工程项目退场实施方案(3篇).docx
第1篇
一、前言
为确保工程项目顺利完成，提高工程质量和效益，降低工程成本，保障工程安全，根据国家相关法律法规和工程实际情况，特制定本实施方案。
二、工程概况
1.工程名称：XX工程项目
2.工程地点：XX省XX市XX区
3.工程规模：XX平方米
4.工程类型：住宅
5.工程投资：XX万元
6.工程建设周期：XX个月
三、退场实施方案
1.退场原则
（1）确保工程质量和安全，不留隐患；
（2）合理利用资源，降低工程成本；
（3）文明施工，保护环境；
（4）有序退场，确保施工场地整洁。
2.退场准备
（1）成立退场工作领导小组，负责退场工作的组织实施；
（2）制定退场工作计划，明确退场时间、任务、责任等；
（3）组织相关人员学习退场实施方案，提高退场工作的执行力；
（4）做好物资储备，确保退场工作顺利进行。
3.退场实施
（1）拆除工程设施
1）拆除临时设施：如围挡、脚手架、临时道路等；
2）拆除永久性设施：如门窗、水电管道、消防设施等；
3）清理施工现场：清理垃圾、废料、杂物等。
（2）拆除工程设备
1）拆除施工设备：如挖掘机、搅拌机、塔吊等；
2）拆除临时设备：如临时照明、临时通讯设备等。
（3）清理施工现场
1）清理施工现场垃圾、废料、杂物等；
2）清理施工现场积水、油污等；
3）平整场地，确保场地整洁。
（4）拆除工程资料
1）整理、归档工程资料；
2）移交工程资料给相关部门。
4.退场验收
（1）退场工作领导小组组织验收；
（2）验收内容包括：工程设施拆除、设备拆除、现场清理、资料移交等；
（3）验收合格后，办理退场手续。
四、退场保障措施
1.加强组织领导，明确责任分工；
2.加强监督检查，确保退场工作顺利进行；
3.加强与相关部门的沟通协调，确保退场工作有序进行；
4.加强宣传教育，提高员工退场意识。
五、结语
本实施方案旨在确保工程项目退场工作顺利进行，提高工程质量和效益，降低工程成本，保障工程安全。各部门要高度重视，认真贯彻落实，确保退场工作圆满完成。
第2篇
一、前言
为确保工程项目顺利完成，提高项目管理水平，根据国家相关法律法规和公司内部管理规定，结合本项目实际情况，特制定本工程项目退场实施方案。
二、指导思想
以科学发展观为指导，遵循“安全、优质、高效、低耗”的原则，确保工程项目退场工作顺利进行，实现工程项目的顺利移交。
三、退场工作目标
1.确保工程项目建设质量、进度、安全、环保等方面符合国家及行业相关标准。
2.完成工程项目所有合同内容的施工，确保工程质量达到设计要求。
3.退场过程中，严格按照国家及行业相关法律法规和公司内部管理规定执行。
4.退场工作完成后，确保工程现场整洁、安全，无遗留问题。
四、退场工作组织机构及职责
1.成立工程项目退场工作领导小组，负责退场工作的全面领导和协调。
2.工程项目退场工作领导小组下设办公室，负责退场工作的具体实施。
3.各部门、各岗位人员按照职责分工，积极配合退场工作。
五、退场工作实施步骤
1.准备阶段
（1）组织相关部门召开退场工作会议，明确退场工作目标、任务和责任。
（2）制定退场工作方案，明确退场时间、进度、质量、安全、环保等方面的要求。
（3）对工程项目进行全面检查，确保工程项目建设质量、进度、安全、环保等方面符合国家及行业相关标准。
2.实施阶段
（1）拆除施工设施、设备，清理施工现场，确保现场整洁。
（2）对工程项目进行验收，包括质量、进度、安全、环保等方面。
（3）办理退场手续，包括工程验收报告、退场申请、退场证明等。
（4）与相关单位进行沟通协调，确保退场工作顺利进行。
3.收尾阶段
（1）对退场工作进行总结，分析存在的问题和不足。
（2）完善退场相关资料，归档备查。
（3）对退场工作进行评估，提出改进措施。
六、退场工作保障措施
1.加强组织领导，明确责任分工，确保退场工作有序进行。
2.加大宣传力度，提高全体员工对退场工作的认识，形成良好的工作氛围。
3.严格执行国家及行业相关法律法规和公司内部管理规定，确保退场工作合法合规。
4.加强监督检查，确保退场工作质量、进度、安全、环保等方面符合要求。
5.建立健全退场工作考核机制，对退场工作进行全面评估。
七、退场工作总结与评估
1.退场工作完成后，组织相关部门对退场工作进行总结，分析存在的问题和不足。
2.对退场工作进行评估，包括质量、进度、安全、环保等方面。
3.根据评估结果，提出改进措施，为今后类似工程项目退场工作提供借鉴。
八、附则
1.本实施方案自发布之日起实施。
2.本实施方案由工程项目退场工作领导小组负责解释。
3.本实施方案如与国家及行业相关法律法规和公司内部管理规定相冲突，以国家及行业相关法律法规和公司内部管