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如何评估团队成员的工作表现和贡献
评估团队成员的工作表现和贡献是一项重要且复杂的任务，需要综合考虑多个方面，采用多种评估方法，以确保评估结果的客观、公正、全面。以下是一些常见的评估要点和方法：
设定评估指标
工作成果：这是最直接的评估指标，包括完成的任务数量、质量、是否达到预期目标等。例如，对于销售团队成员，销售额、销售增长率、新客户开发数量等是重要的衡量指标；对于研发人员，新产品研发进度、产品性能指标、代码质量等是关键评估点。
工作能力：考察成员在专业技能、沟通能力、团队协作能力、问题解决能力等方面的表现。比如，技术人员的编程能力、算法设计能力，项目管理人员的组织协调能力、风险管理能力等。
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