）战略目标 1、以每年新建一个子公司或分公司，供暖面积年均增长****万平方米的速度加快企业发展，实现到20**年公司供暖面积达到****万平方米，到20**年末把公司打造成供暖面积达到*****万平方米的中型小****公司。 2、加强与清华大学等各大科研院所的技术交流与合作，进一步提高公司整体技术水平。 3、争取国家能源发展项目扶持资金，以此为契机扩大政府公信度和影响力。 4、学习先进的管理理念和方法，全面提升全员素质，发扬**精神。 5、培养和引进管理、技术人才，增强公司核心竞争力。 公司将通过加快科技进步、强化科学管理、完善服务体系和提高员工素质等方面的工作，全面提升公司的整体实力，创建国内一流的小****企业。 （三）实施步骤 第一阶段（20**—20**年）： 1、巩固现有市场，积极拓展新市场。积极推进****项目和****风