xx有限责任公司组织架构.pdf
君子忧道不忧贫。——孔丘
XXX有限责任公司组织架构图、董事会生产技术部总
经理室战略统筹中心审计中心副总经理室储运部品管
部行政人事部供应部财务部销售部一、各部门职能董
事会1、召集股东大会向股东大会报告工作2、执行股东大
会决议3、决定经营计划和投资方案4、制订年度财务预算
方案决算方案5、制定利润分配方案和弥补亏损方案6、制
订增加或者减少注册资本的方案以及发行债券的方案7、拟
订合并、分立、解散的方案8、审定内部管理机构的设置9、
聘任或解聘公司总经理及各副总经理、决定其报酬事项。战
略统筹中心1、统筹兼顾谋划到位2、建好一个高绩效团队
3、营造一个好的工作环境4、构建合和谐的工作平台5、
树立良好的企业形象6、实现价值最大化。审计中心1、
制定审计制度、工作计划报批后执行2、审计财务收支及各
项经营管理活动3、审计会计凭证、帐薄、报表的合理、合
规、合法性4、审计预算报告及内外经济合同5、审计预测、
决策方案及经济活动分析报告6、审计计算机记账情况7、
审计销售收入、成本费用、经费支出情况8、负责公司外部
的商务调查9、协助政府部门对公司的审计工作。总经理
室1、根据公司整体发展战略及规划制订公司经营管理工作
计划2、制订办公制度、管理规章制度3、公司办公管理的
指导、监督与规范化管理4、综合协调各部门及外部单位的
工作联系及相关事宜5、督办、督查总经理办公会决议、指
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示以及其他重要决策的贯彻落实情况。销售部1、制定销
售管理制度。拟定销售管理办法、产品及物资管理制度、明
确销售工作标准、建立销售管理网络协调、指导、调度、检
查、考核2、编制年季月度产品销售计划。并按时提交生产
技术部、财务部门便于统一平衡、合理下达计划、组织生产
作业、及时回扰资金。3、负责编制销售统计报表。做好销
售统计核算基础管理工作建立健全各种原始记录、统计台账
及时汇总填报年、季、月度销售统计报表4、负责驻外营销
网点销售调度及运输工作。及时汇总编制产品需求量计划合
理的平衡产品供货计划做好对外销售点联络工作5、积极开
展市场调查、分析和预测。做好市场信息的收集、整理和反
馈掌握市场动态努力拓宽业务渠道不断扩大公司产品的市
场占有率6、做好产品的售后服务工作经常走访用户及时处
理好用户投诉保证客户满意提高公司信誉7、做好广告宣传
正确编制年度销售费用及广告费用计划。财务部1、遵守
国家财务工作规定和公司规章制度履行其工作职责2、建立
健全公司财务管理、会计核算等有关制度督促、各项制度的
实施和执行3、定期编制年、季、月度种类财务会计报表做
好年度会计决算工作4、负责固定资产台账的建立。正确计
提折旧定期组织资产清查5、负责流动资金的管理。会同储
运部门定期组织清查盘点做到账物相符6、负责公司产品成
本的核算工作。制订成本核算方法正确分摊成本费用。7、
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负责公司资金缴、拔、按时上交税款。办理现、现金收支和
银行结算业务。8、负责公司财务审计和会计稽核工作。加
强会计监督和审计监督加强会计档案的管理工作根据有关
规定对公司财务收支进行严格监督和检查9、配合有关机构
及税务、银行部门检查财务工作根据其要求准确提供相关资
料如实反映相关情况10、协助有关部门进行财务、税收和
资产评估及审计会同有关部门组织固定资产和流动资产