内蒙古伊泰集团有限公司企业文化实践路径.doc

内蒙古伊泰集团有限公司企业文化实践路径 第三章伊泰集团企业文化建设概况 3.1伊泰集团简介 内蒙古伊泰集团是内蒙古最大的民营企业。公司成立于1988年，经过二十多 年的发展，由小到大，由弱到强，公司现有总资产700多亿元，主要从事以煤炭 生产经营为主业，煤化工为产业延展，涉足铁路运输和房地产。 随着企业的不断发展壮大，员工队伍迅速增加，产业版图不断拓展。公司创 业时的21名员工，经过多年发展，目前已增加到现有员工8000多人，来自五湖 四海的员工在不同的岗位为同一个目标在努力。员工队伍的平均年龄35岁。公司 产业版图也随着不断扩张，北京、上海、秦皇岛、太原、大同、成都、广州和海 口等各大城市都设有伊泰的办事处或项目办。为响应国家号召，从近期开始，伊 泰集团幵始在新疆布局煤化工产业。 1988年，伊泰集团从没有国家投资的承包经营起步，通过运营银行信贷资金 和生产、营销煤炭使公司资产迅速增值。1997年8月，实施资本运作，成功募集 B股上市；到1988年底，实行国有控股、员工参股经营的第一次体制改革；2002 年，完成了资产重组、职工身份转换、全员持股经营，员工全部成为公司的股东， 较好地解决了体制、资金制约公司发展的问题。 在“四个不变”办企原则的指导下，张双旺董事长首先确立了 “企业的职工 要少而精，资产要大而优，效益要高而稳”的发展战略，继而提出“公司应用‘三 个先进’（即先进技术、先进装备、先进控制管理系统）来建设，而不使用‘人海 战术’”，带领大家奋力拼搏，闯出一条“依托资源，开发市场，以销定产，产销 结合，突出效益，快速发展”的新路子。在生产管理上采取“釆掘吨煤工资管理 方法”、“运煤汽车承包制”，不断降低生产成本，同时强化“技术”和“安全”两 项管理和“质量第一、诚信经营”的生产经营理念。 同时，为适应企业的不断发展壮大，充分考虑公司点多、线长和面广的特征， 公司管理制度致力于提高管理效率、节约管理成本、理顺管理流程，把企业资源 的效益发挥到最大。企业管理模式不断创新，从初期的“运营控制型管控”模式， 到1998年开始的“财务控制型管控”以及2003年起步的“集团六统一管控”方 法；2010年，公司管理开始向更为科学系统的以战略控制为主、运营控制与财务 控制相结合的职能专业化管控模式转变。 3.2伊泰集团企业文化建设概况 3.2.1企业文化发展阶段 成立于1988年的伊泰集团，是由当时伊盟（鄂尔多斯）乡镇企业处副处长张 双旺积极响应国家行政单位办实体的号召，为减轻国家财政压力，带领20名行政 超编人员创办了伊泰集团的前身。到2013年初，经过二十四年的发展，伊泰集团 成长为总资产724亿元大型企业，涉足煤炭、煤制油、房地产、铁路运输等多个 产业领域，员工8000多人。公司在发展过程中受地域、行业、企业的各种文化交 叉影响，积累了相当程度的积极文化要素，经过系统提升，确立了 “四个不变” 的办企原则和“家”文化的企业文化主题。 从1988年公司成立，到2008年确立了 “诚行天下，播种未来”的核心价值 观，公司企业文化建设经历了三个重要历史阶段。 初创阶段（1988—2001年)：1988年，伊盟乡镇企业处副处长张双旺带领20 名行政超编人员及5万元幵办费创立了公司。张双旺选准了煤炭经营，并抓住铁 路运输这个主要矛盾进行突破，用3年时间把公司办成了当时全盟仅有的两户年 利润过千万元的企业之一。张双旺以他踏实、严谨的工作作风、诚实守信的经营 理念、敏锐果敢的办事风格，在企业树立起“诚信、尽责、创新、奉献”的企业 精神。 发展阶段（2001 — 2008年)：2001年，企业转型，国有股全部退出，公司变 为全员持股和其他社会法人参股的有限责任公司。张双旺提出“四个不变”办企 原则，并正式启动了伊泰企业文化铸魂工程。坚持诚信作为伊泰企业精神的核心， 提炼出伊泰的主人翁精神“我的伊泰，我的家”，明确了员工是企业主人的地位。 伊泰“家”文化理念激发了员工的创造力，企业效益逐年增加，一跃成为大型企 业集团。 腾飞阶段（2008至今）：随着企业规模的不断扩大，产业结构升级步伐的加快 导致企业外部的竞争模式和焦点发生变化；由于生产技术及设备的升级、多元化 业务的开展导致组织内部环境氛围及价值导向发生变化。在这种情况下，公司明 确了新时期的核心价值观：“诚行天下，播种未来”，升级伊泰主人翁精神为“家 以方圆，感恩回报”，确定了包括企业使命、企业愿景、企业精神在内的企业文化 理念，并形成了《伊泰集团企业形象识别系统规范手册》、《伊泰员工行为规范》、 《企业文化理念系统》等完整的文化建设体系框架。2013年公司提出了阶段性目 标文化“思进取、勇担当”，为新的发展阶段注入新的精神动力。 伊泰集团企业文化的逐渐形成，是潜移默化地受到主要领导人的